创业公司的CEO应该拿多少薪水?

2024年3月18日发(作者：人物外貌描写片段)

创业公司的CEO应该拿多少薪水？

作为创业者，公司是你的，伴随着的风险、收益、名誉、地位也都是你的。当然，给

自己开多少工资也是你可以决定的，那么，到底开多少工资合适呢?下面就着这疑问一起

来看看吧!

1.初创企业拿多少钱用做人力成本?

作为一家初创企业，人力成本是非常重要和重大的一项支出。而创始人CEO也要从

这笔钱中给自己开工资。

我们以200-300万元人民币之间的A轮融资为例，取一个中间值，即人力成本大概

在50万上下，使用时间大约在12-18个月之间，平均到每个月只剩下3.3万的人力成本;

按照标准的3-4人的初始团队，则每人每个月的平均工资在1万上下，如果有创始团队

之外的员工加入，则每人分到的工资会更少一些。

2.谁来决定创始人CEO的工资?

既然是自己，创始人又是CEO，工资当然可以自己开，但创始人CEO最终确定的工

资必须要征得董事会同意。往往不同的投资人对CEO工资的态度不同——有些投资人觉

得越少越好，但有的投资人却不这样认为。

2013年3月30日腾讯联合创始人(天使投资人)曾李青曾在微博上发表以下微博。—

—他明确反对创始人CEO拿高工资。发出后不久,清科集团创始人、CEO倪正东、美图秀

秀董事长，著名天使投资人蔡文胜等投资人们纷纷转发表示赞同。

3.拿多拿少，反映的是“态度问题”。

此外，投资人普遍认为，创始人工资拿多拿少，反映的都是一个“态度问题”。初创

公司的人力成本相对比较紧张，若是你总是有着“我多拿别人少拿，招一个弱一点的人才”

这样的想法，那你就很有可能会失去投资人们的投资。还有一些投资机构则表示：在拿到

A轮或盈利前，之前财务自由的创始人，大部分都不拿工资，其他的联合创始人拿5000-

10000/月，保证基本生活成本即可。

所以，很多还没有实现财务自由、或者有较大家庭财务压力的创业者，“低工资”这

一门槛就是一个挺现实的挑战，往往很多时候，创业者还需要家庭其他成员来补贴家用的。

大众点评CEO及创始人张涛，创业初期就是这么过来的。

靠什么?“股权”大概能算是点儿盼头。

在这里，以三个合伙人的初创公司为例，创始人拿股权的70%，另外两个人联合创

始人各拿10%，然后剩下10%的期权池。通常，从企业创办到到上市，社交类公司平均

需要5年，软件类大概公司需要8年，而公司每隔一年半会融资一次，每次融资会稀释

20%左右，平均算下来在接受了几轮融资后，担任CEO的创始人股份可能已经被稀释到

5%-30%之间了，而其他创始人则会更低。

当然，在融资之后公司的估值也会有变化，在公司运转状况非常好的条件下，手握大

把股权的创始人CEO还是有可能从中获得一些福利的——但也很有限，比如创始人要结

婚、家里人生病或买房时，可以向VC抛售一些老股，但一般是1-2个点，否则投资人不

会同意。

5.下面我们来看下国内创始人CEO的年薪水平。一、天使阶段：几十万到几百万的

融资金额。年薪在几万-10万，尽量少拿或不拿;

二、A轮：几百万到千万级别的融资。年薪在几万-二十余万，满足正常开销;

三、再往后就不一定了。如果CEO要求加薪，要通过董事会同意，董事会一般都会

同意的，如果做得比较好的话，每月加个一、两万。

6.以下是来自美国《Entrepreneur》杂志作者PamNewman对创业者如何给自己

开工资的建议。

1)开始创业的头六个月～十二个月的时间内，很可能你不能真正地拿薪水;

2)应该有足够的储蓄用于生活支出，这样你就不必依赖公司作为个人支出;

3)当你开始给自己发工资时，不妨假设自己是类似位置上的一名员工，决定自己该拿

多少薪水。当公司收入能够支撑整个薪水支出的时候，你就可以给自己发工资了。当你感

觉应该拿得更多的时候，要小幅度地增加，补偿的水平应控制在利润允许的范围之内。

4)如果利润允许，创业者通常在工资以外再提成。出于避税的目的，工资单和提成是

分开的。在财务决算中也是分开核算的。

5)不要仅仅因为有了点多余的现金就增加对自己的补偿。资金应该留下来为未来发展

和不可预见的情况所备用。如果你养成了将多余的现金作为补偿的习惯，也许就没有能力

在资金方面把握任何对公司不利的不可预见情况，确保公司有备用金以应付困难时期。

以上就是今天对“创业公司的CEO怎么拿薪水?”这个问题的浅析，真正怎么拿工资

还是得根据公司的情况和个人的财务状况而定，不可一概而论，但不得不说，拿好薪水确

实是一门学问。