美国的薪酬管理制度

2024年3月18日发(作者：歇后语是什么)

美国的薪酬管理制度

美国的薪酬管理制度

零售企业利润的增加主要来源于销售额的增加和成本的减少，二者都与零售员

工的积极性和成本息息相关，而员工的积极性和成本又与报酬制度紧密相连。美国

著名 的零售企业有三种典型的员工薪酬制度：一是固定工资加利润分享计划，以

沃尔玛(Wd-Mart)为代表；二是单纯的销售佣金制度，以诺德斯特龙 (Nodstrom)为

代表；三是小时工资加销售佣金制度，以梅西百货(Macy)为代表。

一、沃尔玛的固定工资加利润分享计划

1962年美国沃尔玛公司创立于美国西部的一个小镇，1991成为美国第一大零

售企业，2001年以后连续名列世界5∞强第一的位置，2002年销售额达 到2465

亿美元。沃尔玛公司有折扣商店、仓储商店、购物广场和邻里商店四种零售业态，

店铺4694个，员工人数约100万人，分布在全球十余个国家。如 此庞大的企业实

现低成本高效率地运行，与其实施的员工薪酬制度有着重要的关系。沃尔玛的薪酬

制度是：固定工资+利润分享计划+员工购股计划+损耗奖励计 划+其他福利。

沃尔玛公司不把员工视为雇员，而是合伙人(Associate)。因此，公司的一切

人力资源制度都体现这一理念，除了让员工参与决策之外，还推行一套独特的薪酬

制度。

沃尔玛的固定工资基本上是行业较低的水平，但是其利润分享计划、员工购股

计划、损耗奖励计划在整个报酬制度中起着举足轻重的作用。

利润分享计划：凡是加人公司一年以上，每年工作时数不低于1(则小时的所

有员工，都有权分享公司的一部分利润。公司根据利润情况按员工工薪的一定百分

比提 留，一般为6%。提留后用于购买公司股票，由于公司股票价值随着业绩的成

长而提升，当员工离开公司或是退休时就可以得到一笔数目可观的现金或是公司股

票。 一位1972年加人沃尔玛的货车司机，20年后的1992年离开时得到了70.7

万元的利润分享金。

员工购股计划：本着自愿的原则，员工可以购买公司的股票，并享有比市价低

15%的折扣，可以交现金，也可以用工资抵扣。目前，沃尔玛80%的员工都享有公

司的股票，真正成为了公司的股东，其中有些成为百万和千万富翁。

损耗奖励计划：店铺因减少损耗而获得的盈利，公司与员工一同分享。

其他福利计划：建立员工疾病信托基金，设立员工子女奖学金。从1988年开

始，每年资助100名沃尔玛员工的孩子上大学，每人每年6000美元，连续资助4

年。

沃尔玛通过利润分享计划和员工购股计划，建立员工和企业的合伙关系，使员

工感到公司是自己的，收入多少取决于自己的努力，因此会关心企业的.发展，加

倍努力 地工作。不过，这种薪酬制度也有局限性，对于那些温饱问题没有解决的

员工来讲，他们更关心眼前固定工资的多少，而非未来的收入；对于处于成熟期的

企业来 讲，利润增加和股票价值的升值主要不取决于员工的努力，股票升值的潜

力很小，这样就会使利润分享计划和员工购股计划不会为员工带来多少利益。利润

分享计划 和员工购股计划最适合成长性、发展型零售企业采用。

二、诺德斯特龙的单一销售佣金制度

诺德斯特龙(Nodstrom)是世界著名的百货商店，主要经营服装和鞋类商品。

2∞2年，店铺数量达到175家，实现销售额近60亿美元，位列美国零售 企业第

37位，它以优质的服务而闻名于世，被称为世界上服务最好的商店。是什么制度

使员工向顾客提供最满意的服务呢?其核心就是销售额提成或是佣金制度。

诺德斯特龙的基本理念是：总裁为部门经理服务，部门经理为导购员服务，这

样才能保证导购员为顾客服务。顾客被员工视为最尊贵的客人，一切行为的出发点

就是保证他们满意。

诺德斯特龙的薪酬制度是最为简单的，就是对全员实行销售额的比例提成制

度，这是员工薪酬的全部，员工没有固定工资。员工不属于商品部，属于顾客，它

可以引 导顾客买鞋后去买服装，买服装后去买化妆品。对于不同商品，员工销售

的提成比例不同，服装6.75%，男鞋825%，女鞋9-10%，童鞋13%。

诺德斯特龙公司成功地运用了销售额提成制度，这在全球零售业当中是极为少

见的。这使员工的经营业绩直接与自己的收益挂起钩来，他们每天根据自己的销售

额就 能知道自己当天的收入是多少，这比沃尔玛的利润分事计划和员工持股计划

更现实、更公平，因此大大地调动了员工服务的积极性，在百货行业平均纯利率在

4%左 右时，诺德斯特龙曾经达到10%。

尽管销售额提成制度在诺德斯特龙取得了成功，但它的局限性也是相当明显

的。主要表现在三个方面：一是可能导致员工向顾客推销他们并不需要的产品，使

顾客产 生反感；二是使员工之间产生恶性竞争，互相拉抢生意，破坏公司形象；

三是使高峰时间上班的临时兼职人员得到更多的销售额提成，挫伤固定员工的积极

性。诺德 斯特龙成功运用销售额提成制度，是因为它已经形成了顾客服务和员工

激励共同发展的企业文化，否则其劣势很难避免。

三、梅西百货的小时工资加销售佣金制度

梅西百货是美国的高档百货商店，主要经营服装、鞋帽和家庭装饰品，它同诺

德斯特龙一样，以优质的服务赢得美誉。其公司规模虽然不是很大，但在美国和世

界有很高的知名度。