《改变世界的机器》读后感

2024年3月23日发(作者：云南省行政区划)

《改变世界的机器》读后感

生产力的状况决定生产关系的性质。生产力的进步需要生产关系

的进步来推动，而生产关系的进步那么取决于生产因素和生产方式。

大家都知道生产因素就是人和机器，比拟稳定。而生产方式恰是推动

生产力进步的要因。

二十世纪发生了两次冲动人心的生产方式的进步，而这两次都发

生于汽车工业。第一次由福特兄弟和通用汽车开创世界制造业的新纪

元，把欧洲企业领先的单件生产方式转变成大规模生产方式，其最大

成果是，美国很快控制了世界经济。

第二次由丰田英二创立的丰田汽车公司首创精益生产方式概念，

当日本其他汽车公司和其他日本企业采用这种生产方式后，促使日本

经济在战后迅速腾飞，成为世界经济第二大强国。

没有精益，戴尔不可能超越IBM；没有精益，丰田不可能取代通用。

精益不仅仅是一个方法，一种生产方式，更是一个思想，一种管理的

理念。精益生产方式就是精细化生产方式、经营方式。当今已经是微

利时代，不具备精细经营能力的企业没什么竞争力可言。而这方面做

得最好的无疑是丰田汽车公司，尽管世界很多企业也在模仿其经营、

管理方式，但只具其形未得其神髓。

通过消除一切形式的浪费来降低本钱。这里所讲的浪费涵盖的内

容较广，它不仅仅是指企业内部生产上的浪费，而是包括供给链上从

源头企业到最终消费者的整个流通过程所产生的一切浪费。如订单处

理的浪费、运输的浪费、谈判的浪费、库存的浪费、原材料不合格产

生的浪费、交货期不准造成的浪费等等。为防止上述问题的产生，需

要在实施的过程中进行精心的筹划，有序的实施，有效的促进人员的

进步等。精益生产方式把生产中的一切不能增加价值的活动都视为浪

费。强调人的作用，充分发挥人的潜力，已持续改善来消除浪费，进

行全员精益生产意识的培训。

同样先进的管理体系在同一个国家来应用，有的取得了成功，有

的不很成功甚至失败。我认为学习其他企业成功的方法是每个企业都

可以做到的，也都能见到效果。但是，企业能否持续开展壮大依靠的

是适合本企业环境的独特方式。这些方式只能够自己磨练，无法从其

他企业模仿。这是企业竞争力的核心。这是一种无影无形的东西，是

自己慢慢琢磨的，要把精益生产方式融入到企业骨髓里的根底上加以

改善才会变成自己的，真正受用的东西。通过阅读这本书我的具体认

识和感悟是如下几点：

〔1〕管理的本质：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；

衡量和检验管理的唯一权威是绩效和成果。企业管理层只能以所创造

的经济成果来证明自己存在的价值和权威。

〔2〕管理者的职责：管理者和员工在本质上没有差异，只有责任

上的差异。管理者除了完成其责任所必须拥有的职权外，没有任何别

的权力。如果一个企业未能取得应有的绩效，公司完全有理由去更换

一名新的主管，而不是去辞退员工。

〔3〕目标管理：企业要进行有效的管理，必须在关键领域设定绩

效和成果目标。每一位管理者都需要有明确的目标，而且必须在目标

中列出应到达的可衡量的绩效，这些目标必须以到达企业整体目标为

目标，还要在经营成果与实现信念之间求取平衡、在当前与未来之间

求取平衡。

〔4〕人力资源：人力资源不同于一般的资源。一般的资源只能被

利用，而且不可再生；人力资源作为一种特殊资源，只有人力能为企

业所使用，而作为一个活生生的人，惟有这个人本身才能充分自我利

用，发挥所长。因此，管理者不要试图去管人，而是要设法鼓励、鼓

励和引导人，使员工有成就感。当然，员工也必须有责任感，必须以

企业的目标为努力方向。

〔5〕领导力：领导力需要看个人资质，也需要看态度和品质。因

为管理者不只通过知识、能力和技巧来领导员工，同时也通过愿景、

勇气、责任感和老实正直的品格来领导。

〔6〕企业的社会责任：企业是社会的器官，一个健康的企业不可

能在一个病态的社会中生存和开展。企业在管理过程中，必须把社会

利益变成企业的自身利益。管理者必须将这一根本信念落实到每一个

决策和行为之中。这是管理者最最重要的终极责任。而管理的终极之

善是改变他人的生活。