《精益思想》读后感

2024年3月23日发(作者：感谢聆听)

《精益思想》读后感

.中航工业综合所 副所长 赵洪岭

一、 作者简介

Janes ，前MIF资深教授，为企业提供精益咨询，也向小型制造厂投资。

他创办了精益企业研究所（LEI）并担任所长，这家研究所是一个非営利教育和研究机构，

致力于精益思想的传播和应用。

Daniel ，他创办了英国精益企业研究院（LEA）并担任院长。这家研究院分

担了精益企业研究所在提升精益意识方面的任务，并将精益知识应用于一系列的行业。

两人合作分析全球行业趋势达20年以上，期间成果包括《改变世界的机器》、《精益思想》

和《精益解决方案》。

二、 内容精要

《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经10年，畅销十多个国家，销量达到几十万

册以上。本书的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结，为读者提供了精益的核心原

则。本书是作者通过实地考察和了解了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行

精益的实际情况和心得后之作，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了

最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。

本书共分四个部分。第一部分精益原则阐述了一些简单而有效的原理，帮助所有行业

在任何商业条件下创造持久的价值；第二部分从思想到行动：精益的飞跃说明了如何应用

这些原理，包括应用步骤和从大企业到小企业的应用实例；第三部分精益企业说明了如何

通过不懈地关注各产品的整个价值流（即从产品概念到产品推出，从订货到发货，从上游

源头的原材料基地一直到顾客手中的整个过程），创建出真正的精益企业，即在尽可能减少

时间、成本和出错的同时，使我们为顾客创造的价值达到最佳；第四部分新的发展讲述了

时至今日精益思想的发展。

《商业周刊》评价本书为“这是目前关于流程再造最好的书，也是最好读的”。

三、 感悟与体会

金融危机对中国经济，对中国企业，对我所投资公司无疑是一次严峻的考验。它既考

验公司抵御现有冲击的能力，也考验公司以后持续生存和发展的能力。我们的企业要生存，

更要发展，面对危机，我们应该抓住机遇，谨慎应对，迎接挑战。

结合2009年“精益年”，经营开发部订购了一批《精益思想》发给了投资公司的管理

团队。希望通过这本书的阅读，能够帮助我们的管理团队重新审视自己的管理运作之道。

精益生产可以看成是丰田公司将精益管理思想应用在企业最基础的生产线上。丰田的

“精益”思想可以被称道为管理方法革新上的一个里程碑！刚开始的时候，那些世界汽车

巨头对丰田的想法根本不屑一顾。结果经过不懈的努力，丰田汽车在质量上把欧美汽车抛

在了后面。可以说，“丰田”汽车之所以能成为世界最优秀的品牌之一，其根源是丰田公司

的精细化管理。如今，丰田汽车竟成了世界汽车王国美国市场的霸主。

精益管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精

华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用精益管理精髓的企业才能长足

发展。精益管理的精髓就在于：不仅要在生产过程中追求精益，还要在与企业生存、发展

的环境的适宜性中追求精益，在与企业相关联的机构、客户、消费者的关系中追求精益！

精益管理贯穿了企业运作的各个环节，渗透到了企业的血脉之中！它是一种思想体系，

是一种理念，更是一种文化！但精益管理不是繁琐管理、复杂管理，也不是“只见树木、

不见森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，它不在于简单的关注细节、片面的注重量化，而

是从系统的角度出发，抓那些既能给客户带来价值、又能给企业带来效益的关键环节。

精益管理思想的关键出发点是价值。产品的价值只能由最终用户来确定，而价值也只有由

具有特定价格、能在特定时间内满足用户需求的特定产品（商品或服务，而经常是既是商

品又是服务的产品）来表达时才有意义。我们需要关注如何将适合的产品以合适的价格卖

给合适的顾客来最好的体现产品的价值。 问渠何得清如许，谓有活水源头来！精益管理思

想就是企业不断前行的源头，是企业在激烈竞争中得以长足发展的基石！在当前的全球经

济危机的大环境下，我们需要通过精益管理的方法、技术、理念来推动企业节约成本、提

高收入、优化流程、提升效率，在有限的资源约束下最大限度的挖掘利益，使我们的企业

从平庸走向成功，从成功走向卓越，从卓越走向辉煌！

四、 摘抄精典句子

1、 精益原则

精确的定义特定产品的价值； 识别出每种产品的价值流； 使价值不间断的流动；

让客户从生产者方面拉动价值； 永远追求尽善尽美。

2、 通过抓住危机或制造危机来寻找一个变革杠杆。衰退无论对企业还是对整个社会

都颇具价值，因为它们产生了通过掌握精益思想抓住原本就存在的那些机会的必要性。

3、 如果你不能迅速把产品开发时间减半，订货时间减少75%，生产时间减少90%，

那你一定是哪儿做错了。