精益生产定义和特点

2024年3月23日发(作者：优秀班干部主要事迹)

精益生产的定义和特征

1、精益生产的定义

精益生产的实践由日本人开始到现在已有半个世纪的时间，但把它提高到理论上来研究则仅仅是最近几

年的事。麻雀理工学院的教授们把这种生产方式称为“精益生产”，但在论述精益生产的经典著作《改变世

界的机器》一书中，却未见给出精益生产的确切定义；此处我们引用北京航空航天大学杨光京教授给精益生

产下的定义：

“精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用

户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各

方面最好的结果”。

2、精益生产与大批大量生产方式的比较

精益生产和大批大量生产各自的优缺点已经在上节介绍过，这里我们给出比较系统的比较，如表所示。

精益生产与大批大量生产方式的比较

比较项目

生产目标

管理方式

工作方式

产品特征

供货方式

产品质量

返修率

自动化

生产组织

设计方式

精益生产方式

追求尽善尽美

权力下放

集成，多能，综合工作组

面向用户、生产周期短

JIT方式，零库存

由工人保证，质量高，零缺陷

几乎为零

柔性自动化，但尽量精简

精简一切多余环节

并行方式

大批大量生产方式

尽可能好

宝塔式

分工，专门化

数量很大的标准化产品

大库存缓冲

检验部门事后把关

很大

刚性自动化

组织机构庞大

串行模式

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工作关系

用户关系

供应商

雇员关系

集体主义精神

以用户为上帝，产品面向用户

同舟共济、生死与共

终身雇佣，以企业为家

相互封闭

以用户为上帝，但产品少变

互不信任，无长期打算

可随时解雇，工作无保障

3、精益生产的特征

在《改变世界的机器》一书中，精益生产的归纳者们从五个方面论述了精益生产企业的特征。这五个方

面是：工厂组织、产品设计、供货环节、顾客和企业管理。归纳起来，精益生产的主要特征为：对外以用户

为“上帝”，对内以“人”为中心，在组织机构上以“精简”为手段，在工作方法上采用“Team Work”和“并

行设计”，在供货方式上采用“JIT”方式，在最终目标方面为“零缺陷”。

1）以用户为“上帝”

产品面向用户，与用户保持密切联系，将用户纳入产品开发过程，以多变的产品，尽可能短的交货期来

满足用户的需求，真正体现用户是“上帝”的精神。不仅要向用户提供周到的服务，而且要洞悉用户的思想

和要求，才能生产出适销对路的产品。产品的适销性、适宜的价格、优良的质量、快的交货速度、优质的服

务是面向用户的基本内容。

2）以“人”为中心

人是企业一切活动的主体，应以人为中心，大力推行独立自主的小组化工作方式。充分发挥一线职工的

积极性和创造性，使他们积极为改进产品的质量献计献策，使一线工人真正成为“零缺陷”生产的主力军。

为此，企业对职工进行爱厂如家的教育，并从制度上保证职工的利益与企业的利益挂钩。应下放部分权力，

使人人有权、有责任、有义务随时解决碰到的问题。还要满足人们学习新知识和实现自我价值的愿望，形成

独特的，具有竞争意识的企业文化。

3）以“精简”为手段

在组织机构方面实行精简化，去掉一切多余的环节和人员。实现纵向减少层次，横向打破部门壁垒，将

层次细分工，管理模式转化为分布式平行网络的管理结构。在生产过程中，采用先进的柔性加工设备，减少

非直接生产工人的数量，使每个工人都真正对产品实现增值。另外，采用JIT和Kanban方式管理物流，大幅

度减少甚至实现零库存，也减少了库存管理人员、设备和场所。此外，精益不仅仅是指减少生产过程的复杂

性，还包括在减少产品复杂性的同时，提供多样化的产品。

4）Team Work和并行设计

精益生产强调Team Work工作方式进行产品的并行设计。Team Work（综合工作组）是指由企业备部门专

业人员组成的多功能设计组，对产品的开发和生产具有很强的指导和集成能力。综合工作组全面负责一个产

品型号的开发和生产，包括产品设计、工艺设计、编制预算、材料购置、生产准备及投产等工作。并根据实

际情况调整原有的设计和计划。综合工作组是企业集成各方面人才的一种组织形式。

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5）JIT供货方式

JIT工作方式可以保证最小的库存和最少在制品数。为了实现这种供货方式，应与供货商建立起良好的

合作关系，相互信任，相互支持，利益共沾。

6）“零缺陷”工作目标

精益生产所追求的目标不是“尽可能好一些”，而是“零缺陷”。即最低的成本、最好的质量、无废品、

零库存与产品的多样性。当然，这样的境界只是一种理想境界，但应无止境地去追求这一目标，才会使企业

永远保持进步，永远走在他人的前头。

4、精益生产的体系构成

如果把精益生产体系看作一幢大厦，它的基础就是在计算机网络支持下的、以小组方式工作的并行工作

方式。在此基础上的三根支柱就是：

1）、全面质量管理，它是保证产品质量，达到零缺陷目标的主要措施；

2）、准时生产和零库存，它是缩短生产周期和降低生产成本的主要方法；

3）、成组技术，这是实现多品种、按顾客定单组织生产、扩大批量、降低成本的技术基础。这幢大厦的

屋顶就是精益生产体系。

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