工程整改情况报告5篇

2024年3月28日发(作者：镇心丸)

工程整改情况报告5篇

工程整改情况报告1

按照你局下发的公路工程建设项目施工安全生产监督检查标准要求，我方已

于x月30日前对×××××三标段工程进行自检并进行整改，并经公司复查，

现将整改情况报告如下：

1、健全了施工安全日志、台账、会议记录，做到安全管理资料完整齐全。

2、指定了行之有效的合理的安全经费使用计划，完善了安全经费使用记录。

3、结合工地实际施工情况，编制详细的施工用地方案，规范了施工用电措

施。

4、施工重点防火部位落实了责任人，指定了可靠的安全保障措施，消防器

材按要求配备、放置并保持完好状态。

5、对于施工中可能发生的自然灾害及其他安全隐患认真分析，及时排查，

并制定了一套完整详细的应急救援方案。

通过以上整改，公司建立健全了安全生产责任，与每一位员工都签订安全生

产目标管理责任书，明确了各级的安全生产责任并对各种安全生产管理制度进行

了修订、补充和完善，基本规范了公司安全生产的基础资料，为今后安全生产工

作的正常开展铺平了道路。

公司对安全生产管理有了崭新的、全面的认识，安全生产管理作为企业管理

的重要内容，必须要做到科学化、规范化。只有充分尊重科学、探索和把握规律、

运用安全目标管理、安全健康管理体系、安全系统分析及安全评价、事故预测、

标准化等安全生产的现代化管理办法，才能更有效地做好安全生产管理工作。

今后安全生产管理工作的重点

第一，加强人员的管理。在安全生产管理中，人的因素的往往是最重要的，

也是最不容易掌控的。要加强人员的管理，一是要注意人才的选拔，确保安全生

产人员的基本素质。

第二、完善三级培训，对新进员工要严格按培训制度对员工进行教育和培训

并明确标准和效果;对在岗员工，要树立和提高员工的安全意识和辨别危险源的

能力，增强员工的责任心，在公司营造安全工作人人关心、事事有人管的团结协

作的团队工作理念，培养员工安全无小事的工作习惯，才能使安全生产工作健康、

有序地进行。

第三、加强对员工的考核，由于人的因素的不易掌握性和控制性，加强考核

就显得十分重要。我们认为，加大对员工安全生产考核的频率和力度，对员工的

行为实施定性、定量的考核，才能使他们的安全意识永固常新。

第四、加大安全奖惩的力度，做到赏罚分明，对事故苗头要坚决重处，坚决

避免用人情世故代替安全奖罚，彻底做到令行禁止，才能从根本上使员工绷紧安

全这根弦。

第五、加强对物的管理。要正确处理安全和生产的关系，根据实际需要制定

设备检查、维修、保养计划，按生产规律做好设备、设施的检修、保养和维护工

作，尊重

科学、实事求是，坚持按规章制度进行设备巡查，将物的安全隐患减小到最

低的程度。

第六，及时纠正管理缺陷，建立健全安全管理体系。身为管理者，首先要认

真履行自身的职责，以科学化、规范化的标准实施安全管理，把安全监督检查落

到实处，发现问题要坚决按规章制度处理，不给事故和隐患留一丝余地。其次要

擅于发现自己的问题，要多学习、多看、多对比，力争发现我们视线中的盲区和

管理中的死角，否则，安全问题很可能会发生在我们的盲区和死角中。