风险治理的概念

2024年3月26日发(作者：沈昌珉)

风 险 管 理

风险治理的概念

风险治理是一种进程。风险治理技术是识别和气宇风险,选择、拟定并实施

风险处置方案的一种有组织的手腕。风险治理是依照装备研制项目的风险治理政

策，对资源进行系统地和反复地优化的进程。风险治理是在所有项目范围内，将

任务和责任落实到工作中，能辅助项目治理进行治理、工程实践和做出判定。

风险治理技术涉及风险治理计划、风险的初期识别和分析、风险的持续跟踪

和评估、纠正方法的及早实施、沟通、文件编制和和谐等。

风险治理方式由四部份组成：计划、评估、处置和监控。（见图）。

风险治理的四要素形成联锁的闭环，并从初始计划以后彼此依托。风险治理

要求由每一个部门一起承担责任，并明确由上至下的职责和职责权限。风险治理

是项目治理的内容之一。风险治理是不断迭代的进程，要尽可能地利用现有项目

治理进程的要素。

风险治理

风险计划 风险评估 风险处置 风险监控

风险识别 风险分析

风险文档

图 风险治理结构

（1）风险计划

风险计划是确立有组织的、综合性的风险治理途径的持续策划的进程，

策划的结果编制风险治理打算。

1

风险计划的要紧内容

○

确信风险治理的目的和目标；

确信风险治理利用的方式、工具和数据资源；

明确风险治理活动中各类人员的任务、职责及能力要求；

规定评估进程和需要考虑的区域；

规定选择处置方案的程序；

规定监控衡量标准和监控程序；

确信报告和文档的需求，规定报告的要求。

2风险治理打算

○

风险计划进程的输出是编制风险治理打算。风险治理打算的内容可包

括：

引言：说明打算的目的和目标；

项目的概述：简要的介绍项目、项目治理方式；

概念：确信项目风险概念范围，例如技术、进度、费用等方面风险

概念、风险品级的概念及其他事项；

风险治理的策略和方式：综述风险治理的方式，包括风险治理现状

和项目的风险治理策略、方针、政策和方式；

组织机构：说明风险治理的组织，逐个列举参与人员的职责；

风险治理进程和程序：说明风险治理需经历的必要进程，即风险规

划、评估、处置、监控、记录文档，并对这些进程环节作大体说明；

风险计划：规定风险计划进程、持续的风险治理打算、打算的修改

更新问题及批准等指导意见；

风险评估：规定风险评估进程和程序，概述风险识别、风险分析的

进程，以确信风险品级和需制定应付方法的风险；

风险处置：说明用于确信和评定风险处置方案的程序，对各类风险

处置方案如何用于具体风险提出指导意见；

风险监控：规定监控风险的进程和程序，规定准那么以明确什么样

的

风险需要提出报告、报告的频次是多少；

风险文档和报告：规定风险治理信息系统的结构、需要编写的文档和报

告，规定报告的格式、频度及编写的职责。

（2）风险评估

风险评估是装备研制项目风险治理进程中最重要的时期之一，“风险评估”

是对项目方方面面的风险、关键性的技术进程的风险进行识别和分析的进程，