请给我结果的读后感三篇

2024年3月17日发(作者：投诉信模板)

请给我结果的读后感三篇

请给我结果的读后感三篇

《请给我结果》这本书的标题也是它的主旨，五个字简单明确并具有引导性，读者一

看题目便可以从点到面的联想到“结果”的重要性，事实上， 姜汝祥在书中总结“结

果”是执行力的最正确反响，二者应该互相作用，成为一场筹划，一支团队乃至一个企业

的两大 。

有趣的是，这本书打破了传统，它的创新的程度是很高的。比方，我听到过一句老话

——“重要的不是结果，而是过程。”“过程论”在中国传诵多年，时常用于形容比赛，

也许是这句话流传太广太久，它难免在人的心中留下深刻印象，于是就有人把它运用到生

活中的方方面面，比方或工作。直到 把他的“结果心态”进行开诚布公地讨论，大多数

人才意识到自己以往的行为有问题。比方很多人曾有这样的心理——“我已经认真完成老

师／经理布置给我的任务，至于结果怎么样我不管，反正我尽力了。”但在书的第一个章

节， 就已经拿出了一个态度——“不要任务，要结果”，在这个章节的第一个小节里，

小张、小李和小王的例子就充分说明了问题，有些人可能是小王或小李，他们简单地完成

了总经理布置的任务，而没有考虑结果，只有小张，除了报告毛皮数量、品质等情况外，

还做了一些有价值的工作，有助于一个庞大复杂的工程良好地运行起来，小张的薪水比小

王小李高，是因为他给了老板一个结果，最好的结果。

这本书的第二个创新，是它对另一种观念的革新。在第三章“行动决定结果”中

说：“追求 ，那是执行的敌人。”这句话给我的印象很深刻，因为它与“三思而后行”

等等相悖，可见现代企业的经营管理已和某些我们认为理所当然的思维产生了分歧，为了

追赶社会上先进企业的步伐，我们需要及时更新我们的观念，不要做慢条斯理的蜜蜂，尤

其千万不要对横冲直撞的苍蝇不屑，因为它们才是生存下来的那一类。“0.1＞0”，哪怕

只做了0.1，总比原地不动好。本书第五章海尔公司的案例让我惊讶，上述的两种创新观

念对于我司来说可能目前还躺在纸上或在跃跃欲试者的脑袋里，没有真正的实施，但海尔

公司的行动却是切实有效的，2945块玻璃上的两个编码，表现的不仅仅是那只猴子——

落实到每一个人身上的责任，更是在上的决策和在下的 配合，所以，付诸行动从确认猴

子开始，让 从纸上走到现实中来吧。

在我们公司的《员工职业化行为》中，“职业意识”的第七条正是“结果”，说明我

们公司也掌握了结果意识，并十分认可它。首先，明确公司和员工是像买卖双方一样的交

易关系，一个人能给公司提供多少价值，公司就会给予他相应的报酬，这种说法很现实但

很准确；其次，了解结果和责任感的紧密关系，责任感引导和修正结果，优秀的公司懂得

如何抓住每一只猴子，有责任感的员工很优秀且要珍惜；最后，我希望更多地学习写工作

方案和提高行动力，给公司的执行一个好的结果。

这是本通俗易懂的书，以寓言、案例、故事讲述了一个鲜明的理论——追求结果。

了人们惯有的一些理念，如：“追求 ”、“结果并不重要，关键是否尽力”、“没有功

绩也有苦劳”、“我尽力了”。书中所倡导的“给我结果”，正是我们缺乏的一种理念。

常常有这样一种现象：某个事情出现了过失，当事人会找出许许多多的理由，力求证

明自己是如何的认真，卖力气，但结果就这样。“我是按照要求做的”、“我尽力了”、

“我没错啊”。这是以自我为中心去考虑问题，并不去认真 结果如何。以为哪是别人的

事，上级的事。

“结果”不是单纯的一个目标，一个工作目的，而是贯穿于我们整个工作的流程之中

的。每一个步骤，每一个环节，都有它的结果，这些结果的是与否，决定了我们总体目标

这个大结果的`是与否。每个人所负责的每项不同的工作，都是为了一个共同的结果。而

在任何一个环节上出现问题（差的结果），都将会使我们的努力付之东流。正是所谓的

“只有苦劳，没有功绩”。岂不知劳而无功等于零。

做任何事情，都应 结果，这是我们的关键。

读了《请给我结果》一书，书中的内容给我很大的感悟。这本书非常好读，更重要的

是，告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。

读完这本书后，有几个观点给我留下了很深刻的印象，首先有这么一段话：任何一个

有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种

问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景

气，都不是你不提供结果、不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工、

与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。还有书中还 了常人津津乐道的某些观念，诸

如追求 ；没有功绩也有苦劳；结果不重要，尽力就好；公司就是员工的家；等等。书中

进而提出：所有亏损的企业，一定存在着无数剥削企业的员工；如果员工努力提供结果，

而企业由于决策或管理导致亏损，这就意味着管理者在剥削员工；无论是老板不懂管理，

还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果、不创

造价值的理由；衡量我们执行结果的，是结果而不是理由，无论多么动听的理由，都不可