胶鞋场长的布衣情怀——记全国五一劳动奖章获得者查哈阳农场场长李晓光

2024年3月24日发(作者：栀子树)

胶鞋场长的布衣情怀——记全国五一劳动奖章获得者查哈阳

农场场长李晓光

田峰;王砚辉;王庆海

【摘 要】一件褪色的T恤，一双军绿的胶鞋，走在农场城建施工现场，走在稻田

的池埂上，很难让人相信，他就是黑龙江省查哈阳农场的场长——一个七万人口

大场的掌舵人。李晓光就是这样一位平民化的布衣场长。

【期刊名称】《中国农垦》

【年(卷),期】2012(000)011

【总页数】2页(P73-74)

【关键词】查哈阳农场;场长;胶鞋;获得者;劳动;施工现场;黑龙江省;平民化

【作 者】田峰;王砚辉;王庆海

【作者单位】黑龙江农垦总局齐齐哈尔分局;黑龙江农垦总局齐齐哈尔分局;黑龙江

农垦总局齐齐哈尔分局

【正文语种】中 文

【中图分类】F327.35

一件褪色的T恤，一双军绿的胶鞋，走在农场城建施工现场，走在稻田的池埂上，

很难让人相信，他就是黑龙江省查哈阳农场的场长——一个七万人口大场的掌舵

人。李晓光就是这样一位平民化的布衣场长。

走遍农场，科学定位，提升发展

“为官一处就要造福一方，发展农场、建设城镇的根本是要改善民生、普惠民生。”

这是齐齐哈尔农垦管理局党委委员、查哈阳农场场长李晓光始终践行的誓言。他到

查哈阳的两年来，这个老场发生了翻天覆地的变化，一跃跻身黑龙江垦区先进场行

列，步入了经济社会发展的快车道，人民幸福指数大大提高。

李晓光1962年出生在北安分局襄河农场。在黑龙江垦区，他是出名的能干，

1996年就已经是黑龙江农垦总局的劳动模范，2001年省星火带头人，2009年省

劳动模范，2010年全国粮食生产先进工作者，2011年全国五一劳动奖章获得者。

2010年1月，李晓光调任查哈阳农场场长。多年来，由于查哈阳农场场域大，而

且各管理区、作业区分散，地理条件差异十分明显，农场内经济发展参差不齐。怎

样才能让农场早日驶入发展的快车道、让全场的老百姓都能富起来呢？上任伊始，

李晓光首先展开了广泛深入的调查研究。为了掌握第一手材料，他每天起早贪黑，

深入到田间地头、职工家中踏场情，访民意。其中自然资源贫瘠、经济状况较差的

太平湖和长吉岗管理区是李晓光去的次数最多的地方。

李晓光曾乔装成牛贩子，深入居民点了解群众收入和农场养殖状况，也曾自己千里

走单骑，引来客商。在调到查哈阳将近两个月的时间，他穿着一双胶鞋踏遍了全场

8个管理区的53个作业区，全面掌握了农场的地理条件、自然资源和经济社会总

体情况，也找准了制约农场发展的瓶颈。李晓光和党委一班人按照总局党委“抓城、

强工、带农”统筹发展的方针，科学地制定了“建设十亿斤商品粮大场和打造十万

人口现代城镇”的发展目标。两年来，他们带领广大干部职工发扬忠诚、坚守、忘

我的北大荒文化精神，切实践行北大荒核心价值观，以“执行力+市场力+品牌力”

的绿色发展模式，形成了“思想解放、科学规划、勇于创新、强力执行”的查哈阳

理念。

两年多来，查哈阳农场采取有效的技术、政策、资金措施，攻坚克难，在长吉岗管

理区实施了“以稻治涝、以稻治碱”工程，在花香、丰收管理区等5个老稻田区

改造低产田。引进社会资金1亿多元，新开发水田23万亩，使得全场水稻面积达

到70万亩，占全场耕地面积的70%，年增加粮食产能6万吨。2011年全场粮豆

总产10.44亿斤，提前一年实现了10亿斤商品粮大场目标，成为全国产粮大县

（场），农场被评为全国粮食生产先进单位。农场不但实现了职工增收、企业增效，

更为保障国家粮食安全、助推垦区400亿目标发挥了积极作用。

李晓光经常和农场的领导干部讲“不谋全局者，不足以谋一域”。他站在垦区的高

度定位农场，始终秉承绿色发展理念，规划了“水乡、米城、绿产业”的发展蓝图。

为进一步稳定和壮大绿色稻米产业基地，农场充分发挥查哈阳灌区主水源诺敏河天

然无污染的水资源优势，利用“中国首家绿色食品大米标识”的地标品牌，启动实

施了“5>50”的绿色稻米产业规划：计划用两年时间在金光管理区建设5万亩A

级绿色水稻基地，预计利润将超过常规水稻的10倍，从而进一步巩固、延伸绿色

稻米产业链条，做足“强工”基础。今年先期落实的1.3万亩A级绿色水稻基地

的水稻都插秧在了高产期。

黑龙江省委书记吉炳轩到农场调研时提出，一定要把查哈阳这个典型树起来，推广

好，加快全省城乡一体化进程。省政协主席杜宇新也曾高度评价农场发展快，变化

大。

2010年，有关领导到查哈阳农场调研，李晓光向他们介绍情况。（左二为李晓光）

身先士卒，关注民生，富民安民

身为一场之长，李晓光和农场领导班子始终把富民、安民作为最终目标。在“抓城”

工作中，他们讲求顶层设计理念。根据场区实际，实施了“南移西扩、东部崛起、

改造旧区、建设新城”的城建战略，使中心城镇由7平方公里扩大到14平方公里，

等于再建了一个查哈阳。两年引资23亿元建设楼房76万平方米，是建场64年

来建楼面积的总和，城镇化率达到了80%。

尤其值得一提的是，在建设城镇的同时还让老百姓进得了城、住得起楼。农场通过

调结构、上产业、引商户，广开就业门路，以城养城，以城兴城；还通过扩大养老

保障覆盖面、共富行动和帮扶弱势群体等措施缩差共富，形成全场上下和谐发展的

良好局面。

建设新城区，不忘老城区。农场投资9800万元改造旧城区，建设危房改造楼，亮

化、绿化、美化，让全场人民都享受到了改革发展成果。改造后简约风格的老城区

和新城区遥相呼应，整个城镇档次实现了质的飞跃，居民幸福指数明显提高。

2011年，省委书记吉炳轩到查哈阳调研时曾对此给予充分肯定、高度评价，夸赞

查哈阳的城镇建设“起步晚、上得猛、效果好”。

弱势群体始终是李晓光的牵挂。农场投资5000万元为最偏远、最贫困的太平湖管

理区五个作业区建起了安居房，老百姓搬进了农场整体翻建的砖瓦房。

李晓光始终心系职工群众，一心扑在工作上，是农场和齐齐哈尔管理局有名的“工

作狂”。调任查哈阳的两年多来，他的时间表上从来没有过节假日和公休日，三个

春节都是和农场职工一起度过的。虽然他自己是四十好几的人了，但他每天凌晨三、

四点钟就深入到生产一线，平均每天工作时间长达十五六个小时。

2010年4月1日，农场遭受了突如其来的暴雪袭击，刚扣好的大棚有一半被压塌。

李晓光第一时间赶到作业区了解灾情，并现场办公。当即决定给予每栋大棚1000

元补贴，要求机关和管理区、作业区干部迅速投入到抗灾救灾战役中。农场党委的

关怀、支持，进一步坚定了干部职工战胜雪灾的信心，在不到两天的时间内，

1181栋损毁、坍塌的大中棚全部修复，保证了水稻育苗插秧生产的正常进行。

李晓光以其独特的领导艺术和不凡的人格魅力深深地感染着每一位党员干部。他们

“落实总局党委决策不过夜、狠抓民生工作不放松”，齐心协力，向建设“最大、

最绿、最美北大荒”努力。

2011年，查哈阳农场实现生产总值21.52亿元，企业利润5258万元，人均纯收

入1.73万元。农场被评为全国粮食生产先进县（场）和垦区“十佳宜居农垦城”。

2012年5月，作为全国五一劳动奖章获得者，李晓光赴京参加了表彰大会和“五

一”国际劳动节庆祝活动。