年中工作总结(通用5篇)

2024年3月19日发(作者：肝郁血虚)

年中工作总结（通用5篇）

年中工作总结1

时间总是过得很快，入行已经整整一个年头了！随着刚入行时的青涩、陌生，

到现在彻底的摆正了工作状态，真正的变成了一位职场人士。中国银行给了我一

个很好的发展平台，这一年来经历了许多艰辛坎坷和悲欢喜乐，但是这些经历使

我更加的成熟稳重了。现在已经到了年中，一季度已然成为过去，辉煌也好，失

败也罢，这都已翻过，我们需要做的就是永不松懈，一步一步地向前走。现将的

工作总结如下：

（一）中高端客户是我这一季度的主要目标，现已维护中高端客户数量22

人，从中我才真正的认识到客户对于银行来说是多么的重要！而如何绑定客户，

与客户保持良好的合作关系或者说是朋友关系就是面临的主要问题，而我从与客

户交流的过程中获益良多。

（二）理财产品的销售，刚入行时对于此类产品不太了解，所以经常忽略了

理财产品为银行创造了非常好的竞争优势，但是意识到了这一点以后，我就改变

了营销策略，以理财产品为介入点，轻松地达到了与客户保持长久联系的方式，

客户对工作人员的依赖性逐渐增强，进而进行交叉复合式的营销，比如网银、短

信通、信用卡等。而最直接的效果就是可以为银行争揽存款，由于我郑重下手此

事较晚，从5.23日起，我通过努力到六月底共销售各式理财近900万，当然这

给我带来了很好的客户关系。

（三）一年以来，测评结果从不达标到基本次次一级标，这是我今年以来最

为自豪的事情，因为努力才有回报，这是一场漂亮的咸鱼翻身仗，当然这是对于

我自己来说的。因为我克服了自己的懒惰，克服了自己的闲散，终于真正的让自

己成为一名合格的中行员工，很骄傲，但绝不停歇！

（四）在综合柜台已经做了一年的时间了，从刚开始的不适应、抱怨、容易

出错等一系列的问题，到现在彻底适应，快速调节自己的心态，极其注意细节问

题，出错率几乎为零。这对于我来说是一个长足的进步了，努力加油吧！

（五）现在我想提出点建议：我站在自己的角度上说的，作为对私窗口，每

天办的业务很多，并且有时很复杂，到中午时间会很困，如果不能休息，直接造

成下午的效率降低，并且有些疲惫，希望行长能体谅，中午让对私窗口各半个小

时的休息时间这就足矣！

眨眼之间一年已过，在这一年的时间里，我和我的同事们在两位行长以及分

行领导的支持下，为我们的复兴支行添砖加瓦，坚持不懈的为##支行的再次辉煌

而共同奋斗！谢谢中行让我成长，我一定会继续努力加油！

年中工作总结2

一、做好办公室工作，必须加强学习、提高素质。

上半年公司正式启动办公自动化系统，实行无纸化办文，公司呈现了节奏快、

作风实、标准高、要求严的新气象。为适应工作需要，办公室多次组织职工结合

系统测试进行学习和技能培训，使经办人员在无纸化办文中做到个个是技术能

手，文件办理中未出现操作失误的情况，保证了公司公文流转系统的顺畅运行。

二、做好办公室工作，必须计划周详，定期检查，做到开始有计划、中间

有检查、最后有结果。

针对公司制定并落实到部门的目标，办公室每季度制订了工作计划，将任务

落实到人，并明确切实可行的实施措施;每月至少召开一次主任工作会议，检查

工作计划的完成情况，查找存在问题，对未完工作督促完成;根据执行中的实际

情况适时调整工作计划，加紧实施。一年来办公室工作计划周密、执行得力、检

查细致, 总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。

三、做好办公室工作，必须组织缜密，执行细心。

办公室工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响公司大局。因

此，我们要求每一位职工牢固树立办公室工作无小事的意识，一要细心、细致，

二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到

不让领导布置的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到

办公室联系工作的受到冷落，不让公司形象因办公室工作而受损。我们还将

把培养"工作细致严谨，服务细心周到"的作风作为办公室的重点工作来抓，从办

文到综合宣传、行政管理，都要求认真、细致、严谨。

四、做好办公室工作，必须用服务至上的精神来统领。

我们对办公室每个职工都强调了服务精神的理念，并把这种理念落实到工作

中去。一年来，办公室在办文、采购、用车等方面都体现了服务精神，周密

安排好领导的工作日程，耐心协调解决部门的困难，为每一个职工分忧解难。即

使在工作中遇到一些不合理的指责，也本着服务的精神去解释，而不是抵触甚至

对立。比如我们在司机班试行了投诉登记制度，对司机的投诉大为减少，这充分

说明我们的工作得到了公司职工的认可。

年中工作总结3

转眼间，半年的时间匆匆过去了。

在这半年里，除了完成自己的本职工作外，我还注意努力学习商学院选拔的

所有课程，以提高自己的知识量。半年来，我收获了很多，成长了很多。在平时

工作中，我主要负责材料检查和成品检查。

质量好的原材料是生产合格商品的基础，我很清楚这项检查工作的重要性。

对所有原材料，我认真负责检查，比较现有合格的原材料，发现不良，与采购及

仓库沟通，及时处理。当然，我的工作也会有疏漏。当问题发生时，了解生产线

意见，对第一次反应做出反应，找到临时或长期的解决方案。在慢慢探索如何使

工作简单高效的时候，最大的收获是对原材料的特性和使用有更深的了解，最大

的遗憾还是没有提出通用和适用的材料检查程序。

成品的下一个工序是客户。成品检查过程中，根据各项指标对产品进行严格

检查，确保各产品完全交付给客户。有时会感慨万千，明明有心事，但还是会出

现各种问题。在一次反思和总结中，也会慢慢总结出容易出错的地方，这次失误

会提醒我们今后工作中需要异常注意的地方。以前，我认为只要我是对的，就应

该坚持自己的观点，但在处理一次处理工作中出现的问题时，我慢慢意识到，不

管问题发生时是什么想法，对解决问题最有效、对公司最有利的解决方案就是最

好的解决方案。

今年下半年的工作中，除了完成日常工作外，还致力于供应检查程序的确定

和原料供应商的资料审查，尽快出台统一标准，准备统一规划和整理整个质量部

的文件。尽可能形成完整的工作体系。

年中工作总结4

半年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了__年全面预算及今后五年资

金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。

一、紧跟企业管理发展趋势，努力实现管理职能的转变。

致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推

动者的角色转换，从提供多项任务和交易信息为主，转向为业务部门提供更多决

策支持的信息分析;参与战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编

制，提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向、流程、流速、流量等

财务信息，为公司领导进行决策提供依据。

二、做好会计基础核算工作，为公司发展提供基础信息服务。

完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系;对长期投资区分股权和债

权进行核算，规范核算手续;配合税务稽查，积极敦促退回预交企业所得税;努力

推进公司财务信息管理系统建设。

三、强化资金管理，优化资本结构。

加强资金的计划管理和综合调度，做好公司各月资金计划、资金计划执行情

况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，及时跟踪资金运

行情况，进行资金控制，使集团能够对资金"掌握有度";加强筹资管理，积极拓

展融资渠道，调整公司负债结构，优化资本结构;争取到各银行给予贷款优惠，

使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资成本，为公司节约财务费用。

四、规范管理公司委托贷款和担保业务。

从严控制委托贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续;

参与起草鹿化脱困方案，协助化解公司的财务风险。

五、完善财务管理，加强投资项目控制。

致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提供信息支持;完

成可研性项目的财务分析及财务评价工作;实施事前控制，对公司拟投资项目进

行资料的收集、整理、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提供

参考意见;加强投资项目的财务管理和财务监督;配合业务部门做好退出项目的

前期方案制定。

年中工作总结5

转眼之间已经毕业快四年了，现将自己工作以来的情况向党组织汇报如下：

大学毕业后到现在，我供职于全球最大的笔记本电脑代工集团-广达集团-

达丰（上海）电脑有限公司。任职期间，从事于笔记本电脑研发阶段软硬件测试

工作。工作中，我认真学习业务技能，钻研个人电脑领域的新技术；能够合理安

排工作计划，按时高效完成任务；总结经验，改进工作中的失误和不足，书写完

成了大量的标准操作规范文档；悉心指导新进同仁，使其能够尽快地了解和掌握

工作所需要的知识、技术，并能融入到集体的大家庭中。

自己工作以来的表现：工作上积极努力认真负责；业务上能力突出表现优秀；

人事关系上能够与同事友好相处。我的表现和成绩得到了公司同事和领导的认

可，于__年初，我被提拔为小组负责人，负责团队的工作安排和日常管理。这样

的经历不仅增强了我的个人能力，更重要的是让我明白了团队精神和团队合作的

重要性。

总结自己多年来的生活情况，尽管有了一定的成绩，但仍有很多方面有待于

在今后的工作和生活中加以磨砺。社会是锻炼一个人整体素质的大舞台，在社会

的实践中我会不断加强自身修养，不断完善和提高自己。我一定会在工作岗位上

继续严格要求自己，不断学习专业理论知识，提高自己的业务素质。同时我会妥

善处理好各种人际关系，为工作和生活营造和谐有利的环境。

一、施工质量检查总结

1、__年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林

山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、

施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已

全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报

了公司。

2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下

发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控

制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层

落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因

分析；

a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工

程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导

对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目

标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的`控制

目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。

b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交

底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明

确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根

据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的

随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制

文件。

c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开

始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的

技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该

高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过

程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，

施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。

二、生产与质量管理概述

1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产

品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的

检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而

且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，

都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按

规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量

事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的

质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的

归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境

五大因素。

2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管

理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，

都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管

理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质

量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身

管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。

3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础。

工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当

等等都将直接影响工程质量和结构的刚度强度，观感、功能、使用安全等，目前

深圳项目2#楼转换层出现整层屋面找平层基底不牢固、表面起皮，起沙，无法

达到正常标准要求，导致下步施工非常困难，无法保证工程质量，增加工程造价，

原因就是先用的材料错误。4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和

施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是

否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，

工程的成本也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。

5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，

它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否方便安全等，都将直接

会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。

6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环

境，周围环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因

素。

7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项是人员因素，

人员影响工程质量的因素主要分为；施工决策、施工计划、施工技术、施工方案、

施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量原因

之一，因此我们必须要加强管理人员的自身素质，加强专业知识的提高，以自身

的管理水平改进工程质量。