诺基亚智能机【诺基亚睥睨天下,三星霸榜多年 智能机十年故事颇多】_百

2024年3月22日发(作者：舆情报告)

诺基亚智能机【诺基亚睥睨天下,三星霸榜多

年 智能机十年故事颇多】

“今天，苹果将要重新发明手机。”这是乔布斯在2007年

在第一代iPhone发布会上所讲。“乔帮主”没有食言，他为我

们带来了iPhone，从此开启了智能手机的新时代。

乔布斯和他的iPhone开启智能手机的新时代

事实上，智能手机（SmartPhone）这个词并不是乔布斯发

明。世界上第一部智能手机还存在争议，有人说是IBM1993年

推出的Simon（西蒙个人通讯设备），也有人说是1997年爱立

信GS88，但不管怎么讲，乔布斯的iPhone开启了一个新的年

代。

IBMSimon，没有实体键盘的“智能机”

如果说在iPhone诞生前智能手机尚处于一种摸索的状态，

那么从乔布斯之后，就是智能手机飞速发展的十年。在这个十

年中，我们见证了塞班的陨落、安卓的崛起，HTC、诺基亚、三

星、黑莓的兴衰，以及小米、华为、OV等国产手机品牌的崛

起。

智能手机的这个十年可谓是精彩纷呈，也是距离我们最近

的十年，今天的故事就从这里开始。

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诺基亚制霸的年代

十年前的手机市场，诺基亚还是老大。那个时候无论是国

际手机市场还是中国手机市场，诺基亚的手机的都是爆款，以

至于那时在大街上随便一瞟看到的都是诺基亚手机。

诺基亚手机承载不少人的回忆

这种情况体现在数据上也是一样。根据第三方数据公司

IDC的数据，2008年诺基亚四个季度出全球货量均在1500万部

左右，占据市场35%以上的分额，绝对是那个时期当之无愧的

霸主。在中国也是同样的情形，2008年第一季度诺基亚中国市

场的出货量占据总出货量的近80%。也就是说100个人买手

机，80个人选择了诺基亚。

那时的诺基亚几乎睥睨着整个手机市场。即便乔布斯已经

公布了第一代iPhone，为手机市场带来了新鲜的血液，但是诺

基亚依然没把苹果放在眼里。这家科技巨头觉得他们在手机行

业深耕了多年，产品线和价格能覆盖各个层面，没理由输给只

有一款产品的苹果。

事实上2008年之后，诺基亚已经有点力不从心。数据显

示，整个手机行业的出货量持续增长，而诺基亚的出货量涨幅

并不明显，换句话说增长的那些手机出货量都匀给了竞争对

手，其中最突出的那个是苹果。

击败诺基亚的苹果

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2007年乔布斯推出第一代iPhone手机，那句经典的“苹

果重新发明了手机”便是那一天开始传遍全球的。乔布斯能有

这样的底气源于iPhone带来了完全不同的操作体验。当时

iPhone上带来了两项新技术——电容屏和多点触控。

电容屏的解锁体验超出电阻屏一大截

那个时代的手机市场几乎被带有键盘的手机占据着，触摸

屏手机份额很少。全球手机市场出货量最大的诺基亚和排在第

二位的黑莓都是手机键盘方面的“专家”，他们甚至为手机设

计了全键盘。那时即便是触摸屏手机，大多使用的也是电阻

屏，需要一定的压力和精准的触点才能实现触控。

像iPhone这样能用两只手缩放图片，在虚拟键盘上飞速打

字几乎是从未有过的。

iPhone之前大多数手机的样子

如果说触摸屏和多点触控给诺基亚敲响了警钟，那么2008

年伴随着iPhone3G到来的AppStore则是另一记重拳。3G网络

和AppStore的推出意味着在iPhone能快速下载安装第三方开

发者提供的应用，这使得iPhone本身超脱了手机这个概念，真

正向智能化迈近。在这一年的第三季度，iPhone的全球出货量

超过了黑莓，仅次于诺基亚。

iPhone4的双面玻璃设计影响了后续智能手机的设计

2010年，iPhone4诞生了。这在iPhone历史上又是一个重

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要时刻，有人说“iPhone重新定义了手机，iPhone4重新定义

了iPhone”。iPhone4双面玻璃的工业设计奠定了未来

iPhone，甚至未来一段时间智能手机的样式，并首次将屏幕的

像素密度提高到人眼难以识别的程度。2010年苹果在全球手机

市场的出货量再次超越黑莓，大有稳坐市场第二的趋势。

最终的结局大家也很清楚了，诺基亚败给了苹果，败给了

苹果带来的新技术和自己的傲慢。在触摸屏、多点触控、3G、

AppStore这几项技术组合在一起发生一系列化学反应时，诺基

亚依然守护着实体键盘和塞班系统，直到真正被三星苹果超越

才想起寻找新的突破口。

操作系统上的战争

诺基亚的衰弱到苹果的崛起代表着这段时间手机市场的异

变。而这期间还发生了不少事，其中最具意义的是安卓系统登

上舞台。和诺基亚的塞班系统不同，谷歌在开发安卓第二个版

本时就注意到了多点触控技术，并且在09年推出Android2.0

中增加了对这一技术的支持。

相比于塞班，安卓的优势在于它的开放性以及降低开发者

的开发成本。这样一来吸引的一大批手机厂商和开发者，三星

是这波厂商中的代表。在第一代Galaxy手机中，三星舍去了上

一代旗舰中使用的WM（WindowsMobile）系统，尝试拥抱安

卓。事实证明，三星的选择是正确的。

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三星GalaxyS系列手机

2011年，三星凭借对市场敏锐的洞察力和大手笔的广告促

销，开始与苹果争夺全球市场出货量第一的位置。经过这一年

的相互角逐，三星全球手机出货量终于登上榜首，并开启了长

达19个季度的霸榜。

很多人在总结三星的成功时，大多会提及三点：超强的创

新能力、出色的市场推广和敏锐的市场洞察力。三星在恰当的

时刻选择了安卓，这和诺基亚的选择形成了鲜明的对比。

在终结了塞班，放弃MeeGo之后，诺基亚选择拥抱了微

软。丢失份额的WM和昔日的霸主，这样的组合看上去似乎再合

适不过了。

事实上，在之后的一段时间里，联合了诺基亚的

WindowsPhone（WM的后续系统，以下简称WP）、奋发图强的

Android和越做越大的iOS隐隐有了三足鼎力之势。

诺基亚N9的设计如今依然讨喜

虽然当时诺基亚全面拥抱微软给它在系统升级时带来一些

特权，但是像三星、HTC这样的手机厂商依然愿意尝试所谓的

“世界第三大移动系统”。按照正常的剧情发展，WP有机会真

的和安卓、iOS三分天下，然而它却失败了，还顺手带走了诺

基亚。2013年9月微软宣布收购诺基亚旗下大部分手机业务和

专利许可证。

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WP失败的原因很多，最主要的一个因素是不断抛弃老用

户，前一代机型无法升级到新一代系统，一次能理解，两次能

容忍，那三次呢？更多的因素我们不再赘述，只是经此一役，

手机市场只剩下了安卓和iOS。

早期中国市场上的WM手机

诺基亚的陨落意味着一个小时代的终结，而在这个过程

中，中国手机市场也在发生着变化。2008年，中国手机市场上

出货量排在前五的手机品牌分别是诺基亚、摩托罗拉、多普

达、三星和酷派。

多普达对很多人来说是一个陌生的品牌，但根据IDC的数

据，2008年多普达的手机出货量在中国稳居市场第三，在早期

的WM系统年代，多普达拿下了一多半WM系统智能手机，在当

时成为喜爱刷机用户的首选，一些机型甚至可以刷到安卓/WM

双系统。

多普达手机曾在中国市场占有一定分量

多普达这个手机品牌在国际市场有另一个我们熟悉的名字

——HTC。确切的说是HTC并购了多普达国际有限公司，也有一

种说法是多普达本身就是HTC旗下的子品牌。2010年HTC正式

将多普达并入麾下。

HTC在全球实际市场上拥有不小的名气，它也是最初与谷

歌合作的手机品牌之一。遗憾的是HTC没能在中国手机市场上

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赢得出货量的战争。在全球手机市场，HTC虽然有过几年上榜

的时间，但大多徘徊在第四第五名，最好的一次成绩是2012年

全球出货量第三。

中国手机市场“中华酷联”的时代

在诺基亚走下坡路的几年，中国手机市场逐渐多出了许多

国产品牌，上面说的酷派算一个，还有中兴、华为和联想。

根据IDC的数据，2010年国产手机厂商华为登陆中国手机

市场出货量前五的榜单，并以110万的出货量排名第三。这是

“中华酷联”四大国产中的华为首次上榜。

四个国产品牌组成闻名一时的“中华酷联”也代表着中国

手机市场的一个时代。其中，中兴、酷派、华为依靠运营商的

套餐服务，从低端安卓机入手，迅速扩张。到了2013年第二季

度“中华酷联”几乎占据国手机市场超过40%的市场份额。

不过仅仅依靠运营商，产品没有自己的特色，核心技术上

有所缺失，再加上高端市场的接连失利，让“中华酷联”这四

个字没能一直延续下去。如今剩下的只有华为和联想。

余承东12年的微博

这四家曾在中国市场“叱咤风云”的手机厂商，只有华为

在看到运营商这条路走不长久的情况下，选择了核心技术的研

发。2009年华为推出了国内第一款智能手机处理器K3V2。当时

这颗芯片存在着不少问题：发热、GPU与游戏不兼容，但是不

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可否认华为迈出了第一步。

华为消费者业务总裁余承东曾在微博感慨刚接手华为时作

出的几大调整，其中“ODM白牌运营商向OEM华为自有品牌转

型”、“从低端向中高端智能终端提升”、“启用华为海思芯

片”尤为关键。

联想乐Phone

联想和其他几家都不太一样，从PC市场切入手机市场，让

这个品牌显得比其它品牌更加得心应手。根据IDC的数据，联

想最辉煌的时刻是2014年的第二季度，曾跃居中国手机市场出

货量的榜首。只不过因其内部调整过于频繁，手机产品线混

乱，最终没能打出自己的品牌。

互联网品牌异军突起

在“中华酷联”的时代，小米成为了一匹闯入手机市场的

黑马。所谓“互联网手机”就是从它开始的。在小米手机诞生

之前，最先出现的是MIUI系统。而系统先行也是“互联网品

牌”的特征之一，在社区根据用户的反馈改进系统，既能够快

速解决问题，又能够拉进手机厂商和用户之间的关系。

互联网品牌异军突起

2014年是小米手机爆发的一年，“发烧”、“性价比”、

“用户体验”成为它的关键词，1999元对比其他品牌旗舰是一

个近乎腰斩的价格，带给用户足够的震撼。根据IDC数据，

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2014年第三季度小米以1500万的智能手机出货量在国内手机

市场排名第一，将苹果、三星、“中华酷联”在内的国内外品

牌抛在身后。

唯一遗憾的是“小米手机得抢”。这是“互联网手机”相

比传统品牌的又一特征，也是小米作为后起之秀对供应链把控

不足的体现。但也正是这样一个因素，让小米手机变得“奇货

可居”。

很快，小米的模式得到了复制，荣耀、大神、努比亚、一

加等品牌纷纷效仿，加入战局。这也使得“互联网手机”的天

花板过早地暴露出来。由于“互联网手机”主要作用范围在一

二线城市，大量品牌、资金的引入导致市场饱和，小米原本的

优势逐渐丧失。

根据IDC的数据，到了2016年第四季度，小米在国内手机

市场的出货量已经跌出前五，全年出货量相比2015年暴跌

36%。小米，或者说诸多“互联网手机”都遇到了瓶颈。

反其道而行的Ov

在“互联网手机”如火如荼的时候，两个“默默无闻”的

手机品牌走起了“农村包围城市”的道路。他们就是OPPO和

vivo。

此时也正赶上4G换机潮，过于关注互联网渠道的手机厂商

们很自然的忽略了三四线城市用户的需求（也许并没有忽视，

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只是心有余而力不足），这就给了Ov足够的时间，覆盖那些互

联网品牌接触不到的地方。

这一点也体现在IDC的榜单上。2014年，也就是小米爆发

的那一年，OPPO和vivo在后两个季度一前一后挤进中国智能

手机出货量前五的榜单，而到了2016年，Ov甩开了其他品牌

站到榜单一二。

OPPO的明星代言

与互联网品牌不同，OPPO和vivo的手机不谈性价比，同

时淡化硬件配置，甚至以市场更高的价格售卖，更不惜大价钱

邀请明星代言、铺设广告，营销手段比当年的三星只强不弱。

我们耳熟能详的“充电两分钟，通话两小时”就是那时最为流

行的广告语。

Ov的线下渠道优势给他们带来巨大的好处，足够这两家品

牌忽略网络上用户的“轻视”。按照IDC的数据，2016年至今

OPPO和vivo始终占据榜单一二名。不过需要注意的是这份榜

单榜单将华为和荣耀进行拆分，如果合起来算，华为（包含荣

耀）在2017年登上了榜首。

殊途同归终都学会两条腿走路

当互联网和线下渠道都触碰到了天花板怎么办？答案当然

是互相蚕食。而靠原有的产品线很难做到，这时战略必须改

变。

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于是小米提出了“新零售”的概念，用小米数字X系列手

机迎战Ov。另一边，经历过一段时间沉淀，OPPO和vivo也分

别推出了K系列手机和Z系列手机，主打性价比，负责在线上

对抗那些互联网品牌。

小米开始在线下开店

小米也好，Ov也罢，在享受着固有渠道带来红利的同时，

也被渠道所“”。早年小米坚持的性价比让这个品牌始终

不能摆脱调性不高的品牌定位，谈及小米很难和成功、有为这

些形容词联系在一起。Ov也是如此，大量的广告宣传、明星代

言，也给他们扣上了“厂妹机”的名头。

为了重新树立品牌形象，小米推出了MIX系列手机，希望

通过该系列连通设计与科技；Ov则分别推出了FindX和NEX手

机，以“技术之名”改变人们对品牌的固有印象。到了2018

年，你会发现，小米的线下店多了起来，Ov减少了明星代言，

还积极参战了双十一。

两类本难碰面的手机品牌都学会了两条腿走路，终在战场

上兵戎相见。

其实从2015年三星在中国手机市场出货量跌出前五后，这

个市场就成了国产手机的天下。苹果按照新机发布的规律，某

一季度还会出现在出货量前五的榜单上，但更多的情况是华为

（包括荣耀）、小米、OPPO、vivo之间的战争。

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不得不说，小米、Ov、华为此时的表现足够抢眼，这一点

也体现在了全球市场。2016年在三星和苹果争夺全市场上出货

量第一时，这四个国产品牌也在激烈的争夺三四五名的位置。

这样的情况一直延续到2018年，并且很可能会继续下去。

逐渐消失的国际手机品牌

十年的时间能发生很多事，多到足以让一个曾经称霸的品

牌走向落寞。

昔日的霸主诺基亚在结束与微软的“合作”后，将诺基亚

智能手机品牌的生产和销售许可交给了一家名为HMDGlobal的

公司，一口气推出了六款产品，并倚着昔日诺基亚的名头复刻

了几款诺基亚经典功能机，尝试杀回手机市场。不过从IDC的

数据榜单来看，诺基亚从2012年跌出前五的榜单后就再没能回

归。

HMD的诺基亚推出一系列复刻手机

2008年，摩托罗拉曾是中国手机市场出货量第二的手机品

牌。2011年它卖身谷歌，而后又转手到了联想，也从这里开始

摩托罗拉和诺基亚有了近乎相同的命运，再没能登上中国手机

市场出货量前五的榜单。此后，联想试图将摩托罗拉打造成高

端智能手机品牌，但这似乎并未成功，模块化的理念伴随着高

昂的售价，让这个品牌逐渐淡出了人们的视野。

联想治下的摩托罗拉模块化手机

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和摩托罗拉同样命运的还有黑莓，在诺基亚称霸的时代，

黑莓曾是全球智能手机市场上出货量第二的手机品牌。在卖身

TCL后，加拿大的黑莓公司只负责软件研发，手机生产与制造

完全交给TCL。TCL治下的黑莓虽然推出了几款全触屏手机和带

有黑莓基因的全键盘手机，但过高的定价让其成为一个小众的

手机品牌，前不久甚至传出黑莓将被TCL转手的消息。

TCL生产的黑莓手机（左）

三星在中国手机市场过得同样不好。2016年三星Note7自

燃事件后，三星几乎失去了中国市场。如今在IDC的数据榜单

上，三星早已跌出中国智能手机出货量前五的位置。本想着依

靠中端智能手机上的创新（后置四射、挖空屏设计）扳回一

局，却没想到在和Supreme合作事件上栽了个跟头。虽然三星

在全球智能手机市场依然出货量第一，但不得不说它在逐渐失

去中国市场。

国产手机厂商过冬除“华米Ov”也都不好过

根据IDC2018年第三季度数据，全球智能手机出货量为

3.552亿台，同比下降6%，这是全球智能手机市场连续第六季

度下滑。大环境如此，许多手机厂商并不好过。市场总量趋近

饱和，乃至出现下滑趋势，意味任何一家厂商出货量增长就会

有相应的厂商出货量下降。

除了“华米Ov”四大国产品牌，其他国产手机的份额在逐

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渐缩小。华为消费者业务总裁余承东在2015年曾说过这样一句

话：“未来三到五年多数中国智能手机厂商将消失，我们将成

为市场领军者”。当时人们觉得这是在说大话，现在看来，国

产手机厂商如今的处境虽没有他讲得那么严重，但日子也不好

过。

金立因为资金流问题进入了破产清算的阶段，预计在明年

4月召开第一次债权人会议。和金立类似陷入资金流问题的还

有锤子，据了解锤子科技CEO罗永浩所持锤子科技（北京）股

份有限公司股份已被法院冻结，能否挨过这个冬天还未可知。

上个月，360手机也传来解散先研发团队的消息，虽然官方回

应是部分业务并入集团，但对360手机来说终究不是好事。

在今年一加手机五周年发布会上，一加CEO刘作虎曾言，

最早中国市场有6000多个手机品牌，现在99%得手机都消失

了，并且还感慨“一加还活着，而且活得还不错”。能让一家

手机公司创始人说出“活着就好”的话，形式可见一斑。

手机市场的这个冬天对于中小品牌来说似乎比往年都要

冷。好在5G时代就要来了，2019年也许能给手机市场注入新

的活力。

结语：希望下一个十年还能同样精彩

智能手机的十年发生了太多事，手机品牌消失了一批，成

长了一批。有些给我们留下了回忆，有些还没来得及闯入我们

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的生活。

IDC的榜单还是那个榜单，上面品牌名称却换了一批又一

批。出货量还在长的都是强者，能留下的就殊为不易，离开的

便是遗憾。

这个十年就像一部跌宕起伏的战国大戏。即便是一方霸

主，拥有睥睨一切的实力，稍有懈怠也会陷入不复的境地；就

算只是弹丸之国，把握住方向，也未必不能乘风破浪。

未来智能手机市场大抵逃不过“天下大事，分久必合”的

命运，但在这之间又会发生怎样的故事，谁也说不准。只是希

望下一个十年，这个市场还能同样精彩。（苏航）

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