看得见、买得到、乐得买——快消品深度分销模式

2024年3月23日发(作者：刮台风)

看得见、买得到、乐得买——快消品深度分销模式

已有 9927 次阅读 2009-5-25 14:16 |系统分类：:营销实战|关键词:深度 模式 分销

乐得 看得见

深度分销是快消品行业中的部分企业首先提出的一种销售管理方式。但随着分销热的

到来，各行业的企业都提出要开展深度分销。一时间，不做深度分销就好象有了一种落伍

的感觉。同时营销行业的各路精英也加入了对深度分销理论的探讨，甚至有同行专门在此

领域著书立说，以解深度分销之谜。

我们认为，每一个企业在每一阶段，都应该选择与自身品牌、产品、规模、实力、资

源优势、发展目标等相匹配的营销模式，追赶潮流是没有任何意义、也不能为企业带来收

益的行为。

我们去探讨、甚或采用一种营销模式的时候，首先要深刻领会其主旨要义，要对其出

发点和目的地有深刻的认识。也即不但要知其然，还要知其所以然。对于深度分销来讲，

其关键的核心要义是“何为深度？”，或者“深度如何测量？”的问题，然后才是“如何

达到这个合理的深度？”和“合理深度如何维持？”等问题。本文就“深度分销，‘深度’

如何测量？”这一问题加以探讨，以期对读者有所帮助。

一、对“一张图、三张表、六个定”的深度解读。

深度分销模式由可口可乐公司操作大陆市场时从实践中总结导入，经康师傅等企业的

进一步实践后形成一定的理论体系雏形。其主旨讲的是快消品企业在操作一个城市市场，

面对大量的零售终端售点时，对终端售点和业务人员所采取的一种销售管理方式。其主要

的管理工具即“一张图、三张表、六个定”。“一张图”即终端售点分布图，根据掌握的

终端网点资料，包括分销商、零售终端客户，在地图上明确标出来，并加以编号；“三张

表”即客户档案表、客户服务表和订单。客户档案表记载了客户的详细资料、经营状况等，

该表是所有工作的基础；客户服务表包括客户编号、客户等级、进销存状况、店面陈列、

存在问题等内容，该表明确规定了终端业务员的工作内容，包含了公司希望了解的所有信

息；订单是根据了解到的资料及客户的经营情况，及时接受客户订货的工具；“六个定”

指终端业务员相对稳定，每个业务员的销售区域相对稳定，每个业务员负责的销售网点相

对稳定，每个网点的访问频率相对稳定，每个业务员工作路线相对稳定，每个网点的访问

时间相对稳定。“一张图和三张表”是硬件，“六个定”是软件。软件和硬件的良好匹配，

确保了整个分销系统的顺利运行。 深度分销的操作模式，可以广义的运用到每个行业的销

售管理体系中。但根据行业和产品性质，每一项内容的具体要求不同。快消品行业，尤其

即饮型饮料行业对终端售点的铺货率和终端形象要求都极高，因此深度分销管理思想的体

现也越为充分和重要。

二、深度分销主要解决产品在形成销售时与消费者之间的物理距离问题。

现代营销学强调解决产品在形成销售时与消费者的两个距离问题。心理距离主要通过

提升品牌力和产品力的方式去解决；而物理距离主要通过理顺渠道和终端的关系来解决。

深度分销能有效缩短产品与消费者之间的物理距离，是解决产品在到达消费者面前的过程

中，提高末梢环节效率的有效手段。

三、分销的“深度”主要指产品在终端的能见度。

从广义上讲，营销的深度包括品牌的延展性、产品的能见度、渗透率、消费者的认可

度、终端生动化等多个方面，但对于深度分销来讲，其实“深度”重点只指产品在终端的

能见度一个方面，也即产品的铺货率是考察“深度”的关键要素。深度分销，意即使产品

保持持续高能见度的分销管理模式。

四、有效终端的铺货率是测量分销“深度”的标准。

既然分销的深度主要指产品在终端的能见度，那么终端铺货率就应该是测量分销深度

的主要指标。对于不同的行业、不同的产品来说，销售的主要渠道和终端都有一定的区别，

即有效渠道和有效终端是有区别的。因此有效终端的高铺货率就是测量分销“深度”的标

准。 举个简单的例子，对于即饮型的饮料来说，任何一个能卖货的售点都可以是其有效终

端，因为对于这种产品，只要有人就能产生销售，而且销售和消费在许多情况下是同步进

行的。因此从铺货的角度来讲，卖饮料就不能只关注超市，而是所有的餐饮店、食杂店、

马路冰点、甚至擦鞋店都可以是其有效终端，都应该得到充分的关注。卖即饮型饮料强调

的是100%的终端铺货率，要将产品铺到所有的售点。因此做即饮型饮料通过计算所有终

端的铺货率来检测其分销的深度；但是对于卖纯牛奶来讲，情况就有区别。因为并非所有

的终端售点都是纯牛奶的有效终端，没有一个消费者在渴了的时候到街边的食杂店随便买

一包纯牛奶来喝！纯牛奶的有效终端主要是超市、酒店、和社区便利店，其产品特点决定

了其消费目的和消费场所，而这二者又决定了其有效终端的不同。因此卖纯牛奶通过计算

对于纯牛奶而言有效终端的铺货率来检测其分销的深度。 笔者于两年前为一个饮料

企业的乳品项目做咨询，该企业在饮料行业的知名度很高，在市场操作中也积累了很多行

之有效的手法。牛奶产品上市后，也主要由以前的饮料经销商来操作，公司要求沿着饮料

的路子做深度分销，结果在每个市场，均由业务员和经销商一起将250ml的利乐砖纯牛奶

铺的满大街都是，随之而来的后果是，过了一段时间，许多一年也不卖一包牛奶的售点纷

纷要求退货，给公司造成了很大的损失。笔者看到后只好苦笑，其实最主要的症结就是一

个有效终端的选择问题。 对于其它的行业和产品来讲，道理也雷同，提高有效终端

的铺货率是产生销售的大前提。计算有效终端的铺货率是检测分销深度的主要手段。其实

有效终端的确定应该是营销中一个最基本的常识问题，因为一般情况下卖服装不可能选择

到酒店，卖酒水不可能选择到建材市场，卖计算机应该选择到能产生计算机销售的地方。

五、终端生动化是深度分销的重要环节之一。

通过深度分销，完成了产品在终端能够“买得到”的基本问题，但是如何使消费者能

够“乐得买”，并产生最终的购买行为，终端生动化等因素又尤为关键。简单套用一下4P

理论，其实我们就会发现，在有了产品以后，铺货解决的是渠道的问题，满足了消费者购

买的便利性需求；然而，对于价格和促销沟通也应该给予充分的关注。终端生动化是产品

与消费者沟通的重要形式之一，但终端生动化应该在分销的过程中予以完成。可口可乐的

业务员终端拜访八步骤，其中就讲到了维护产品终端陈列形象的这一环节，其实是一种实

践经验的总结。如果没有良好的终端形象，呆板的终端铺货最终也只能是事倍功半。

总之，在实际的营销活动中，具体的模式只是“表”的问题，而每一种模式所代表的

操作思想才是“本”的问题。希望我们的企业在营销工作中既能合理选择并发展各类操作

模式，又能深刻领会每一种所蕴涵的管理思想，只有这样，才能做到表本兼治。