中粮集团全面介绍

2024年3月24日发(作者：忘怀近义词)

中国粮油食品（集团）有限公司

中国粮油食品（集团）有限公司（简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”），是中国最

大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场，在与大众生活

息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融

服务等领域成绩卓著。1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。企业

2002-2006年在中国企业500强中的排名分别为第9、11、14、15、17，虽然排名有所下降，

但是企业的销售收入、资产和从业人数在不断的增加，其利润在经过了2003年的大跌之后

也在逐年回升，到2005年底，集团销售收入达到12,006,530万元，利润是162,761万元，

资产7,268,085万元。中粮集团连续12年进入全球500强，连续5年进入中国20强，这与

集团50多年的外贸销售经验和发展历程是分不开的。

一、中粮集团发展历程

（一）发展简史和扩展路径

1952年9月，中粮集团的前身——中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品

出口公司在北京组建，主要经营粮食、油脂等大宗农产品以及食品的出口业务。自成立以来，

中粮经历了三个主要发展阶段。

[1]

1．建立初期

1952年至1987年，中粮出色地履行了国家赋予的专业化经营和行业性管理的双重职责，

不仅打开了中国粮油食品产品通往国际市场的通道，而且为我国社会主义建设积累了大量外

汇资金，有力地支持了我国国民经济的发展。除了发展开拓我国外贸事业外，在这一阶段中

粮有几次大的调整。1953年1月，中国粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并为中国粮谷

油脂出口公司。1961年1月，中国粮谷油脂出口公司与中国食品出口公司合并成立中国粮

油食品进出口公司。1979年，中粮以进口成品饮料在国内销售的形式，使可口可乐重返中

国大陆市场。1983年，中粮参股的中国长城葡萄酒有限公司成立，中粮进入葡萄酒生产领

域。

2．转型和调整期

1988年至1999年，中粮经历了历史上重要的转型、调整期。1988年，中国外贸体制深

化改革，各外贸专业总公司与地方分公司脱钩。中粮由一个拥有40多家分公司的大型的有

经营与管理特权的垄断企业，变成了只有总部机构和6家分公司的自主经营、自负盈亏的经

营性企业。

1992年到1999年间，中粮转型。中粮遵照国家关于建立社会主义市场经济体制、进一

步深化国有企业改革的方针，努力建立现代企业制度，加快改革管理体制和转换运行机制，

不断培育公司核心竞争力，开创了中粮改革发展的新局面，集团涉足的领域也在不断广阔。

1992年10月，北京凯莱大酒店开业，中粮进入酒店经营领域。1993年，中粮先后收购两家

香港上市公司，分别更名为“中国食品发展集团有限公司”（简称“中国食品”，后更名为“中

粮国际”）和“鹏利国际集团有限公司”（简称“鹏利国际”）。1996年9月，中粮期货经纪

有限公司成立，迅速跻身中国十大期货经纪公司行列。

3．拓宽融资渠道、扩大经营规模期

1999年上半年以来，中粮集团实施重组、改制、上市的发展战略。2000年9月，中粮

与台湾大成集团、美国ADM等国际知名企业联合组建“中华食物网（）”。

1

2003年1月，由中粮和英国商联保险有限公司（AVIVA）合资组建的中英人寿保险有限公

司在广州开业，进军保险业市场，2004年2月，中粮又与美国怡安保险集团（AON）合资

成立的首家合资保险经纪公司——中怡保险经纪公司在上海隆重开业。保险业之后，中粮又

参股交通银行、招商银行以及中信、广东证券。另外，中粮还通过并购方式进入信托和证券

业。2004年9月，中粮与中国土产畜产进出口总公司实行重组，重组后的中国土产畜产进

出口总公司成为中粮的全资二级子公司。2005年2月，以“承先启后，创新中粮”主题的

2005年中粮经理人年会在北京举行，中粮由此开始了整体战略和发展的大转型。集团顺应

经济全球化发展趋势，在公司内部建立全球视野的资源配置体系、管理架构和运行机制，积

极参与国际经济合作与竞争，实现资本利润最大化。通过重组、改制，集团进一步强化核心

业务和核心竞争力，下属企业主要有中粮粮油进出口公司（主营粮油糖政策性贸易业务）、

“中粮国际”（香港上市公司，主营粮油食品生产加工业务）、“鹏利国际”（主营地产投资和

酒店管理，2003年退市）、中粮发展有限公司（主营非上市业务）和“中粮金融”（主营人

寿保险、保险经纪、期货等业务）和中土畜牧总公司，目前，在葡萄酒、精炼食用油、面粉、

啤酒麦芽、番茄制品、印铁制罐、金属瓶盖等行业居中国领先地位。

（二）组织结构

中粮集团按照《公司法》的有关规定设有董事会、监事会和经营班子等对集团运营进行

负责。集团下属34个业务单元，8个一级职能部门，28个二级职能部门。其业务单元和职

能部门如表1。

表1 中粮集团组织结构

业务单元

小麦部 包装实业部

集团办公室

［秘书部］ ［公共关系部］ ［总

大米部 中粮地产（集团）股份有限公司 务部］ ［IT发展部］ ［培训中

心］ ［离退休干部部］

糖业部

玉米部

物业投资部

酒店投资部

战略部

［战略管理部］ ［投资管理部］

［品牌管理部］ ［研究部］

人力资源部

［人才发展部］ ［培训部］ ［激

励报酬部］ ［员工关系部］

研发部

［产品管理部］ ［技术管理部］

［综合管理部］

审计部

［绩效审计部］ ［内控审计部］

法律部

［合同与公司法部］ ［诉讼与知

识产权部］

党群工作部

［直属党委办公室］ ［纪检监察

室］ ［工会办公室］

2

职能部门

中粮期货经纪有限公司 凯莱国际酒店管理有限公司

生化能源事业部

啤酒原料部

油脂部

小麦加工事业部

三亚亚龙湾开发股份有限公司

中粮集团（深圳）有限公司

BNU公司

金融业务部

新疆屯河投资股份有限公司 资产管理部

中粮酒业有限公司 中国茶叶股份有限公司

中粮可口可乐饮料有限公司 利海国际船务有限公司

巧克力部 中土畜三利发展股份有限公司

中粮食品营销有限公司 木材部