业务管理部工作职责

2024年3月25日发(作者：激的成语)

业务管理部工作职责

1、销售管理：

（1）制定营销中心下属业务单位的销售目标、强化预付款和回款管理。

（2）负责重点市场攻关、重大顾客洽谈的总体和直接指挥。

（3）对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源

来保障项目的成功（以书面形式申报）。

2、对外销售报价统一管理：

根据显示项目事业部（整屏）和客服部（模组）制作的标价表，制作统一的公司对外

的报价表格。分为代理商价（中间商价）和出厂价（零售价）两个不同的价格。根据客户

和订单实际情况对价格进行统一管理和审核，并最终呈交总经理审批；

3、编外业务人员管理：

对外部兼职业务员等编外业务人员的管理：制定以合同佣金或其他返点方式的非常规

业务流程，并交由营销总监和总经理审批；

4、财务管理：

负责货款的管理，确保每笔订单的回款正常。

5、销售数据管理：

（1）根据公司和各业务单位的实际情况，收集、编制各业务单位月度销售计划并统计

报批。由各业务单位的对口负责人于每月25日之前提交本部门下月的销售目标和销售计

划。业管部审核之后呈交营销总监审批。

（2）收集、整理订单信息并汇总上报落实计划生产情况。每周五下班之前，由各业务

单位对口负责人提交本部门本周的销售数据统计。业管部于周六上午整理好之后提交营销

总监审阅。

（3）收集、编制各业务单位月度销售数据并统计上报。每月5日之前，由各业务单

位对口负责人提交本部门上月的销售数据统计。业管部根据此数据制作各业务单位的销售

目标完成情况表，呈交营销总监审批通过后，转送人事部进行绩效考核。

6、销售绩效考核管理：

（1）与人事部一起建立、完善营销体系各业务单位的绩效考核管理档案；

（2）每月5日之前收集、处理营销系统绩效考核数据、表格；

（3）对内部考核项目实施考核调查，发放和收集考核调查评估表格；

（4）完成指定的绩效考核内部调查项目；

（5）接受关于绩效考核的有关咨询；