遵守规章制度的重要性(共8篇)(精简篇)

2024年3月17日发(作者：对对子大全)

遵守规章制度的重要性(共8篇)

遵守规章制度的重要性(共8篇)

篇一：遵守公司规章制度的必要性俗话说“没有规矩，不成方

圆”。规矩也就是制度。国家要有法律法规制度，以此约束公民的行

为，树立价值标准；对于我们企业来说，规矩也就是规章制度，是企

业内部的“法律”。 首先，规章制度能够保障公司管理的有序化、

规范化，最大程度的降低运营成本；其次，规章制度可以防止管理的

任意性，充分保护员工的合法权益；同时，它也是规范员工行为的规

则，建立评判对错的价值标准，规范职业道德，使公司与员工双方的

利益得以保障。 每个人首先有他的社会性，而成为一个企业的员工，

职业身份和职业操守是第一位的。我们的每一个规章制度都是依据国

家法律法规，结合公司管理特点和企业文化来制定的。它的目的不是

为了惩罚和控制，而是为了实现管理的公平性，使企业和员工始终保

持在同一价值标准内，为了同一目标努力，实现双方更好的可持续的

发展。 我们的每一个规章制度都是建立在一视同仁的基础上，制度

面前人人平等，每位员工都应严格遵守和执行，这也是一个员工具有

职业精神和职业素养的表现。 作为新员工，初入一个陌生的职场环

境，学习和执行规章制度尤为重要。它是让你全面了解一个公司最直

接的途径和手段。它不仅仅是向你陈述公司的价值观，了解企业文化，

同时让你更直观更清晰的了解在公司所拥有的基本权利、应履行的责

任和义务，能够帮助你更快地适应新的工作环境，迅速地融入团队，

愉快地开展工作。 作为入职后的老员工，认真学习和遵守规章制度，

可以明晰工作流程和工作权限，保证日常工作的顺利和高效，减少和

避免工作的错误性。遵守工作程序，也能充分保护员工个人的利益。

同时，提升自身职业化，促进与企业的共同成长与发展。 作为公司

管理层，要想更好的管理和领导员工，不仅要严格遵守各项规章制度，

以身作则，做好表率，更应该在制度的执行过程中，做好监督和监管

工作，指导、引导、纠正员工的行为，提高团队凝聚力，保证团队稳

定性，提升团队竞争力。 规章制度是公司经营的准绳和纪律，具有

必须服从的约束力，也就是说制度是严肃的。公司每一项制度的推行、

实施都有赖于每一位员工的努力。我们倡导人性化的管理，因此，规

章制度在建立建设过程中，也会随着工作实际情况进行不断的更新与

完善，使之更具有推行性，更适应企业发展的需要。 虽然我们的制

度具有约束性，但更需要大家自觉遵守和执行，任何无视或违反制度

的行为，都要根据性质和情节受到程度不同处理，同时，公司也欢迎

每位员工积极为公司的发展建言善策，为公司提出可行性管理措施的

行为，也会受到嘉奖。只有这样才能做到管理的公平和公正，公司才

能更加健康有序稳健的发展。 篇二：规章制度的重要性规章制度的

重要性 主 讲 人：佚名 培训目标：时员工充分认识公司规章制度的

重要性。 培训内容： 规章制度的重要性 企业的规章制度是体现企

业与劳动者在共同劳动,工作中所必须遵守的劳动行为规范的总和.

依法制定规章制度是企业内部的”立法”,是企业规范运行和行使用

人权的重要方式之一,企业应最大限度地利用和行使好法律赋予的这

一权利.聪明的企业都看到了这一点,但实践中还有很多企业并未对

此予以重视,认为反正有国家法律,法规,出了事按国家法律,法规处

理就行,其不然卖国家法律,法规是大法,不可以针对某个单位的具体

情况,而企业的具体是千变万化的.成功的企业多制度其效果是使企

业运行平稳,流通,高效,并可基本上防患于未然.俗话说:”不成规矩,

何以成方圆”,成功的企业及规章制度,50%更是直接因它而产生. 可

以说规章制度的主要功能是: 1. 规范管理, 能使企业经营有序,增

强企业的竞争实力. 2. 制订规则, 能使员工行为合矩,提高管理效

率. 它的重要意义是: 制定企业规章制度是建立现代企业制度的需

要. 制定企业规章制度是规范指引企业部门工作与职工行为需要.

企业的规章制度是完善”劳动合同制”,解决劳动争议不可缺少的有

力手段. 加强制定企业的规章制度建设是巩固劳动纪律的需要. 但

是要切记,制订规章制度要紧密结合企业自身情况,并严格依法进行,

应做到”合理,合法,全面,具体”,假如规章制度内容有违法内容,不

符合法律,法规,就不具有法律效力,如企业依这些内容管理员工而发

生争议,企业的行为将得不到法律的支持,因此必须内容合法. 对制

定的规章制度也要进行及时的修改,补充,不能制定好后便完事大吉,

要根据实际依法不断推陈出新,因为有的条款制定时合法,可能现在

已不合法. 2006年公司要求细化管理,从会议制度,培训制度等等各

个方面都要进行制度细化,如行政事业部规章制度细化是:印章管理

制度,档案管理制度,行文管理制度,人事管理制度,财务管理制度等

等. “无情的制度,有情的管理”,望各位同仁人,自觉遵守各项规章

制度,用制度制约并保护自己望各位领导干部以身作则,以自己的一

言一行,一品一貌去教育员工,”子帅已正,孰敢不正”,望各位员工,

以公司发展为重,自觉遵守各项规章制度,为企业的发展展示自己的

才华,去体现自己的人生价值., 国有句俗话：没有规矩，不成方圆。

其意思就是说，没有规则（即制度）的约束，人类的行为就会陷入混

乱。这样一个朴素而重要的思想，可能没有人会认为它不正确，但它

却一直在生活中被人们不应该地忽视了。 何以有如此一说？比如我

们历来反对腐败，可是为什么这些年来腐败没能有效遏止？社会学家

可能把它归结到官员们的道德水平下降。但是，这只是表象的，真正

的原因还是只能到制度里面去找（其实道德本身也是由一系列不成文

的制度构成的，道德水平下降即意味着道德作为制度安排对人们的约

束能力下降了）。当一个社会中腐败现象蔚然成风，只能说这个社会

的制度对腐败行为缺乏约束，仅仅批判腐败官员的职业道德品质而不

探求制度本身的缺陷是不可能有明显成效的。经济学家张五常有一句

名言：“你要放一个妖艳的女子在我的卧室，又要我对她没有非份之

想是不可能的；要我对她没有非份之想的最好办法就是，让她离开我

的卧室。”同样，在一个有利于腐败滋生的制度安排下，要官员们操

守道德何其难也！如果有一套制度安排，可以约束官员根本没有腐败

的想法，那么我们根本不必辛苦地教导官员们要操守道德。 所以，

让大众和公共管理者明白制度的重要性是经济学家的又一个重要责

任。 为什么说制度是重要的？因为，人类的一切活动都与制度有关。

经济学的一条重要原理就是：人们会对激励作出反应。而不同的制度

安排会对一个人产生不同的激励，从而导致他产生不同的行为反应。

经济学家Sam Peltzman的研究可以说明这一点：60年代后期，美国

国会通过立法要求生产的汽车必须配备安全带。这项法律旨在提高驾

车的安全性，但是它也改变了对人们的激励。安全带法律降低了驾驶

员生命面临的危险，导致他们可以更放肆地开车，结果是这些法律减

少了每次车祸死亡的人数而增加了车祸次数，净结果是驾驶员死亡人

数变动很小而行人死亡人数增加了。 对于公共政策设计人员来说，

一项政策是否成功就在于它对人们提供的激励是不是跟预期的效果

一样。政策是正式的制度安排，政策的设计实际上就是进行游戏规则

的设计，是以制度来激励（约束）人们的行为——这是经济学原理指

导政策设计的核心问题。经济学著作浩若烟海，但经济学对于现实最

重要的意义恐怕就在这里了。在这个意义上，我们说制度对政策设计

是重要的：制度的改变就是人们行为规则的改变，从而人们行为改变。

比如，国家宣布对超生孩子罚款，人们就会少生孩子；国家宣布对科

技发明进行重奖，就会有更多的人献身科学研究。 到这里，读者可

能会问一个问题：制度本身是如何产生的呢？任何一项制度的产生，

都是社会成员相互博弈的结果。社会成员的博弈可能存在无数的均衡，

一项制度的确立是其多种可能出现的均衡中成为现实的那一个结果。

人们的博弈是随时且无限期地在进行，所以制度本身也不断演变，从

而可能形成一个制度演化的路径，它代表了人类生活规则的历史。制

度的确立必须是得到大多数社会成员的认同，大多数社会成员的认同

又进一步使制度得到自我强化。比如，如果一个社会50%以上的司机

同“靠右行”作为交通规则并加以遵守，那么“靠右行”才能作为一

条制度被确立，而这条制度的确立将使越来越多的司机遵守“靠右

行”，于是这个制度被强化了。 但是要指出，大多数社会成员的认

同应该理解成社会成员的谈判能力而不是他们的数量。比如一个国家

统治者可能是少部分人，但他们掌握政权和暴力机构，从而有更大的

谈判能力，因此他们更容易把自己的主张发展成制度。这如同我们在

现实中看到，法律作为制度虽由小部分人制定却是非常强硬的，原因

在于法律依靠国家暴力机构作为后盾；道德作为制度虽然常常由大众

在自由博弈中形成，而其约束力却不如法律有效。这也可以说明，有

组织的决策产生的行为将比分散决策产生的行为更具建设性或破坏

力。生活中官员的数量少而百姓数量多，但是百姓怕官，就是因为官

员是有组织的，百姓是没有组织的。为什么雇员要成立工会，雇主要

成立雇主协会，原因就在于试图增加自己的谈判能力，使己方的行为

对谈判局面更具影响力或支配力。为什么贸易保护有损国民福利但仍

然会存在，甚至甚嚣尘上？原因是那些从贸易保护中获利的集团容易

团结起来向政府施加压力，而被损害的消费者却因为“搭便车”问题

不能解决而一团散沙，缺乏谈判能力。 也许我谈得太远了。我们讨

论的话题是制度的重要性。制度于人类的重要性还可以由一个猜想来

理解。假设在人类之初的蒙昧状态，人类也没有制度来约束行为，会

是一个什么样的局面？那将是“一切人对一切人的战争”，每个人都

努力追求着自己的“幸福”（当然那时的人们并不知道幸福为何物，

但他们出于本能会追逐自己的利益），知识的缺乏使他们还没有认识

到如何协调相互的利益和行为。正是经过漫长岁月相互残杀、斗争的

切肤之痛，人们逐渐认识到行为的交互性而建立起约束人们行为的制

度。知识的不断积累成为制度不断改进的动力。是知识和制度使社会

秩序得到建立，使人类越来越走向文明。 当人类不断建立起各种制

度、不断改变各种制度、不断创新各种制度的时候，各种制度的综合

就形成了社会体制。经济体制就是一种重要的社会体制，它由各种规

范经济行为的制度构成。财产权利制度就是这些制度中最重要的一种

——事实上，财产权利制度常常被看作经济体制的基础。公有的经济

体制和私有的经济体制就是这个基础上两大对立的体制。 我们讲制

度的重要，最典型地就可以反映到财产权利的重要性上来。1993年

诺贝尔奖得主诺思的研究表明，资本主义之所以最早萌芽在荷兰，就

是荷兰较欧洲其他地区更早形成了私有财产权利制度。张五常去年在

华中理工大学就作了一场《产权为何重要》的精彩演讲。他指出，制

度安排的不同将导致收入的分配形式就会改变，从而资源的分配就会

改变，随之，经济发展速度和绩效也会改变。 其实经济运行的一切

问题最终都可以且应该归结到体制（制度）的问题。我们常常提及人

才外流，譬如高级和优秀的人才到国外、到外企等。一些评论说那些

离去人们失去了爱国热情、缺乏奉献精神，评论者不知道爱国主义和

奉献精神是有价的。一个优秀的人才愿意留在国内企业工作，十倍的

年薪都不足以将他吸引到国外企业，但是如果是二十倍、三十倍、一

百倍呢？人才流失显然并不简单地是一个爱国主义、敬业精神、职业

道德的问题，它更与报酬体制相关。又比如中国为什么缺乏企业家精

神？我曾看到一本数十万言的专著讨论（中国）企业家精神，但我对

它不以为然，因为它没有接触到最深层次的制度问题。企业家精神的

缺乏固然与教育、经济等相关，但最大的问题恐怕还是在于我们尚没

有一套培育企业家的体制，比如竞争的企业领导体制和与风险责任相

对称的报酬体制。中国要培育企业家精神，首先应建立有利于企业家

成长的制度，比如企业家市场制度。再如国有企业改革，我们曾经尝

试过许多方法，当逐渐接触深层次问题之后，我们还是必须进行体制

创新。 我们希望国家富强，实际上富强并不是一件难事，只要我们

的制度安排1）能够激励人民求富2）能够保证人民有自由求富的权

利，我们就会走向富强。“干好干坏一个样”挫伤人民求富的积极性，

所以我们反对平均主义；非法敛取钱财破坏求富的自由权利，所以我

们反对贪污腐败。除却战争和自然灾害，贫穷国家之所以贫穷的原因，

如果不是因为政策等制度安排挫伤了人民的求富积极性，一定就是它

的制度安排没有保证人民自由求富的权利。在中国，目前也还存在着

一些妨碍自由求富的制度安排，比如行政过度地介入经济的传统观念

和行为，比如地方保护主义，比如国家对某些政治强势的行业（企业）

的垄断熟视无睹，等等，这些都是我们在体制创新过程中需要逐渐革

掉的。 最后我还想补充几点。其一是制度起源于降低交易成本，有

的制度很好，但实行它需要太高的交易成本，它是不可能存在下去的，

所以人类许多美好的设计最终还是乌托邦似的构想；其二是制度具有

路径依赖，即制度存在自我强化和惯性，我们常常看到，一项制度并

不好，但它还是延续下去了。由于搭便车行为，许多制度创新并不总

在最佳的时刻进行，而是在那以后，情况非常糟糕终于到大家忍无可

忍的时候才进行；甚至，也可能人们“以滥为滥”，谁也没有信心和

兴趣去改变这不合理的制度，于是出现制度“锁定”（Lock in）效

应，最终大家在腐败没落的制度中消亡。人类最初的二十几个文明最

后不少都销声匿迹了，与制度锁定不能创新密切相关。记得经济学家

汪丁丁说过，当一个民族面临制度锁定效应时，这是一个民族的悲哀。

美国本届大选可谓颇具戏剧场面，当全球都在为此次驴象之争感慨美

国的所谓民主之时。许多普通美国人在接受记者采访时却讲即使美国

选举出现了这样的混乱，也不致于像部分国家一样要借助军队、坦克，

一套完整的诉讼制度正等着小布什与戈尔，这就是美国。同样是在美

国，克莱斯勒公司的李. 艾科卡，通用公司的韦尔奇，却是利用神奇

的个人神话拯救并发展了所在的公司。那么制度与人，在管理中孰重

孰轻？ 制度与人，孰重孰轻？就让我们换个问题来类比，在交通管

理中，交规重要还是交警重要？这个问题对驾驶的人而言是十分容易

回答的。交规与交警同样重要。当大家正常行驶时，共同维护交规，

即保证车辆、人流的通畅。但当发生交通事故，重要路口等事件及位

置、交警的灵活指挥作用就得到了体现。所以在管理中，无论是万能

论还是象征论。如果脱离具体环境进行分析和讨论都是无意义的。万

能与相对视环境与参照物的不同而发生着变化，所以它们是相对的，

而非绝对的。 要研究制度与人在管理中的重要性，除环境之外最要

研究的就是两者的指向性。为什么我们举交规、交警的例子大家就很

容易认同，而要具体分析我们身边的企业与事情就会喋喋不休。因为

交规、交警的安全性指向十分一致，符合了被管理者的需求也达到了

管理的目的，即除秩序之外主要是保证行人与车辆的安全，所以驾驶

者即使觉得它是严厉的，但是是十分有益的。因此也就愿意接受管理。

甚至希望交规更完善一些，制度更详实一些，这样可以减少交警处理

问题的随意性与渎职行为。其实管理本身也是这样，无论人治还是法

制，只有充分考虑被管理者的心理及理解管理的本质，才能够将指向

性调整在一致的水平线上，才能够将管理的效能释放的最大。所以近

期推出什么“严管街”、“撞了白撞”等交规，若就规定本身而言觉

得过于严厉，甚至不尽人情，但若了解它的指向性，目的还是尊重人、

保护人。 制度与人，环境与指向性了解的同时，还必须了解它们分

别的状态，这是改善与提高管理水平的根本，管理要研究现状，要结

合现状，要调整现状，所以将制度与人放入状态，比脱离状态好理解，

好分析。试看下图： Y理论的人 X理论的人 适合的制度 高 效 法

制 不适合的制度 人 治 重 建 我们结合道格拉斯.麦格里格的人性

假设,将X理论的人Y理论的人放在适合、不适合的制度中去分析，

之所以不提好、坏制度。因为我认为制度应无本质上的好、坏之分，

只应有合适、不合适之分。那么四个基本要素一结合就会有四种状态。

1． 高效 积极的人在适合的制度中，这当然是管理追求的最高境界，

此时人在制度中，因“不违法，所以就不存在法”。在现状上表现往

往是“无为自治”的景象，所以“无为自治”并不一定是无规则，而

是因为人与制度和谐统一，制度无形了，而人有形的，人也就容易被

神话。 2． 人治 积极的人在不适合的制度中，此时人的主观能动性

当得以最大发挥，改造不适合的制度，重建新体制、新秩序，这是时

势造就英雄的最佳时机。改革闯将、变革先锋都会成为这个阶段的产

物。所以英雄辈出的年代一定不是最佳状态；3． 法制 不积极的人

在适合的制度中，制度约束人、改造人、规范人的功能就能得以发挥。

这时“不依尺寸、难成方圆”就显得十分有意义； 4．重建 不积极

的人在不适合的制度中，这是一个僵化，低效的状态。这个状态不应

是调整为目的，推倒重来进行重建、重塑才是良策。 所以我认为当

制度与人在状态中就不需要去讨论孰重孰轻，也就是当制度与人这两

个词前面有形容词、状语时，研究和讨论才会脱离“先有鸡、先有蛋”

的循环论中去。 综上所述，环境、指向性、状态是我们研究制度与

人在管理中重要性的三项指标。那么制度与人除了许多不同点，对立

性外，它们之间还会有什么关联呢？在实际的工作也生活中，我们研

究发现一个了解现状存在问题的测量模型，较好地涵盖了制度与人的

关联与互动性。我们常说制度是死的，条条框框，应可称之为标准；

而人是可变的，但是在一定环境下有其稳定性，我们可称之为或确认

为一种现状，那么两者相差正是我们苦觅的问题所在，这个等式即：

标准—现状=问题 1、当问题=0，说明制度与人十分匹配，可以继续

保持制度及人的现有状态； 2．当问题 0，说明我们已成功找到现状

的问题，这时制度的参照作用就显现出来。人往往容易接受现状，但

现状—现状=0问题，所以我们总不觉得现状有问题。这时有个制度，

有个标准的重要性是多么的重要。 3．当问题 0，说明我们已成功找

到制度的问题，此时完善，提高标准就会帮我们重新找到新的现状问

题。 如此说来制度与人是相互作用的，是螺旋式上升的一个关联体。

它们是可相互促进的，是可以相互转换的，并且好的作用体应该是运

动的，而非静止的，只有发展地看待制度的完善与人的提高，才能把

管理的目的抓住。 业制度是维系企业作为独立组织存在的 各种社会

关系的总和。企业制度的只要作用有： 1、 企业制度是企业赖以生

存的体制基础。 2、 企业制度是企业及其构成机构的行为准则。 3、

企业制度是企业员工的行为准则。 4、 企业制度是对企业功能的规

定、是企业的活力之源。 5、 企业制度是企业有序化运行的体制框

架。6、 企业制度是企业经营活动的体制保证。 企业构成和运行规

范： 1、 企业的契约制度。是当事者之间的共同意愿，如公司章程

等。 2、 企业产权制度。规定产权所有者对企业的约束力以及产权

的权责利，以规定企业的产权结构和产权变动，它构筑成企业运行的

基础平台。 3、 企业的智力结构。主要界定出资人与经营者的关系，

也是界定货币资本和人力资本之间的关系，其核心是确定对人力资本

的激励和约束方式，保证企业的稳定运行。 4、 企业组织机构。也

就是确定企业制度的实体形式。 5、 企业的管理制度。是企业运行

机制的重要组成部分，这些制度往往非常具体，是企业日常经营的重

要保障。 6、 企业的人格化制度。企业的运行和执行主体都是人。

人格化制度是指人在企业中地位、相互关系的界定，包括企业家、管

理者与企业的关系，人际关系制度化、人际关系目标化、人际关系契

约化、人际关系人性化等等。 企业制度要解决的问题： 企业管理制

度主要应解决管理模式选择、管理轴心选择、管理目标选择、管理体

制选择、管理手段选择等问题。 一、企业管理模式的选择： 企业管

理模式主要有：亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、

随机化管理模式、制度化管理模式 1、 亲情化管理模式：一般是家

族企业所采用的，在我国法律体制和信用体制还不完善的情况下，亲

情化管理模式以其很强的内聚力起到较好的管理作用，特别是创业初

期，亲情化管理模式是其他管理模式无法替代的。但企业发展到一定

规模后，亲情化模式就应转轨，否则家族内部由于亲情关系会产生很

大的内耗，而降低管理效率，甚至解体。 2、 友情化管理模式：与

亲情化管理模式类似，但友情化管理模式没有家族的血缘纽带，显得

更为松散，更易产生内耗。3、 温情化管理模式：温情化管理模式强

调管理中的人情化，但人情味过于浓厚导致企业失控。企业在采取温

情化管理模式时应完善相应制度，以防止温情泛滥导致企业失控。 4、

随机化管理模式：随机化管理模式是指随意性的管理模式，一般有两

种，一种是民营企业的独裁式管理；一种是受行政干预的国有企业管

理模式。独裁式管理由于管理者“拍脑袋决策”产生随意性，而政府

干预的国有企业由于政府干预而产生随机性。随机性管理模式是企业

管理应该避免的，在企业管理中应用制度来避免随机性，以避免因一

时的决策错误而产生无法挽回的后果。 5、 制度化管理模式：制度

化管理模式按照确定的规则来管理企业，这些规则是当事者都认可的，

强调责权利的对称。制度化管理模式是成熟企业应采取的管理模式，

但在制度中不妨体现一点亲情、友情和温情，以促进企业文化的提升

和良好企业氛围的形成。 二、企业管理轴心的选择： 企业管理的五

种基本模式目标管理、过程管理、要素管理、知识管理和文化管理中，

必须以某个管理方式为目标作为管理工作的轴心，企业管理的轴心有

以下几种类型： 1、 以生产要素管理为管理轴心。这种管理方式强

调对生产要素的管理，这些生产要素包括人、财、物等，设立有人力

资源管理、财务管理、设备及材料管理、技术管理等部门。 2、 以

经营流程管理为管理轴心。这种方式将整个经营过程划分为不同的环

节，重视环节的管理和衔接。一般在经营中以生产线的设置为基础的

企业，往往都把流程作为自己的管理轴心，设立材料采供部、生产车

间管理部、在库管理部等部门。 3、 以质量管理为管理轴心。将跟

踪控制产品的质量作为管理的轴心，从原材料进入车间就开始跟踪产

品的效用及质量，通过质量控制来实施对企业的管理。这种管理方式

在新产品开发量占较大比重的企业，以及产品质量直接涉及到人的生

命安全的企业实行得比较多，例如医药产品生产企业，工艺艺术品生

产企业等。 4、 以岗位管理为管理轴心。以岗位管理为轴心是将企

业的管理内容及管理对象主要体现在对岗位的设计上，对岗位的数量、

职责、权力、利益、要求进行确定，然后按岗位择人。人员就岗后必

须适应岗位得要求，服从岗位的管理，按岗位的职权利来办理，通过

岗位设计将企业的工作设计、薪酬体系、绩效考核组织成科学的管理

体系，以达到良好的管理效果。 5、 以资源管理为管理轴心。企业

资源是指企业创造利益的最主要要素，例如服务性企业的最主要资源

就是客户资源，其管理轴心就是客户关系管理。以资源管理为管理轴

心控制带来企业利益的关键要素，能有效防止管理失控。具体的管理

方式有：资源全控方式，将核心资源全部掌握在最高管理者手中；资

源分解方式，将资源分解，使得各个分解部分只有合起来才能有效运

作；资源高度集中方式，往往体现在财务管理上，通过财权的集中和

监控掌握企业的管理核心；资源监控方式，对资源进行全方位的监控，

使资源总是由企业控制；资源垄断方式，往往体现在对核心技术的垄

断上。 三、企业管理体制的选择 企业管理体制的选择是企业管理的

最基本框架，包括有母公司与子公司型体制、事业部型体制、分公司

体制、矩阵式体制等。其中母公司与子公司型体制中母公司是通过产

权控制子公司，而分公司型体制中则是母公司直接参与公司管理。 四、

企业管理目标的选择 企业的管理制度往往是围绕着企业的目标而制

定的，管理制度应能体现企业的管理目标，对管理目标的选择应处理

好以下关系： 1、 利润最大化目标和理性化目标的关系。利润最大

化是企业的基本目标，但必须与理性目标协调。理性目标包括生存目

标、共赢目标、可持续发展目标等。 2、 企业的设计目标与市场认

可目标的关系。企业的设计目标必须与市场认可目标协调。例如企业

可以根据市场价格来进行成本控制和利润控制，并在管理制度中将这

种方法制度化。 3、 企业目标与非企业目标的关系。企业目标应依

据出资人的意愿确定。非企业目标是指企业追求政绩或虚荣目标。 4、

企业的规模目标与流动性目标的关系。企业规模目标常常是指固定资

产的规模，或企业占有的市场份额。企业的流动性目标是指企业资产

的流动性，企业资产的流动性越大则企业越充满活力，其支付、偿还

能力也越强。 5、 企业的速度目标与稳定目标的关系。跳跃式发展、

快速发展越来越成为现代化企业的主要发展战略，但因摊子铺得太大

太快也容易导致管理失控，这是必须处理好速度目标和稳定目标的关

系，可以用制度规定企业扩张时应具备的条件，防止管理失控。例如

资金条件、后备管理人员条件、员工组织培训条件等等。 五、企业

管理的手段 1、 技术性手段。 2、 利益性手段。 3、 契约性手段。

4、 社会科学性手段。 六、企业管理组合的选择，要注意六个方面。

1、 正常管理与危机管理的有效组合。 2、 工作性管理与非工作性

管理的有效组合。 3、 调动积极性与有效控制的有效组合。 4、 有

形资产管理与无形资产管理的有限组合。 5、 管理者与被管理者的

有效组合。 6、管理模式的组合。 篇三：关于学习规章制度的心得

体会学习心得 通过几个月对我处规章制度的学习，使我更加清醒地

认识到学习规章制度、遵守规章制度的重要性和紧迫性。一个单位必

须要有完善，严格，健全，独特的管理制度。下面根据学习情况，结

合个人实际谈一点肤浅的体会.“不以规矩不成方圆”，每一个集体

或是团队都要有自己的规章制度，没有制度就没有责任。只有怀着强

烈的事业心责任感，求真务实地工作，单位才能完成既定目标，人的

价值才得以实现。 社会职业和工作岗位是多种多样的，不同岗位都

有各自的职业道德，但无论什么职业的道德都有共同的原则和要求，

一个单位的制度是各种职业道德的基本要求。做为陕西地方电力的一

员，我个人需要提升能力，努力在本职岗位上有所作为，坚持以高标

准严格要求自己，经常进行自我反省，牢固树立正确的权力观、地位

观、利益观，正确对待个人的名利和地位，解决好做人与做事的问题，

做到不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所动。 再好的制度，

再好的办法，如果不能充分的运行到工作实践中，得不到真正的执行，

也就等于没有制度，我们不学习新制度，新办法，怎么能知道什么事

可以做，做事不可以做，什么行为是违规行为，什么是合规行为，那

就只能一切凭经验办，凭感觉办，凭老办法办，自己违规也不知道。

这次的学习，使陕西地方电力处的每一名员工都知道新管理制度的内

容，个个明确新规定，做一个懂方法，明制度，并且遵守规章制度的

员工。通过本次《陕西地方电力集团有限公司规章制度》的制度学习，

使我深刻地认识到，不认真学习单位的规章制度有关条文，不熟悉规

章制度对各环节的具体要求，就不可能做到很好地遵守规章制度，并

成为一名合格的员工。因此，掌握规章制度基本知识，学好内部的各

项规章制度，可以进一步确立理想信念，提高综合素质，增强识别能

力，为履职尽责和工作的高标准打好基础。 篇四：规章制度的意义

规章制度的意义 公司制度是公司赖以生存的体制基础。 公司制度是

公司及其构成机构的行为准则。 公司制度是公司员工的行为准则。

公司制度是对公司功能的规定、是公司的活力之源。 公司制度是公

司有序化运行的体制框架。 公司制度是公司经营活动的体制保证。

常言到“没有规矩不成方圆”其实说的就是公司规章制度。规章制度

在我们的工作当中应该无处不有。 小到个人职责，大到公司规章，

应该随处可见。特别是我们在工作中如若没有一个规范和标准的话,

你的责、 权、就没有办法量化，就没有你价值的体现，同样一件事，

若有不同的人去做，所做的过程及结果肯定是 不一样。所以说任何

事都必须有一个标准，让所有的人围绕着一个标准去做，所做的过程

及结果都是一样， 这才是真正的管理。 为什么要讲规章制度呢?因

为企业大了机会也多了，同时，问题也多了，“人”的因素也会越来

越多。用规 章制度实现非人化管理，就会产生3方面的好处。首先，

把智慧凝结下来。其次，解放了经营者。最后， 实现规范化运作，

抑制了人为因素。 公司的规章制度是公司管理的重要组成，它的作

用是规范公司所有员工的行为，维护公司经营过程的 正常秩序。它

体现的是企业所有者、管理者的意志。 从狭窄思维出发，可以认为

规章制度是管里员工的，但从更长远的眼光看，缺乏必要的、合理的

规章 制度的管理，企业是不能更好更大生存发展的。因此，规章制

度既保障企业的利益，也保障职工的利益。 如果从后一个观点来看

问题，我们就可以支持并严格遵守规章制度了。 在公司实施规章制

度前，还应当有一个必须的程序，也就是今天给员工培训的目的，也

就是“告知”。 公司制订了规章制度，在实践中也确实有这种情况，

规章制度制定后，锁进领导的抽屉，大部分职工都不 知晓，用职工

并不知晓的规定来处罚职工是没有道理的，因为“不知者不罪”。所

以通过今天培训后，我 们干部要认真的去看，不但要看还要投入，

去运用这个工具，有义务让你团队的每一个成员都理解，都知 法，

这九个程序在20号前人力资源部会抽调各部门的员工进行考试，你

的员工没考好证明你本人也没有学 好，也给你记上一笔，作为对你

考核的一个依据。 有一个故事，说七个人曾经住在一起，每天分一

大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他 们抓阄决定谁

来分粥，每天轮一个。于是每周下来，他们只有一天是饱的，就是自

己分粥的那一天。后来 他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。

强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他， 搞得整

个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评

选委员会，互相攻击扯皮下来， 粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来

一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后

一 碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，

也只能认了。大家快快乐乐，和和气气， 日子越过越好。实际上，

轮流分粥就是七个人总结经验教训后订出的一项制度。 故事在最后

有个点评说：同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。

所以说不同的制度会 导致不同的后果。可见一个好的规章制度不但

能化解集团内部矛盾，更重要的是把集体智慧凝结下来，达 到提高

效益和公平、公正之目的。 公司的规章制度和国家的立法是同样的

道理，国家制定的法律再健全，如果人人都有法不依，违法不究， 必

然会造成国家的混乱，社会的动荡。企业制定的规章制度再好、再规

范，如果内部成员都不遵守，相当 于没有规章制度。或者说企业的

管理层对其内部成员的违章违规行为不照章处罚等于包庇纵容违章

者。最 终会造成企业内部管理的混乱，降低效能，甚至危及企业的

生存与发展，进而演变成违法的问题。因此， 每一个公司都要形成

良好的企业规章制度文化，在内部控制中做到有章可循、违章必究。

优秀餐厅的五种标准: A. 美观整洁的环境 B. 真诚友善的接待 C.

准确无误的供餐 D. 优良维护的设施 E. 高质稳定的菜品 F. 快速

迅捷的服务篇五：规章制度建立的必要性和重要性 文档规章制度建

立的必要性和重要性 制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行

动准则，也指在一定历史的条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的

规格。制度是整个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相

互关系而人为设定的一些制约。规章制度的主要包括：劳动合同管理、

工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动

管理规定。 实行制度化管理的好处是什么？ 所谓制度化管理是指单

位治理中强调依法治理，法制规章健全，在管理中到处都有规章制度

约束，因此必须管理制度完善，并且注意管理的硬件，重视管理方法

的科学化。单位的制度化管理这种模式的最大好处有这样几点： 一

是可将优秀人员的智慧转化成为单位众多职员遵守的具体经营管理

行为，形成一个统一的、系统的行为体系； 二是能够发挥单位的整

体优势，使单位内外能够更好的配合，可以避免由于单位中的员工能

力及特点的差异，使单位生产经营管理产生波动； 三是为单位员工

能力的发挥制定了一个公平的平台，不会因为游戏规则的不同、评分

标准的不同，对员工努力的评定产生大的误差；四是有利于员工更好

的了解单位，能够更好的规范单位的工作流程，让员工能够在其中找

对自己的位置，有法可依，使工作更顺畅；五是有力于单位员工的培

训，有利于单位员工的自我发展，单位员工由于有统一的标准可供参

考，可以自己明了自己工作需要达到的标准，能够对自己的工作有一

个明确的度量，自己可以发现差距，有自我培训发展的动力和标准。

一个国家的管理靠法制，一个单位的管理靠制度，这是人人皆知的常

识。但是在一个单位要真正实现制度化管理，抓好队伍建设，实现各

项工作的突破，是要有一定的开创力。就如何实施好制度化管理。 1、

要想实现制度化管理，必须从领导班子抓起 。俗话说“火车跑的快，

全靠车头带”，所以说，抓制度化管理首先要从领导抓起，从领导班

子的制度化抓起，也就是说一个单位的制度化管理，必须从领导集体

的制度建设开始。 2、要想实现制度化管理，必须制定出一套科学合

理、符合实际的规章制度。制度是规则，是需要大家共同遵守的,因

此制度首先要让大家了解和认可，否则，就是一纸空文。有的单位制

度制定的不少，可是单位成员却说不清楚，甚至有的制度制定时考虑

不周全，在实践中无法执行。 3、要实现制度化管理，必须建立相应

的考核机制。在一个单位，只有科学合理，符合实际的规章制度还不

够，还必须建立与这配套的相应的考核制度。考核是检验规章制度落

实情况、评价规章制度是否合理可行和便于操作的方法4、要实现制

度化管理，必须不能放松思想政治工作。 毛泽东曾经说过：“思想

政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线”。实行严格的规章制

度后，必然会有部分成员感到不适应，甚至牢骚满腹，这就需要我们

有实事求是行之有效，耐心细致的思想政治工作，通过做他们的思想

政治工作，既坚持制度的标准不变，消除他们的疑虑，化解他们的不

满。同时我们也应把思想政治工作制度化，使单位上下所有成员都把

思想政治工作当作一种必须遵守执行的制度，使他们在工作之余能得

到必要的心理慰籍，出现困难能得到及时有效的帮助，他们就会感到

无时不在的关怀，而自觉工作和执行各种规章制度，由些可见，始终

坚持政治工作领先，思想工作领先的原则，是实现制度化管理的一个

重要的保证在做好基本的管理外，还会多出很多的管理记录，在公司

慢慢成长起来的过程中，会有许许多多的工作要管理层的人员来做，

事情多了，记在脑子里就会混乱，要将处理的方方面面事情记录在文

档里，方便以后需要时进行查阅。做好记录的同时，也是规范我们前

进过程中的基础。所以说管理是企业前进的保障，经营是企业的龙头，

技术是企业发展的工具，这是很正确的思想，也是企业发展中的重要

的概念以及理论。所以说公司到了一定程度时就必须要管理，通过公

司规章制度的落实，要拿出时间，哪怕降低一定的效率，也要做好相

应的记录，在经历过这些比较复杂的过程后，会得到很多的好处，对

企业来讲就是得到了更好稳定发展的根基。要贯彻落实规章制度，监

督和约束规章制度实施过程中的工作行为。相关的规章制度还没有具

体宣贯落实时，出现的错误，不应该归责批评员工，是因为，这些责

任不在员工那里，应该归属于管理层。该说的要说到，说到的要做到，

如果没有该说的去说到，那么谈不上去做到，因此没有说到责任不在

于员工，但是说到了不去执行，那么就是监督者和执行者的问题，保

持公司规章制度的严肃性、刚性、权威性是规章制度畅行的保障手段

之一。在培训规章制度的过程会用几种方式，第一种就是传阅，为了

节约大家的时间，将规章制度订成册，在每一份册子的后面会让熟悉

后签名，这也是双方的一种法律约束，有了这中法律约束之后，大家

的心里会有一定的压力，公司也会凭着对大家这种法律约束，如果违

章就要对应的进行处罚。第二种就是共同学习，可以挑一个大家都在

公司的机会，来共同学习，进行强制性学习。第三种就是移动式培训，

可以通过mp3或计算机多媒体的方式进行，公司也鼓励大家古人的学

习方式，通过三上（枕上马上厕上）来进行学习。我们现在更应该在

信息化的社会中抓紧时间学习，学习就是为了提高效率，就是为了能

让学习为你带来工作上能力的提高，还是要接受公司的培训，学习紧

紧结合工作，学习马上就能够学以致用，得到生产力的提高。 与员

工密切相关的制度必须经过公司职工代表大会讨论通过，如：员工任

用制度、工资制度、劳动保护条例、考核制度。一般管理制度只要得

到公司管理层或部门管理层通过就可以，如：劳动纪律、工作业务规

定、生产作业规程等。 一句话提示： 规章制度必须经由民主程序制

定，否则无效，不能作为法院审理案件依据。制定规章制度时要务必

保留讨论、提案和协商的证据。有效的规章制度除了要有制度文件外，

还要附带程序文件 篇六：制度建立的必要性和重要性规章制度建立

的必要性和重要性 一、简述什么是制度？ 制度一般指要求大家共同

遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼

俗等规范或一定的规格。制度是个社会的游戏规则，更规范的讲，它

们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。规章制度主要包括：

劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，

以及其他劳动管理规定。 二、论述什么是制度化管理？实行制度化

管理的好处是什么？ 所谓制度化管理是指单位治理中强调依法治理，

法制规章健全，在管理中事事处处都有规章制度约束，因此必须管理

制度完善，并且注意管理的硬件，重视管理方法的科学化。单位的制

度化管理这种模式的最大好处有这样几点：一是可将优秀人员的智慧

转化成为单位众多职员遵守的具体经营管理行为，形成一个统一的、

系统的行为体系；二是能够发挥单位的整体优势，使单位内外能够更

好的配合，可以避免由于单位中的员工能力及特点的差异，使单位生

产经营管理产生波动；三是为单位员工能力的发挥制定了一个公平的

平台，不会因为游戏规则的不同、评分标准的不同，对员工努力的评

定产生大的误差；四是有利于员工更好的了解单位，能够更好的规范

单位的工作流程，让员工能够在其中找对自己的位置，有法可依，使

工作更顺畅；五是有力于单位员工的培训，有利于单位员工的自我发

展，单位员工由于有统一的标准可供参考，可以自己明了自己工作需

要达到的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，自己可以发现

差距，有自我培训发展的动力和标准。 三、如何实现制度化管理？ 一

个国家的管理靠法制，一个单位的管理靠制度，这是人人皆知的常识。

但是在一个单位要真正实现制度化管理，抓好队伍建设，实现各项工

作的突破，是要有一定的开创力。就如何实施好制度化管理，谈几点

看法。 1、要想实现制度化管理，必须从领导班子抓起 俗话说“火

车跑的快，全靠车头带”，所以说，抓制度化管理首先要从领导抓起，

从领导班子的制度化抓起，也就是说一个单位的制度化管理，必须从

领导集体的制度建设开始。一个单位的各项制度建设伊始首先应建立

领导们必须遵守的规章、制度、办法，只有把这些规章制度建立起来，

且领导成员真正遵守，单位才能制定出思想政治工作、业务工作、行

政管理工作的规章制度，而且班子成员带头遵守执行，不搞特殊化，

给单位的其他成员树立榜样，就可以使单位上下共同遵守这些规章制

度，上行下效，调动单位全体人员的积极性、创造性，从而实现制度

化管理，收到应有的效果。反之，如果一个单位的领导成员都不能遵

守或执行单位的制度，却要求其下属去遵守，势得其反，引起下属的

不满，产生逆反心理，从而导致工作积极性不高，主观能动性差，执

行各项制度走过场，使各项规章制度形同虚设，各项工作成绩自然也

就上不去了。因此说，领导带头遵守执行各种规章制度，是实现制度

化管理的关键，也是各项工作全面上升的关键。 2、要想实现制度化

管理，必须制定出一套科学合理、符合实际的规章制度 制度是规则，

是需要大家共同遵守的,因此制度首先要让大家了解和认可，否则，

就是一纸空文。有的单位制度制定的不少，可是单位成员却说不清楚，

甚至有的制度制定时考虑不周全，在实践中无法执行；有的制度空洞

无物，脱离实际情况，还有的制度自身相互矛盾，这样的制度是一点

也不起作用的。要想使规章制度真正发挥作用，首先要让单位全体成

员都认可规章制度的合理性、必要性，要使这些制度深入人心。 3、

要实现制度化管理，必须建立相应的考核机制。 在一个单位，只有

科学合理，符合实际的规章制度还不够，还必须建立与这配套的相应

的考核制度。考核是检验规章制度落实情况、评价规章制度是否合理

可行和便于操作的方法。同时考核工作也需要规范，也要建立制度，

而且必须是更具操作性和标准化。在考核的过程中绝不能走过场，流

于形式，而是应该把考核细化、量化，并建立档案，使各项规章制度

的考核真正落到实处，不漏过一个管理和考核对象。单位上下都认真

遵守执行各种规章制度，每个人既是制度执行者，同时又是别人执行

制度的监督者，使单位上下形成一个制度管理的立体网络。由于有了

考核这个监督机制，使各项制度真正落到实处，真正发挥制度管理的

作用，从而确保其他工作的全面进步。 4、要实现制度化管理，必须

不能放松思想政治工作。毛泽东曾经说过：“思想政治工作是经济工

作和其他一切工作的生命线”。要实现制度化管理，必须有一整套强

有力的思想政治工作做保证，在制度酝酿、协商、起草和讨论过程中，

我们就应注意充分听取、广泛收集单位成员的意见，集中全体成员的

智慧，尊重他们的积极性、创造性，并把思想政治工作贯彻于各项工

作的始终。实行严格的规章制度后，必然会有部分成员感到不适应，

甚至牢骚满腹，这就需要我们有实事求是行之有效，耐心细致的思想

政治工作，通过做他们的思想政治工作，既坚持制度的标准不变，消

除他们的疑虑，化解他们的不满，使他们从抵制执行制度到自觉地遵

守规章制度，使问题得到圆满的解决。同时我们也应把思想政治工作

制度化，使单位上下所有成员都把思想政治工作当作一种必须遵守执

行的制度，同时人们也把关心单位成员生活、活跃成员工作气氛当作

活的思想政治来抓，使他们在工作之余能得到必要的心理慰籍，出现

困难能得到及时有效的帮助，他们就会感到无时不在的关怀，而自觉

工作和执行各种规章制度，由些可见，始终坚持政治工作领先，思想

工作领先的原则，是实现制度化管理的一个重要的保证。 办公室 二

○一二年十一月 篇七：规章制度的作用企业规章制度 国家有法律，

地方有法规，企业有规章制度，家庭有规矩，用中国俗语是：没有规

矩不成方圆。我们这个社会的所有成员都要受到法律的约束，这样才

能安定发展。同样，公司制定规矩是为了约束员工的行为，错了要受

罚，有贡献就嘉奖。提高员工的工作积极性，这个公司才能在激烈的

竞争中处于不败地位。企业各项规章制度 是企业的内部法规，是企

业日常管理行为的重要依据，它可以使企业实现规范化管理运作。制

度是为了让企业更高效地运作，增强自身竞争力，创更大效益，为社

会及员工谋更多福利。制度可以告诉大家什么可以做，什么应该做，

什么是不该做的。 就企业的规章制度，我们需要了解以下几方面的

内容： 一、什么叫企业规章制度 企业管理规范又称企业规章制度，

是企业管理中各种管理条例、章程、制度、标准、办法、守则等的总

称。它是用文字形式规定管理活动的内容、程序和方法，是管理人员

的行为规范和准则。 二、企业管理规范的特点 企业的管理规范，作

为员工的行为准则，具有以下一些特点： 1、规范性，它告诉人们应

当做什么，应当如何去做。 2、强制性，它对全体职工都有严格的约

束力，任何人不得违反。为此，企业的管理规范要有公开性和权威性。

3、科学性，管理规范要成为人们的行为准则，它本身就应当准确、

齐全、统一、不能模棱两可，更不能相互矛盾。 4、相对稳定性，管

理规范一经批准，在一定的时期内就要保持稳定，不能朝令夕改，使

人无所适从。 5、群众性，管理规范要简明扼要，通俗易懂，便于大

家掌握和执行。同时，管理规范要注意以“鼓励”代替“禁止”，以

事前防范代替事后责备，以积极奖赏代替消极处罚。 三、企业管理

规范建立的原则 1企业管理规范的建立，是企业领导者的一项重要

职责，是一项重要而复杂的工作。管理规范的建立应当遵循以下一些

主要的原则。 1、坚持实事求是的原则 企业需要制定什么规范、达

到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又

应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实

际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。 2、坚持领导和群众

相结合的原则 管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集

体意志。管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听

取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。

3、坚持系统、全面、统一的原则 系统指各项管理规范要配套，达到

整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位

都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一指各项管理规范应当相

互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。 4、坚持职务、责任、

权限、利益相一致的原则 职务是前提，责任是核心，权限是条件，

利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。 5、坚持繁简适度、通

俗易懂的原则 管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏

和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明

了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。 四、企业管理规范的执

行 管理规范一经批准，就必须在实际工作中切实地贯彻执行。为使

管理规范能顺利地得到贯彻执行，应当注意以下一些问题。 1、必须

严格 按管理规范办事，有章必循，违章必究，令出必行。执法不严，

管理规范失去权威性，实际上等于取消了管理规范。 2、必须重视教

育培训。通过教育培训，提高员工执行规范的自觉性，掌握执行管理

规范所必须的业务技术知识和技能。 3、大力 培养严肃认真、一丝

不苟的工作作风，反对马虎、凭经验干 2事的习惯。 4、领导带头，

成为执行管理规范的模范。要坚持在制度面前人人平等的原则，企业

的一切管理规范，各级领导干部必须带头遵守，认真贯彻。 5、坚持

严格的检查和考核。企业要坚持定期和不定期的检查制度，通过检查，

发现问题，纠正不足。并且，对每个部门、每个岗位实行定性和定量

的考核，把考核结果同提职、奖惩等结合起来。 五、企业规章制度

的意义 俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是制度。国家要

有法律法规制度，以此约束公民的行为，树立价值标准；对于我们企

业来说，规矩也就是规章制度，是企业内部的“法律”。首先，规章

制度能够保障公司管理的有序化、规范化，最大程度的降低运营成本；

其次，规章制度可以防止管理的任意性，充分保护员工的合法权益；

同时，它也是规范员工行为的规则，建立评判对错的价值标准，规范

职业道德，使公司与员工双方的利益得以保障。每个人首先有他的社

会性，而成为一个企业的员工，职业身份和职业操守是第一位的。我

们的每一个规章制度都是依据国家法律法规，结合公司管理特点和企

业文化来制定的。它的目的不是为了惩罚和控制，而是为了实现管理

的公平性，使企业和员工始终保持在同一价值标准内，为了同一目标

努力，实现双方更好的可持续的发展。 我们的每一个规章制度都是

建立在一视同仁的基础上，制度面前人人平等，每位员工都应严格遵

守和执行，这也是一个员工具有职业精神和职业素养的表现。作为新

员工，初入一个陌生的职场环境，学习和执行规章制度尤为重要。它

是让你全面了解一个公司最直接的途径和手段。它不仅仅是向你陈述

公司的价值观，了解企业文化，同时让你更直观更清晰的了解在公司

所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，能够帮助你更快地适应新

的工作环境，迅速地融入团队，愉快地开展工作。作为入职后的老员

工，认真学习和遵守规章制度，可以明晰工作流程和工作权限，保证

日常工作的顺利和高效，减少和避免工作的错误性。遵守工作程序，

也能充分保护员工个人的利益。同时，提升自身职业化，促进与企业

的共同成长与发展。作为管理人员，要想更好的管理和领导员工，不

仅要严格遵守各项规章制度，以身作则，做好表率，更应该在制度的

执行过程中， 3做好监督和监管工作，指导、引导、纠正员工的行

为，提高团队凝聚力，保证团队稳定性，提升团队竞争力。 六、企

业管理制度一般包括以下几个方面： 1、人力资源管理制度。包括：

员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘

制度、人事档案管理制度、 离职制度、企业管理培训制度、人员调

动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制

度等等。 2、安全管理制度。警卫人员值勤制度、防火安全制度、安

全生产管理制度、安全保卫制度、事故管理制度、危险物品安全管理

制度等等。 3、财务管理制度：资金预结算制度、 资金管理制度、

现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产

管理制度、出纳管理规范、会计档案管理、统计管理制度等等。 4、

行政管理制度。会议管理制度、文件管理制度、报刊、邮件、函电收

发制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、食堂管理制

度、保密制度、环境卫生管理制度、值班制度、办公用品管理制度等

等 5、物资管理制度。仓库管理制度、招标采购管理制度、物料消耗

定额管理制度、物资库存量管理制度、采购物资价格管理办法。 6、

质量管理制度。质量信息管理、 质量审核制度、产品质量档案及原

始记录管理 。 4 篇八：企业规章制度的重要性企业规章制度的重要

性 发布日期：2016-08-19 浏览数： 来源： 字号:〖大 中 小〗 大

成（常州）律师事务所 合伙人黄志敏 企业的规章制度是由企业依一

定的民主程序制定的，体现企业与劳动者在共同劳动、工作中所必须

遵守的劳动行为规范的总和。从本质上讲，企业规章制度属于行为规

范的范畴，其效力及于企业各部门及与企业形成劳动合同关系的劳动

者。企业规章制度应当具有明示性、合法性，并由此产生对行为的指

导性。1995年1月1日正式颁布的《劳动法》直接规定了企业的规

章制度在调整劳动合同关系方面的法律地位。该法颁布施行十三年来，

规章制度建设并未得到企业应有的重视。2016年实施的《劳动合同

法》将逼迫企业正确地认识企业的规章制度。2016年以来，我为很

多民、侨、台、外资企业讲过劳动合同法，发现，很多企业忽视企业

规章制度的制定，常常是发生问题后才制定制度，制定时又对企业经

营中各部门、各岗位的职、权、责预见性不足，发生问题时，现有制

度中往往又缺乏相应的执行依据与执行程序，进而直接表现为企业治

理中“人治”的情况比较严重、规章制度的惩罚色彩与补救色彩较严

重，规章制度的可操作性差等特点。要解决这些问题，就要从思想上

对企业规章制度的重要性有一个全面的认识。 一、制定企业规章制

度是建立现代企业制度的需要。 建立现代企业制度，是市场经济主

体建设的目标，公司法等一系列关于“企业主体”的法律从宏观的层

面上规范了企业的组织与行为，如何在微观上建立企业的组织行为架

构，有必要制定企业规章，使现代企业制度中已经法律化的权利义务

在实践中更具有可操作性，并能解决实际问题，这是一项尤为复杂重

要的工作。决策层与管理层的分工，职、权、责的划分，章程的细化，

赖于企业的规章制度来体现、实施和保障。二、制定企业规章制度是

规范、指引企业部门工作与职工行为的需要。 规章制度所具有的明

确性、稳定性的特点有助于规范企业内部各组织、部门、员工的行为，

使人人各司其职，各尽其守。一个好的规章制度体现了职、权、责的

统一，能够充分调动企业部门、人员的积极性，为企业创造更多的财

富。 商鞅立法度而秦国大治体现了法律制度的重要。企业的规范治

理，同样应当减少“人治”，管理行为应当依据规章制度作出，被管

理者的行为亦应当依据规章制度。 企业应当通过入职培训，使企业

的员工明确企业各部门之间的分工配合，明确岗位职责，知悉哪些可

以为，哪些禁止为，哪些鼓励为。员工在熟悉了企业规章制度后，才

能目标明确，行为统一，形成完整的企业文化，并在员工身上体现企

业精神。 三、企业的规章制度是完善“劳动合同制”，解决劳动争

议不可缺少的有力手段。 劳动合同制是适应社会主义市场经济的劳

动制度，规范了企业人才、职工的合理、有序流动，成为处理劳动争

议的基本制度。然而劳动争议的复杂多样性，仅靠劳动合同并不足以

调整，需要借助企业规章制度才能处理解决。劳动法立法之初就考虑

到企业规章制度在处理劳动争议时的不可替代性，在总则部分第四章

直接规定了企业劳动制度中规定职工权利、义务的合法性，在第三章

劳动合同部分又直接规定了用人单位的规章制度是解决与劳动者合

同的依据。缺乏了规章制度、用劳动合同处理争议就会力不从心。 四、

加强制定企业的规章制度建设是巩固劳动纪律的需要。 劳动纪律指

劳动者在劳动过程中必须遵守的劳动规则和秩序。劳动纪律制度化不

完善是当前企业普遍存在的问题，规章制度的不健全反过来又影响了

劳动纪律作用的发挥。我们知道，劳动纪律有助于保证生产的正常进

行，促进劳动生产率的提高，然而很多企业大会小会讲劳动纪律，但

制度化的劳动纪律却欠缺得很，或者虽然有了，但缺乏可操作性，使

得劳动纪律的执行大打折扣，表现为无法可依的情况较为突出。要改

变这一现状，充分发挥劳动纪律在提高生产力方面的作用，就有必要

加强企业的规章制度建设。 五、建立和完善企业规章制度是《劳动

法》规定的义务。 劳动法的宗旨是保障劳动者的合法权益。我国劳

动法立法中直接把用人单位应当建立企业规章制度作为一项义务予

以规定，并要求在规章制度中应当保护劳动者的合法权利。 总之，

企业应当充份认识到规章制度的重要性，加强企业规章的制度化 建

设，真正做到治理企业有章可循，从根本上提升企业的管理水平。