CEO

2024年3月18日发(作者：蝙蝠板)

首席执行官

首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负

责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。

他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织

内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董

事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，

避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公

司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。

担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。CEO

的主要职责是：

(1)执行董事会的决议；

(2)主持公司的日常业务活动；

(3)经董事会授权，对外签订合同或处理业务；

(4)任免经理人员；

(5)定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。

CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总

会计师、总工程师等。

在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现

的。20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息

交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，

影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传

统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是

这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一

些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权

力非常大，其中有40％～50％是董事长的权力。董事会成为小董事会，其

主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO

虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约

束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战

略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，

组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，

而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，

是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的

利益回报上。

CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通

常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越

来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资

本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期

权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺

理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找

到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发

了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产

权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标

志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。 面

对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策

划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下

在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实

际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应

该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现

形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例

的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯

例接轨应为更重要。