工资设计

2024年3月18日发(作者：燃鞭炮)

第一节 岗位工资设计

一、岗位工资制概述

岗位工资制是按照员工不同的工作岗位分别确定工资的一种工资制度。岗位工资标准主

要通过对不同岗位的工作难易程度、责任大小、劳动轻重、劳动条件等因素进行测评来确定。

岗位工资制的主要特点是对岗不对人，主要有岗位等级工资制、岗位薪点工资制两种工

资形式。

二、岗位等级工资制

岗位等级工资制是按照员工所担任岗位等级规定工资等级和工资标准的一种工资制度。

（一）岗位等级工资制形式

1．一岗一薪制

一岗一薪的岗位工资制是指每一个岗位只有一个工资标准，凡在同一岗位上工作的员工

都执行同一工资标准。

这种制度只体现不同岗位之间的工资差别，不体现岗位内部的劳动差别和工资差别。

2．一岗数薪制

一岗数薪制又称为岗位等级工资制，是指在同一个岗位内设置几个工资等级，以反映同

一岗位不同等级的差别。

这种形式是在岗位内部设级，以反映岗位内部不同员工之间的劳动差别。岗内级别是根

据该岗位工作的技术高低、责任大小、劳动强度、劳动条件等因素来确定的。不同岗位之间

的级别有交叉。一岗数薪制不仅体现出不同岗位之间的劳动差别，而且体现了同一岗位内部

不同劳动者的劳动差异，并使之在劳动报酬上得到反映。

（二）岗位等级工资制的设计

岗位等级工资制的设计是一项系统的工作，其操作流程如图2-1所示。

开始

职系划分 将工作性质、内容相近或相同职位归入一个体系

设定职种

将职务性质相似而工作内容复杂程度和责任轻重

不同的职位归入一级，称为职种

岗位分析 对职位的特性如职责范围、任职条件等进行分析

•按劳动四要素测评，归级定岗，确定最高岗位与

最低岗位之间的工资标准差别

确定职务等级与

薪酬标准

•确定其它各岗的岗差系数

•根据企业工资基金支付能力和职工现行工资水

平，同时结合其它相关因素合理确定最低岗位工

资标准

•以最低岗位工资标准为基数，根据岗差系数计算

出各个岗位的工资标准

设计薪酬表

初步确定各个岗位薪酬的水平

调整

根据实际执行情况、绩效考核和人事制度的变动

进行适时地调整

结束

图2-1 岗位等级工资制的操作流程图

某企业采用的是岗位等级工资制，根据上面的流程图，该企业实行的工资模型如表2-1、

表2-2所示。

表2-1 某企业岗位等级划分表

岗位类型

等级

高层管理系列

12

11

10

9

总裁

副总裁

总监

高级技术人员

总经理

中层管理系列

技术/基层管理系列

一般职能系列