PM的中文含义

2024年3月23日发(作者：落的多音字)

PM的中文含义 一、产品经理人Product Manager Product Manager 的缩写意指产品

经理产品经理人。产品经理根据用户需求策划并设计对应产品功能通过用户需求和

反馈分析、数据分析、行业动态等途径做出产品功能和运营层面调整的岗位。 1、

市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量market

forces其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 可以通过下面的方式进行市

场调研 与用户和潜在用户交流 与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支

持等交流 研究市场分析报告及文章 试用竞争产品 仔细观察用户行为等 市场调研

最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档BRD详述如何利用潜在的机会。 2、

产品定义及设计 a 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档

PRD来进行描述PRD可能包含如下信息 产品的愿景 目标市场 竞争分析 产品功能

的详细描述 产品功能的优先级 产品用例UCa 系统需求 性能需求 销售及支持

需求等 b 产品设计是指确定产品的外观包括用户界面设计UIUrInterface和用户交

互设计UrInteraction包含所有的用户体验部分。在大型公司里PM通常和UI设计师

或互动设计师一起完成产品设计不过在小公司或者创业公司里产品经理也许需要全

包这些工作。 这是产品经理工作中最有价值的部分 如果产品经理工作中不包含这

部分内容那几乎可以肯定滴说那不是产品经理的工作。 二、产品市场Product

Marketing Product Marketing 的缩写意指产品市场。 PM就是指以用户与市场为导向

的产品设计人员。一般主要包括产品和运营两部分负责产品的整体发展把握提出对

产品升级的需求和活动推广的需求同时产品内容的管理和维护也是重要工作之一。

互联网产品的概念很多年前就已经出现而PM产品设计师只在近几年才被人们提出

来。 近些年互联网行业的发展极其迅猛技术已经不再是制约一个产品发展的瓶颈。

一个产品成功的关键只有一个就是能否正确理解用户。一个互联网产品如何能突出

重围获得用户的喜爱和依赖靠的是该产品能不能真正为用户解决问题满足用户的需

求。这是互联网产品发展到这一时期的一个新方向。一个能高效便捷的解决用户需

求的产品才能产生价值。发现、确定用户的需求设计完成满足用户的需求的方法就

是PM的工作了。 尽管有了这样的定义还是很少有人能直观的感受到PM每天到底在

干什么。比如百度地图的PM总会被问到“你们的工作就是天天晚上画地图吗”而百度

图片的PM也时不时会被问及“哦你的工作应该就是负责向百度图片搜索里传图片

吧” 百度的PM们也常常拿这些问题自己开自己的涮。其实作为一个PM最主要的工

作就是根据用户的需求改进已有产品和根据用户需求设计新产品。所以PM每天既不

在白天“上传图片”也不在晚上“画地图”而是通过大量客观数据与主观调研分析用户

的主流需求并根据这些需求提出技术与功能上可行的改进方案提升产品对于用户的

体验。具体的讲往大里说PM是决定一个产品性质、发展方向的角色往细节说PM如

果发现地图中有一个按钮的放置不符合用户习惯便会去从大量的数据中找到证据推

动技术人员改变按钮的位置。所以说PM是用户的意见领袖他们以用户的思维思考问

题替用户说话为用户负责。 一句话PM是产品的缔造者和掌门人。1 一个PM需要从

用户角度出发以用户为中心。分析和挖掘用户的潜意识需求和习性。 通过市场调研

提出满足该需求的思路或者方案并做出合理的产品设计。与研发团队沟通协同其他

团队付诸实施。 通过反复的效果评估迭代改进保证一个产品的最终上线力求产品

设计给用户带来本质上的满足以及顺畅自然的使用体验。并长期监控该项目持续改

进建立和掌握一般性的产品方法和规范提升和强化产品的市场地位。 PM的工作有

大有小。不论你负责的是现有产品、策略中存在缺陷导致用户需求满足不好的改进

还是一个新产品的设计开发。其中运用的方法都是相似的。 所以说PM是产品决策

者发起者推动者调解者负责者PM是产品的CEO。 一个产品的父母。负责孕育产品

的诞生和规划产品的发展方向。而运营PM就好比产品的经纪人负责照顾产品包装产

品和推广产品。 如今已不是“酒香不怕巷子深”的时代了好的产品需要更多的推广和

策划活动组织来活跃产品的气氛、引导产品的气质。 举一个例子比如百度知道产品

中的“产品PM”需要考虑的是用户想找的答案我们的提供的排序是否合适没绻

胩嵛氏衷诘牧鞒淌欠癖憬萦没г谥啦坊褂惺裁葱枨笪颐敲挥新愣涸鹪擞

腜M需要考虑的是怎样才能鼓励用户多多提问通过策划一期什么样的活动来鼓励用

户回答问题 产品和运营的PM虽然分工不同但最终目标都是致力于对用户需求的关

注、追踪、理解不断提出新产品开发和现有产品改进需求。2 工作职责 --为什么不

提供这样的一种服务呢 --为什么这个按钮要放在这里呢这有人用吗 --为什么这个

网站最近这么受欢迎 --这个功能如果这样做会更好一点 --为什么用户点击率不高

这就是PM的工作。PM是用户利益的捍卫者在产品开发中产品是否达到用户的期望

谁来衡量怎么来衡量谁又能代表用户去争取和辩护是PM的职责。 项目经理 Project

Manager 项目经理 Project Manager 从职业角度是指企业建立以项目经理责任制

为核心对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面

提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位从从业角度指受企业法人代表人委托对

工程项目施工过程全面负责的项目管理者是企业法定代表在工程项目上的代表人。

三、项目经理 Project Manager 项目经理 Project Manager 从职业角度是指企业建

立以项目经理责任制为核心对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的

责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位从从业角度指受企

业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者是企业法定代表在工

程项目上的代表人。 PM是项目管理project management的缩写所谓项目管理美国最

早的曼哈顿计划开始的名称后由华罗庚教授50年代引进中国由于历史原因叫统筹法

和优选法现在的台湾省叫项目专案。就是项目的管理者在有限的资源约束下运用系

统的观点、方法和理论对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决

策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价以实现项目

的目标。 近年来PM认证和PM教育都已经正常化、经常化、普及化不再称为统筹法。

在工程管理以及其他管理对象有显著的开始和结束期限的管理领域属于关键管理工

具或技能。 项目管理内容 1、项目范围管理 是为了实现项目的目标对项目的工作

内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定范围的规划范围的调整等。 2、项目

时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定

活动排序时间估计进度安排及时间控制等项工作。 3、项目成本管理 是为了保证完

成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置成

本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4、项目质量管理 是为了确保项目达到

客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划质量控制和质量

保证等。 5、人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有

效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的

选聘和项目的班子建设等一系列工作。 6、项目沟通管理 是为了确保项目的信息的

合理收集和传输所需要实施的一系列措施它包括沟通规划信息传输和进度报告等。

7、项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别风险量化制

订对策和风险控制等。 8、项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源

或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划采购与征购资源的选择以及合同

的管理等项目工作。 9、项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和

配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定

项目集成计划的实施项目变动的总体控制等。 四、绩效管理Performance

Management PM也是Performance Management的缩写。Performance在这里的含义是

绩效而非表演、性能PM从而也是绩效管理的含义属于现代人力资源管理的一个模

块。 PM和PA绩效考核属于相关概念但是含义比PA要丰富除了考核还需要提升绩

效。 当PM两个字母大写时还表示绩效管理专员绩效管理经理等职位。