动物园策划方案

2024年3月27日发(作者：月亮生日快乐)

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动物园策划方案

篇一：动物园执行方案

20XX/7/2

郑州市动物园营销策划方案

华星传媒机构

郑州市动物园营销策划方案

一、执行计划

分三个阶段。

第一阶段，用半年的时间，打造一个全民认可的科普、教育基地。营

造一个宽松、互知的社会环境。组建一个高效运营团队。

第二阶段，用一年的时间，通过每月定期举办1----3次主题周末活动，

带动门票票面广告、动物园园区公益广告等综合收入，通过活动提升

动物园的影响力，扩大客源，增加门票收入。

第三阶段：摸索并完善一套新的动物园运营模式并努力在全国同行业

推广，在全国打造郑州市动物园的领先地位。具体计划如下：第一阶

段（20XX年7月----12月）工作任务：（每项工作都需要专门策划兵

广泛征求意见，然后落实执行）

第二阶段（20XX年1月----12月）工作任务：

第三阶段工作任务：

二、团队组建

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费用预算：

1、人员工资：30200元/月2、办公室租金：3000元/月

3、宣传资料：4000元/月（5万元/年）

4、5、6、7、拓展费用：5000元/月

差旅费用：5000元/月（包含车辆费用）招待费用：5000元/月

杂费：10000元/月（包含车辆、电脑、办公设备等固定资产分摊）

合计：62200元/月72万/年

三、效益分析：

1、对动物园社会影响力的提升价值无限。

2、门票收入同期上升不低于10%，按照年度收入1500万计算，增加

收入不低于150万。

3、定期活动策划带动门票广告、园区活动收入按照每次活动3万计

算，每年增加收入90万元。

综合分析，扣除运营成本没，直接经济效益在150万以上。

四、合作模式

1、

2、3、4、

华星传媒组建专门团队，在动物园设立独立运营机构，以动物园运营

部名义开展业务。

动物园承担计划内运营费用

，每月底拨付给华星传媒，华星传媒负责团队运营和相关费用考核。

动物园对运营团队进行目标考核，完成既定目标，给与直接效益30%