请给我结果读后感10篇

2024年3月17日发(作者：人物素材摘抄)

请给我结果读后感（一）：

读了《请给我结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。书中讲到的思想，理念和标准

确实值得我们每一位员工，个性是管理者深思。我们每一天忙碌地工作着，很少去思考我们

所做的事情是否真正有好处，有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。《请给我

结果》一书，透过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，

但又好处深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。

少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。企业与员工之间本质上是一种

商业交换的关系，本书的话语让人不寒而栗，我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系！企业

付你工资或薪酬，你带给相应的结果。在现实工作中，我们不少员工却把上班当成结果，以

为只要上班就能够领工资，这种观念要彻底的改变。做为一名中层的管理者，要引导员工懂

得：上班是不能够交换工资的，上班的结果才能够交换工资。我们最基本的天职就是创造价

值，带给结果。

成功需要一颗坚强的百折不挠的心。这是我这些年来一向深信不移的观点。但是在我遇

到困难时也曾困惑过，苦恼过，我参加工作近三十年了，前些年一向从事医药药品的经营管

理工作，对于医药行业营销，管理方式比较熟悉。但经营医疗器械，我却不在行，更不了解

市场，领导派我到器化玻当领头人，我能行吗？我犹豫，我心思沉重。在领导的鼓励下，我

来不及思考的更多就理解了任务，我要求自我在最短的时光内熟悉行业特点，营销方式，在

最短的时光内使员工思想统一齐来，构成一个向心核力，进而提高了员工的政治素质和业务

素质，尽管我深知这些都是永远学不完，做不完的事，也只争朝夕，这其中的酸甜苦辣只有

我自我才能体会得到。有人说，人生漫漫苦旅，谁无饱受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心

丧气中默默的修建自我的坟墓，而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。我坚信只要

坚守信念，勇敢应对，永不放下，那么你就看见风雨后面的彩虹。

《请给我结果》一针见血地指出：我们是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，没有

结果，我们就不能生存。在残酷的事实面前，任何理由都是借口。借口，会使我们迈向死亡！

锁定职责，才能锁定结果。做为一名中层管理者，一店之首，不仅仅要懂经营，更要善

管理。在海尔，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚标明事件的职责人与事件检查人，有

详细的检查资料及考核标准。这种管理的核心是，管理者不再去想个人工作态度如何，只要

职责锁定，做到职责到人，人人管事，事事有人管，这就是海尔能够成为中国企业榜样的重

要原因。

人们不难想象一快玻璃，尚且有两个职责人，更何况海尔的生产、销售?与海尔0ec管

理法相比，白认为懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我们似乎也明确了职责，

但总有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主动自觉吧，其结果是没干的心安理得。

的以为这不是我就应干的。这些都是职责不明确，不细化，更没有严密的监督机制造成

的。

知不足则知进取，我单位在今后的工作中要更加细划每个环节的工作资料及考核标准，

让制度流程去管理，锁定职责，落实到人，猴子各就各位，员工敢于承担职责，决不允许销

售不好是因为俄罗斯的矿山爆炸了的荒唐的故事发生在我们身边。

初读《请给我结果》是心灵的震撼，给人耳目一新的感觉，再读《请给我结果》是心潮

的澎湃，我能感受到内心深处涌出勇气与力量。我读懂了张总对医药公司未来发展的期盼。

既然要造就一个强大的公司，就要打造强大的职业化员工，请从每一个人，每一天，每一项

工作做起吧!当由于每个员工的努力，我们做大做强一个结果的时候，再回头审视，原先的

付出，一切的汗水，泪水都算不了什么，因为我们做出了结果。