年中工作会议总结讲话(最新3篇)

2024年3月19日发(作者：杂咏)

年中工作会议总结讲话（最新3篇）

个人年终总结 篇一

20某某年度的工作即将告一段落，本年度我从一名施工员成长为一名技术

负责人，自担任项目技术负责人以来，对工作一直不敢怠慢，坚持脚踏实地、

认真务实的工作态度，但由于专业技能不足以及管理经验的欠缺，有些工作做

的不到位，也做过一些不让领导满意的事。这一年很累，主要是因为图纸频繁

的变更，同桩基单位的勾心斗角，与甲方的签证确认，迎接第三方检查等。同

时这一年收获了很多，尤其是作为一名技术负责人，升高自下，陟遐自迩，遇

到困难解决困难的过程中，我成长了很多，各方面学到了很多。下面从工作、

思想、工作中的不足、20某某年计划四个方面做出年终总结，知过往，规划来

年，快速成长，成就自己，回报公司。

一、工作方面

1、技术工作。作为一名技术负责人，及时编制施工方案、施工进度计划并

报监理、甲方审批。做好技术交底工作，保证施工质量。由于项目的特殊性，

图纸的变更多，出图零散给图纸会审和方案编制等工作及现场施工造成很多困

难，根据实际情况及时编制相应的'技术、安全方案。并对相关人员技术、安全

交底。通过这些方案与三检制度相结合，使工程质量得到了保证。

2、现场质量管控。实行三检制，班组长自检合格后报质检员验收，验收合

格后报监理验收。每周定期召开进度、质量、安全例会，在会上将项目上存在

的问题解决，协调并解决各方面问题。

3、资料的整理与收集。在施工过程中，及时做好签证，并留好照片，让甲

方监理签字，做好记录，保证项目部利益。

4、组织管理人员进行图纸会审工作，整理图纸会审内容，做好与甲方研发

人员的联系，保证了施工图纸的正确性。做好监理、甲方、政府的发文回复，

做好综合执法报验工作。参与监理例会，安全联查，做好周报编制工作。与甲

方、监理交流沟通工作，保持合作共赢的的伙伴关系，保证各项工作的顺利开

展。

通过一年的工作，我深深地体会到技术负责人工作的重要性与复杂性，收

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获颇多，主要有以下几个方面：

1、思想的转变：要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作与岗位职

责，端正态度，踏踏实实的做好每一件事，做好事前规划、事中检查监督、事

后验收总结。

2、施工方案的针对性、可行性很重要，要对现场施工有指导意义。做的方

案事关与甲方的结算工作，一定要将方案写到位，写明确，并要监理、甲方签

字，确保项目部的利益。

3、计划的重要性：每天的事情肯定很多，要做好记录，按时完成，分清主

次。避免杂乱无章，自己无法处理的事情要及时反馈。最好是做到今日事今日

毕，避免拖拉。

4、施工现场规划的合理性：施工现场的布置必须考虑便于施工，包括材料

的堆放区位置，施工机械的安装位置，运输通道的设置等。避免由于布置不合

理而造成施工困难，材料周转时额外增加人工费用。要在平时生产中总结经

验，为以后新工地做好现场布置积累经验。

5、安全生产：安全无小事，一定不能以为事情小而不去管，做好安全技术

交底，确保项目部的利益。应提前做好危险源的识别，开展安全教育，严格要

求各班组，使整个工地形成一种注重安全的良好风气。对重点部位进行重点监

控，确保有人施工有人管，无人施工有人查。

二、思想方面

项目技术负责人，首先要确定自己的定位，必须站在更高的位置进行项目

管理。

初任技术负责人，有喜悦也有压力。回想一下20某某年毕业进公司到现

在，身边的同届师兄弟几乎都已经离职，很感慨。人还是需要学会热爱与心怀

感恩的，学会热爱这行，学会铭记成长路上别人对你的好，感谢那些成长路上

别人对你的指引。也许现实与理想有差距，也许需要熬夜通宵、也许会被领导

批评、也许女朋友会抱怨。但是每当学会一项新技能、经历自己从来没经历过

的工作环节，经过努力后挣得一份养家糊口的薪水，有苦有甜，这才是真正的

人生。

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三、工作中的不足之处

1、虽然自己在主观上一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千头万

绪，有的时候难免会出现急躁情绪，睡觉前回想一下，其实很后悔，我会在以

后的工作中，讲究方式方法。

2、在每天的工作中，计划性太差，会遗忘一些领导交代的事。这一点我准

备这样来解决，将需办事情写出来，做好规划，分清主次，对自己的工作计划

中已经安排的工作尽可能在当天完成。

3、加强沟通。在一些自己不懂的事情上面多与领导、同事沟通。自己无法

解决的事情多向领导汇报，任何一项领导批示的落实，都需要反馈，避免出现

信息不对称情况。

4、由于我第一次担任技术负责人，工作中的一些程序、验收内容、经验比

较缺乏。编排施工计划不适用，还有许多的地方需要我去学习和熟悉。在工作

中，我会向老技术负责人多请教，多学习。

5、处理问题、履行职责不够大胆，有时不能带头大胆地开展批评与自我批

评。特别是面对复杂的矛盾和严峻的问题时，在一些问题的处理上有瞻前顾

后、畏首畏尾的现象。

四、20某某年计划

1、首先加强知识学习，提高管理水平。认真学习好规范、标准及相关法律

法规，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，树立更高的目标。

2、调整心态，逐步提高承受力。

3、进一步作好施工管理工作。今后我应加强经验积累不断提高自己的管理

水平，提高管理的主动性，敢于提出批评与自我批评，合理分摊工作，使工种

工作能够较快完成。

4、提高工程签证意识与签证工作的及时进行。

5、多上现场，加大对现场质量、安全监督管理。

6、加强对施工员的关心爱护，带动他们学习，及时做好施工员的思想工

作，学会调动他们的积极性，营造积极向上的工作氛围。

7、加强团队的学习作为项目技术负责人，我一定要起好倡导的作用，组织

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项目管理人员加强技术知识的学习。

年中工作总结 篇二

20某某年上半年，许昌公司在集团公司的正确领导下，在集团公司万总和

各位领导的正确指导下，许昌公司全体员工统一思想、明确目标、共同努力，

基本完成集团公司下发的经营目标任务，实现了平稳输供气、安全事故为零的

成绩。现总结汇报如下：

市场开发及任务目标完成情况

我们公司抽调了精兵强将集中全力对未使用天然气的企业进行了调查、宣

传。并且对企业用户从各个方面宣传使用天然气的优势。如：从天然气对比液

化气、煤炭、电力等燃料的价格优势、环保优势、安全优势、发展优势。让其

认识到使用天然气对企业本身和自然环境都是有好处的。

上半年，我公司累计完成营业收入298.34万元，完成年经营目标任务的

49.72%，较20某某年同期增长125.38%。其中居民用户共开发324户，较20

某某年同期增长0.62%；较20某某年同期增长33.33%；商业用户4户，工业用

户5户，较20某某年同期增长150%；今年下半年我公司的工作重点是继续调

查、发展工业用户，走访、开发居民用户，宣传、稳步拓展商业用户，确保许

昌公司全年经营目标任务的顺利完成。安全生产方面

半年来，许昌公司坚持“安全为首”的安全理念，以安全生产为中心，视

安全生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理网，切实把安全

工作落到实处，确保安全、稳定、连续供气。对于工福业用户，坚持一月一检

安检制度，突出检查重点。建立安全管理机构及责任体系，专职专人负责工福

业安全工作，并对发现的安全隐患情况及时给予解决，确保工福业用户用气安

全；对于小区居民用户，许昌公司客服中心制订了安检人员保证半年一次入户

安全检查制度和每月入户安检计划，并监督落实，确保了居民用户用气安全。

由于许昌公司所辖范围属新区，随着燃气用户的不断增加，天然气管网及

用户已遍布许昌新区各条道路，中压管网长度已达30多公里，居民小区6个，

阀井50多个，调压箱100余台，工商业用户23户，因而管网及燃气设施的安

全运行工作显得尤为重要，为了确保中压管网及燃气设施安全运营，在任务

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重，人员少的情况下，把管网分成三个片，实行专人巡查，专人承包，专人负

责。巡线人员对自己巡查区内的燃气设施的安全运行及用户安全用气负责，并

要求巡线人员对各巡查区内的调压箱、阀井、阀门实行月巡查，每天对工商业

用户的流量计进行检查并抄用气量一次，对巡查出的问题要及时上报，及时处

理。对中压管线每天不间断巡查，对发现的第三方施工情况及时下发外来施工

隐患告知单，必要时派专人现场蹲守，正是由于措施得力，落实到位，加之巡

线人员的努力工作，才确保了管网安全平稳不间断的向用户供气，实现了安全

生产零事故。

上半年，通过我公司员工的共同努力，使许昌公司经营目标任务基本完

成，城市管网、用户用气安全无事故运行，但是我们工作中还有很多不足，理

论学习的还不够，实践经验缺乏，技术理念淡薄，在下一步的工作中我们将努

力学习理论知识，在实践中不断总结经验，提高每个员工的业务水平，积极参

加集团公司及各兄弟公司组织的各项培训活动，认真学习公司的各项规章制度

及每次会议精神，并将其贯彻到日常工作中，使许昌公司的工作规范有序的开

展，从而确保公司圆满完成全年经营目标任务。

个人年终总结 篇三

光阴似箭，转眼在公司迎来了第二个春天，转眼已由新员工变成老员工。

翻看一年的工作日志，回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的一年。

今年对我具有特别的意义，因为今年是我的本命年，也是我踏上这个行业

的第一年，这是我职业生涯的一个转折点，我对此特别珍惜，尽最大的努力去

做好我的工作。通过一年来的不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经

完全融入了新永利这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。

虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年也付出了不少，也收

获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟稳重了。下面，我将本年度个人工

作总结汇报如下：

一、 做好个人工作计划，以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂

工作

做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作

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在接手前几乎是一片空白，必须从零开始准备，包括硬件（车间部份）/软件

（行政部份）。在接手前阶段确确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年

初至年底客人共进行查厂/评估12次之多，由于各方面资料不足，为了赶工，

几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了《厂纪厂规》/《岗位说明书》/

《员工培训》/《人事档案》/《消防演习预案》等各项资料，并主持组织了两

次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是配合查厂工作，而且也完善了行

政人事本身的工作。在车间方面建立了《针控管理》/《操作指导书》/《QC品

质记录》/《返工记录》/《机器维修保养记录》等等，并对全厂设备进行盘

点，做成《生产设备清单》，以便随时查看。与此同时，还依生产需求制作了几

十份表格表单，完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入帐、总查记

录、、、、、；在06年里，通过各种形式的培训加讲解，让所有的主管对查厂有了

深刻的认知，让全体员工了解了查厂的观念，并将所有关查厂的资料汇编成

册，按照日常工作去做。通过大家的配合与努力，今年的查厂工作确实得到了

有效的改进！当然，还有很多地方须要做得更完善，只要大家按照规定的制度

去走，相信明年的工作将会越来越顺利。

二、 尽心尽职，做好公司的电脑/考勤管理

09年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚

刚成立，人事管理没有打好基础，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文

员的一再更换（共更换主管7人，文员15名之多），所以前期行政工作的大部

份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系统问题，由于最初人为的问

题，造成考勤系统一直没有真正应用起来，在今年的5月份起才真正用上系统

考勤，但中间由系统本身的不完善，员工对电脑的不信任不配合等诸多问题，

直到10月份才真正废除手工考勤。另外，在这段时间内，行政人事的各项管理

制度也慢慢建立起来了，这对加强员工管理有着重要的意义。到今年底，通过

新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教育宣导下，全厂已全面实施了电脑

考勤，员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作有待完善，如公司企

业文化/人力资源规划/绩效考核等等，希望新来的行政部何主管能在08年将的

行政工作做得更出色、更彻底！

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三、 本着以质量为主，彻底消除浪费的心态做好车间生管理系统跟进工作

由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性，从09年2月底开始，我

接手跟进车间的数据管理，对各车间的数据进行稽核，由于员工人数多，数据

量大，在10月底公司给我配了一各助手，主力稽核数据准确性，在这段时间里

用事实的结果跟员工上了教育课，严重防止了很多混水摸鱼的动作。

在11月底，公司正式引进了生产管理系统，数据的记录由以往的手工转换

为先进的电脑系统（MRP系统），“工欲善其事，必先利其器”，作为公司的管

理人员，我始终高度重视此类管理软件的配制，对此大力投资，它所带来的数

据上的准确性恐怕没有人比我的感触最深。凭着我以往对ERP软件的经验，我

接手了现在生产管理系统的各项工作，但MRP生产管理系统毕竟跟我们以往的

手工作业有很大的差别（关联性强），在测试运用的1个月中不断磨合，为此我

付出了大量的时间和精力，分析问题、解决异常。.。.。.在软件应用过程中，

还是存在着相当大的阻力，从管理层至员工都会有很多的问题，因为大家习惯

于手工作业，还没有真正接触过此类电脑管理，一直对电脑的可信度存在疑

问，加上整个管理层的水平还不到位，在实施过程中在前整阶段就受到了很大

的阻力，主要表现在：

1）对系统的不了解除；

2）管理人员的责任心问题；

3）配合的力度及观观念的转变；等等（详细问题已记录，计划于1月底编

成制度，到系统真正上线时正式实施），后来通过多次协调/培训，现在总算走

过了一个坎，希望在后整运作中会更加顺畅，在以后日子里慢慢一步步走向

ERP。

一年多以来，无论是在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，但

差距和不足还是存在的。新的一年有新的气象，我会做好20某某年个人工作计

划，面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌，更加积极主动的态度去迎

接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。

明天总是充满着希望，我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的新永利公司一起

成长，共同奋斗，一定能实现公司的目标和个人理想，一定能！

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