YY集团公司薪酬体系与职级等级改革方案

2024年3月21日发(作者：祁瑞宣)

YY集团薪酬组成和职位职级改革实施方案

目录

第一章 总 则.................................................................................................................................................. 1

第二章 薪酬体系................................................................................................................................................ 2

第三章 薪酬结构................................................................................................................................................ 3

第四章 职级工资................................................................................................................................................ 5

第五章 年薪制.................................................................................................................................................... 6

第六章 其他........................................................................................................................................................ 7

第七章 附 则.................................................................................................................................................... 9

第一章 总 则

第一条 适用范围

本方案适用于**控股集团（以下简称公司）全体员工。

第二条 目的

制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收

益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第三条 原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原

则。

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第四条 依据

薪酬分配的依据是：工作态度、工作能力能力、个人贡献。

第五条 总体水平

公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章

薪酬体系

第六条

公司员工组成分成5个职系，分别为：管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职

系、销售/营销职系。针对5个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业

绩相关的年薪制；与年度绩效、季、月度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成

工资制。

第七条

享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应

的薪酬。这部分员工包括管理职系中的总裁/总经理、副总裁/副总经理。

第八条

实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中

的各部门总监、经理和技术职系、财会职系、行政事务职系的员工。

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