年中总结集锦

2024年3月19日发(作者：电影焦裕禄)

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年中总结集锦

年中总结篇一

转眼间，20_已经过去了一半，这半年当中自己的工作有过几次调动，

三月份被从以前的登录岗调到前台，前台的工作模式跟线上会有些许

不同，更注重的仍是服务质量，工作中自己也是需要克服种种困难，

几天时间把前台的业务学了个遍，之后就慢慢加强自我的工作技能，

在前台一个月整，四月初又被调到兰山检测线，我的工作正好是前台

受理的工作，自己很庆幸领导能早一些安排了我学习前台工作，所以

来兰山后工作起来就不觉得困难了!整体来说这半年表现的还算可以，

不过仍有许多缺点需要我改进：

1. 工作中存在粗心现象，因为自己的一个马虎给工作造成了不

必要的麻烦。

2. 服务质量有待提高，工作中为车主解释问题时还是会出现不

耐烦的情绪。

3. 领导安排的事情自己认为没做好，没能从自我做起，当一位

优秀的好员工。

4. 工作情绪不高，有时工作起来没有太大的积极性，导致自己

的工作有些散漫。

下半年我对我的工作有以下改进，希望自己能表现的更卓越!

1. 严格要求自己，工作中要严加谨慎，不让自己因为自己

的一时疏忽而对工作产生影响。

2. 从服务方面，要讲求微笑服务，耐心为车主解释，把我

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们的服务质量大大的提升上去。

3. 积极努力做好领导安排的工作，让自己的工作成绩，工

作质量来回报领导，做一名称职敬业的好员工。

4. 每天都要调整好自己的心情，不把之外的情绪带到工作

中，以积极主动向上的情绪来工作。

相信通过自己的努力下半年以及以后的工作一定会更上一台阶!

年中总结篇二

上半年，公司业务部认真贯彻落实总行20_年工作指导意见和总体目

标要求，夯实信贷基础，创新金融服务，完善信贷制度，加强风险管

控，确保总行各项业务工作有序进行。各项业务逐步迈上科学发展新

轨道。

内控方面我部门贯彻落实“审贷分离”制度，加强风险管理。我部认

真落实贷款审查的工作职责，坚持审查中的独立性，对企业流动资金

贷款、超权限贷款手续资料，严格审查其基本要素、主体资格、贷款

用途等方面的合规合法性;审查核定客户信用等级，分析、揭示企业

的财务风险、经营管理风险、市场风险等，提出风险防范的措施;通

过经营决策系统查询和二次调查，严格防范多头贷款。根据审查结果，

提出明确的审查意见。审查同意办理的，提交总行审议。对于不符合

国家产业政策和信贷政策的贷款，决不做“好好先生”，严格按规定

退回，防范信贷风险。在贷审委指导和要求下，进一步完善贷款审议

制度。

一、20_年上半年公司业务部主要指标的完成情况

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一、对公存款情况：

1、至5月31日，对公存款余额129703.75万元，相对年初下降

11796.27万元，下降幅度为8.97%。对比上月上升2785.98万元。对

公存款年日均余额117379.74万元，比20_年上升17601.93万元，

升幅17.64%，对比上月上升444.62万元，总体势头良好。

2、在领导班子带领与全体同事对政府采取积极公关攻势下，政府已

对我支行对公存款给予了大力支持，至5月31日__市__区____所存

款余额2242.3万元。__市__区__镇__会存款余额5555.1万元。

二、公司业务部贷款情况：

1.5月31日贷款余额为260408万元,比上年减少16169万元,比上月

上升22818万元。

2.5月31日对公正常贷款余额258410万元，比上年减少15169万元，

比上月上升22818万元。

3.5月31日贴现余额为84066万元，比上年减少27601万元，比上

月上升3558万元。

贷款增长势头良好：其中今年上半年主要发放__市__房地产开发有限

公司3000万元和__市__开发有限公司1000万元的房地产贷款和__

市__有限公司4900万流动资金贷款等。

三、对公贷款及贴现利息收入和外汇收支情况

至5月31日，我社对公贷款及贴现利息收入8658.5万元，完成全年

任务比例36.3%。支行外汇收支合计2217万美元。完成全年任务量

35.2%。

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二、当前存在的主要困难和问题

1、全面风险管理的理念和模式尚未确立，风险管理方式、方法急需

创新。目前我行的全面风险管理尚处在起步和探索阶段，对于风险识

风险规避制度的缺乏制约了信贷风险的事后控制。从风险防范体

制上看,目前我行开展抵押保险的机构仍限于商业性的保险机构,并

且商业保险市场业务比重较低且险种较少,政策性的保险机构尚未建

立。真正的风险规避体制框架还没有搭建起来。由于缺乏使信贷业务

健康发展的信用担保、商业保险制度和有关法律制度,使商业银行控

制信贷风险手段单一,仅局限于存单、有价证券作质押和以住房抵押

的范围内。

2、宏观境上：存款吃紧，各金融机构都遇到同样的问题，我行这一

指标完成较差的主要原因是同业竞争激烈，他行营销手段层出不穷。

由于央行对商业银行资本充足率要求的提高，各大商业银行资金头寸

较为紧张，迫使其加大对尤其是低成本的对公存款的拓展力度，并不

断推出新存款产品、理财产品和其它吸存措施，造成对公存款的竞争

激烈。他行将理财产品向村委一级的集体存款进行公关，宣传理财产

品比定期收益高，动员村委会购买相关产品，这一举措将严重影响我

行存款。

2、体户口转入私人户口。年初各村分红，使大部分的集体对公存款

转个人的储蓄存款。另外，基于多种原因大部分的企业老板都将对公

户的存款转到其私人帐户上。

3、存销的策略应立足长远，主要还是短期的填充效果，而不是长期

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的构筑，经营指导思想上要实现由追求“数量”到注重质量的转变。

把贷款的安全性和效益性视为银行信贷工作的生命线，在兼顾社会效

益的同时，确立效益最大化和资产质量最优化的经营目标。要树立竞

争观念，正视银行的现实，充分利用自身优势，开拓竞争，改变粗放

式管理，实行集约化经营战略，创造最大的经济效益。要树立发展的

观念，不断开拓业务领域，实施规模经营战略，学习国内外的先进管

理经验。

5、__金融高新区众多商业银行开业，竞争蔓延到__片区。

6、贴现利率比他行高，不利于我行开展贴现业务，出现贷款余额比

年初下降。

三、20_年下半年主要工作思路和工作计划

下半年，公司业务部的主要工作思路是：1、围绕资金组织工作强化

工作措施，加大贷款客户资金归社考核力度;2、围绕合规信贷操作加

大信贷检查，组织好信贷工作自查;3、围绕全年各项业务工作目标，

想方法、寻突破、攻难点，下大气力，确保各项任务的完成。

一、贷款方面

下半年计划发放：

1、__市__有限公司6月计划发放10000万元。

2、__有限公司6月发放20_万元。

3、__有限公司6月贴现4000万元。

4、__市__区__镇__公司新增授信5000万元，已立项上报总行，等待

审批。

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我部下半年主要计划授信：

1、 __市__有限公司20_0万元

2、 __公司20_0万元

3、 __公司23000万元

二、存款方面的工作计划与具体措施

1、加强客户经理综合营销力度，努力拓展对公存款、结算、等方面

的业务。下半年努力营销定期单质押贷款，根据贷款额度按照比例进

行定期单质押，要求客户将主要结算账户和存款帐户开立在我行，提

高贷款客户的综合贡献度，尤其是对公存款的贡献度。

2、__镇 __村、__村、__村等有大额土地补偿款。

在领导的带领下我部存款经理提前做好吸存工作。

3、今后工作中，积极提高业务理论水平与业务操作能力的同时，通

过学习与交流等方式加强了思想素质的培养。工作中能够较好的树立

全局观念，面对困难大家能心往一处想、劲往一处使，针对具体业务，

能够以集体利益为重，敢于表达自己的看法，在防范风险方面起到了

积极作用。总体讲，经过半年的学习与锻炼，我部室的综合素质有了

进一步的提高，队伍得到锻炼，为今后工作的向前发展奠定了队伍基

础。

4、今后工作中，我们注重了对各网点存款工作的动态管理，密切关

注各单位存款余额的变化情况，能够及时了解他们遇到的困难与问题，

并制定有效措施加强有效措施的制定实施，扩大存款规模。 针对今

年我行存款工作出现的新问题，我部在资金计划中及时调整思路，从

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考核制度、激励机制等方面着力营造全员组织存款的氛围，推动存款

工作向前发展

年中总结篇三

我于20_年3月进入公司工程部工作，在09年3月至11月期间主要

从事。。。分公司工程部土建工程师岗位职务，从09年12月至今从事。。。

分公司工程部副部长岗位职务，在工作过程中，遵守公司的各项规章

制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真

负责的精神，能理论联系实际的开展工作。与工程部全体员工协作共

事，较好地完成了公司安排的各项工作目标。

去年五一交房前，一期工程室内、室外工程均有大量工作未完成给五

一交房条件造成极大压力，为积极配合领导的安排、部署，一切为五

一交房具备条件，我认真组织协调现场各单位加班加点赶工期，会同

监理公司在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难，同时将现场影

响工期情况汇报给相关领导，让领导能有一个正确的决策，最终为五

一交房创造了良好的条件。由于春秋华庭小区的交房工作特殊性(至

今还有部分房屋未进行交房)，所以工程质量维修仍在持续，这也给

工程部的工作带来了一定的管理困难。

。。。。。。二期工程由两家设计院进行设计同一种户型，造成现场图纸

不统一、做法不统一，给现场的管理工作带来了相当大的困难，在前

期施工过程中，我及时提出了部分问题的设计修改，尽量走在施工进

度之前，避免影响工程施工进度，例如：。。。。的建筑标高定位位置(地

暖铺管面为正负零)导致后期部分安装工程标高计算错误、相邻结构

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标高计算错误等问题。

于09年12月接公司通知工作岗位更改为曲阜分公司工程部副部

长，在此工作期间，我主要负责曲阜春秋华庭工程现场管理工作，在

工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自

律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，能理论联系实际的开

展工作。20_年主要完成了二期工程八栋楼的主体工程，室内装饰抹

灰，外墙保温(相变保温以及聚苯板保温)，外墙面砖至目前为止已完

成70%，地暖工程全部完成，塑钢门窗已开始进行安装等工作，目前

正在协调室外工程的进场施工等工作。20_年工程管理汇报：

一、 进度控制

按照年初公司制定的工程进度要求，工程竣工应在8月底完成，实际

截止到现在，才刚开始门窗工程安装。

工期延误的主要原因在以下三个方面：

1.我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。我们把工

期压缩到了150天(定额工期应该在350天左右)，这个工期只有在理

想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一

个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生

连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计

不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理

费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不

给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支

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持，存在以包代管现象。

制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力

的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，

停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程

进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应

有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形

成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层

层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无

法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地

不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖

延的最主要原因。

3、我们自身管理上的问题：工程部对于施工单位工期的延误，虽然

采取了一系列的积极措施，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员

的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措

施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部

门分管经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管

理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的

重托，为洲海房产的发展作出更大的贡献。

针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在分公司的大力支持和帮

助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效

果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，

而且延误的工期也在一步步减少。

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二、 质量控制

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到

目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量

滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头。

三、 现场安全文明施工

现场安全文明施工从总体来说还是比较满意的，20_年没有出现一例

的重大伤亡事故。

四、 对监理公司的管理

总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强

硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理

人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公

司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地

完成了工作，但相应的加大了工程部们的劳动强度。

五、 外部协调

对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，

对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与质检站、规划

局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

六、 反思与建议

通过对以上工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问题

需要引起我们的重视：

1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际

的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计

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划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益(含节省的管理费用

和对销售价值的提升)，而施工单位加快工期也是需要成本投入

的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期

的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。

2、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来

说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我们建议在今后项目

的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们

做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平

结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下

来的成本按照一定比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本，

将不必要的成本支出控制到最低限度。

3、开发、施工、监理三方面的有效管理则需经济市场化。

年中总结篇四

不知不觉，进入___酒店快一年了，在这段时间中，在领导和同事们

的关心帮助下，我勤奋踏实地完成了自己的本职工作，也顺利完成了

领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要

将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存

在的缺陷。在此，我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢!

下面，我将自己这一年的工作情况作简要总结：

一、负责公司打字复印、文件收发、资料、印章的使用和保管

文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格和文档等，同时完

成各部门交待的打印、复印、扫描的文件等。对公司所发放的通知及

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文件，及时做到上传下达。

二、员工档案资料建立

1、期间我将公司员工档案进行了统一的整理，并进行了电子档案的

详细统计。

2、对各部门的员工档案管理上，做到分别以纸版和电子版的备份，

对资料不全的一律补齐，并做到及时更新。

3、及时更新通讯录，以便于各位领导和员工备查使用。

三、负责员工考勤工作

初到公司，由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我尽快适

应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，月末以考勤制

度为依据制作工资表。

四、外来电话的接听

懂得事情轻重缓急，做事较有条理。办公室是企业运转的一个重要枢

纽部门，对企业内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这

就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计

划之外的事情需要临时处理，并且一般比较紧急，让人不得不放心手

头的工作先去解决。

工作中虽然获得了一定的成绩，但不可避免的会发生错误，为了避免

类似错误的再次发生，在日常工作中不断总结经验。并积极向领导、

同事请教、学习。大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本

人都能与同事相处融洽，同时也能够积极的配合及协助其他部门完成

工作。

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五、工作收获

1、工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工作进度与结果。

2、工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。

六、工作中存在的不足

外来客人的接待和服务不够热情大方。做为办公室文员，做好接待工

作是自己的本份工作。由于本人在这方面没有足够的经验，每次接待

都不是做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到热情周到，耐心

细致。

接下来的工作计划：会根据以上工作中存在的不足，不断改进，提高

自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情。

年中总结篇五

中心安全生产工作县卫健局的领导下，在全院各科室职工的配合和支

持下，紧紧围绕中心安全生产工作中心任务，积极贯彻“预防为主、

保障安全、综合治理、确保安全”的十六字方针，以服务临床一线为

宗旨，认真做好中心内部安全生产、治安保卫、消防安全工作。半年

来，中心安全生产工作落实到位，无发生重大安全事故和火灾事故，

保障了中心正常的医疗秩序，

为构建和谐中心，中心做了大量的工作，现将中心20_年上半年安全

生产工作总结如下：

一、中心安全生产综合治理工作情况

为切实做好20_年的安全生产工作，根据上级主管部门的要求，中心

实行安全生产目标责任制和治安防范综合治理，按照“谁主管，谁负

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责”的原则，中心与科室签订安全生产工作责任书，使目标层层分解，

层层落实，责任到人，

让全院所有科室、职工参与到中心安全生产工作中去;积极与卫健局、

街道办、居委会取得沟通，从而更好的预防和处置辖区突发公共卫生

事件的发生;积极建立健全中心安全生产和治安、消防安全制度，充

分利用中心视频监控系统，使中心形成立体式治安和消防监控网络，

发挥人防和技防相结合的优势，对中心安全生产综合治理工作起到积

极作用。

二、中心安全管理工作情况

1、领导高度重视，组织机构健全，工作有落实 。成立由中心主要负

责人担任组长的安全生产工作委员会，并下设办公室，配有专人负责

日常工作。

2、广泛宣传发动，工作任务明确

按照县卫生局的要求，结合我院工作实际，中心积极参与上级部门安

排的安全生产月活动，并制定活动方案，张贴安全生产宣传画报，多

次组织职工学习安全生产知识和各项安全生产法律、法规，为“安全

生产月”活动的深入开展营造了良好的气氛。

3、完善安全生产制度建设，建立长效机制

中心以“安全生产月”活动为契机，完善中心各项安全生产工作制度，

堵塞安全生产管理漏洞，细化各项安全生产工作措施，围绕着“治理

隐患、防范事故”这一主题，结合上级部门安全生产专项整治活动，

落实好中心各项安全生产制度，坚持边自查自纠，边建立长效机制;

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院领导班子把安全保卫工作作为职工大会的重要内容之一，有针对性

的把安全保卫工作提高到中心日常管理中去;同时中心与各科室签订

《安全生产责任书》，确保职责分工明确，进一步提高了科室的安全

生产意识。

4、工作有重点，自查有力度

(1)根据中心“安全生产月”活动方案，中心有针对性的要求各科室

对重点部门，重点(要害)部位进行自查，发现问题及时给予整改;同

时中心安全生产委员会小组成员对各科室的自查结果进行抽查，并现

场纠正隐患。

(2)中心对院内易燃、易爆、有毒、有害危险化学品、麻毒药品、药

库进行重点监控，做好安全防范工作。

(3)中心投资对收费室、大门口、病房楼等重点场所安装了监控设备，

进一步加强了中心的安全防范措施。

5、抓好中心安全生产日常管理工作

(1)认真做好中心内部治安防范工作。随着中心门诊、住院患者的不

断增多，针对中心出入人员相对复杂的特点，中心安全保卫工作形势

日益严峻，医院始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，中心安排

专人在夜间负责门卫安全工作，在日常管理中加强对全院各科室的巡

查力度，发现问题，及时处理，及时整改;利用中心监控设备的视频

进行管理，对收费室、大门口、病房楼外周围进行24小时监控，防

止和减少治安事件的发生。

(2)认真做好中心消防安全工作，遏制火灾事故的发生。我中心是消

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防安全重点保护单位，中心领导高度重视中心内部消防安全工作，每

月由专人对中心消防安全进行检查，发现隐患，及时整改。全年中心

无发生一起火灾安全事故，

给职工和患者提供一个安全、优质的医疗环境。

(3)积极配合上级部门做好20_年中秋、重阳、国庆节等节日期间中

心的安全生产工作，确保节日期间中心各要害部门安全生产工作制度

落实到位，无发生一起安全生产事故，为创建和谐中心、平安中心做

了大量的工作。

此后，中心将继续加强对全院职工安全教育的培训工作，确保中心

20_年安全生产工作继续实现“六个零”，即“重大医疗事故为零、

重大设备事故为零、重大火灾事故为零、重大食物中毒事故为零、重

大爆炸事故为零、重伤以上事故为零”。

年中总结精选集锦

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