《请给我结果》读书心得

2024年3月17日发(作者：英语口语常用句型)

Life is a mirror. Whatever your heart is, your life will be like that.勤学乐施 积极进取（页眉可删）

《请给我结果》读书心得

《请给我结果》读书心得1

近期，二公司团委组织青年团员开展读书活动，我有幸接触

到《请给我结果》这本书。这本书主要讲作为一名企业员工，应

该如何做好自己的本职工作，并出色的完成领导分配的任务。在

仔细读完这本书后，我从中也学到一些道理，在日常工作中、生

活中，它定会给我带来帮助和鼓励。

“不要任务，要结果”，这是企业对所有员工的本质要求。

对待一件工作，最重要的是最后的结果，不管过程怎样，是简单

还是辛苦，在企业看来，只要你能够出色完成，就是一名称职的

员工。就像书中所说，功劳是价值，苦劳却不是价值。所以我们

要努力成为做结果的人，保留自己的底线，发掘自己的潜能，抱

着永不言败的心态对待每一份工作。

“心态决定行动”，良好的心态对一个人来说是极为重要的，

尤其是我们刚步入社会的见习生显得更为重要。在融入社会大家

庭的那一刻，我们都肩负着自己的那份责任，因为有太多的知识

需要我们去吸收、去掌握。良好的心态，将会成为我们克服困难，

勇往直前的有力支持。在任何工作面前，心态决定一切。没有不

重要的工作，只有不重视工作的人。不同的心态，成就不同的人

生，有什么样的心态就会产生什么样的行为，从而决定不同的结

果。在成功面前，心态决定一切。“走得慢的人，只要他不丧失

目标，也比毫无目的地徘徊的人走得快”。因此，生活有时并不

公正，然而，希望的大门对每个人总是永远敞开的。当一个人把

生命和精力集中到一点上时，就可能做出令自己吃惊的事业。那

么成功的基础必然就是良好的心态。

“行动决定结果”，就像书中所讲的故事，一个从来的人却

天天祈祷能够中大奖。或许他很可笑，但现实生活中绝不缺少此

类想不劳而获的人。付出不一定会有让人满意的结果，但不付出

肯定不会有结果。我们都懂这个道理，但更多时候还是抱着侥幸

的心态面对工作，面对生活。有时，成功或许就在眼前，大胆行

动，付出行动，过多的犹豫反而会成为你的阻碍，只有行动了你

才能看到事情的结果。从现在开始，立即行动，现在就去行动，

并且要持续不断地行动，相信自己，你才会成功。只要你做了，

即使结果不尽如人意，即使结果很差，但总比没有结果强。完美

是人人想追求的，但有时候应该学会看到现实，看到事物最真实

的一面。永远不要给自己找太多借口，一万个理由都不重要，重

要的是这个事情的结果是什么!

请给我结果!给任务一个结果，也是给自己一个结果。

《请给我结果》读书心得2

上周六老板给了我一本姜汝祥先生的著作《请给我结果》，

看了之后心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法，让

我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅，也解开了

一向萦绕在我心头的心结，困扰我的问题也开始慢慢散开!以下

几点是我感受最深的!

一、“有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在

各种问题，无论是老板不懂管理，还是同时不配合，无论是产品

质量有问题，还是市场不景气，都不是你不供给结果，不创造价

值的理由。你供给结果，只与你做一个职业化员工，与你未来做

一个优秀的商人或企业家有关。”这是令我触动最大的一段话，

公司供给了一个很大的平台给我，领导也多次跟我说，你尽管大

胆的去做。但一向以来，我总是被让自我思想和工作的重担而吓

倒，总在胡思乱想和抱怨中浪费了很多的时间，我想我此刻做的

事就是抛开所有包袱让心态归零，抓紧行动，把握时间!

二、完成任务≠结果，不要任务，要结果。想想在平时地工

作中，人都有懒惰的一面，有时会有当一天和尚撞一天钟，得过

且过地想法，遇到自我情绪不好时，会找很多让自我暂时休息的

借口。有时碰到比较棘手的问题，自我还没有去做就先从思想上

把自我说服了：这个任务很麻烦，估计很难完产，回去怎样给领

导交代，想出了很多推迟地借口和理由，把困难夸大地无法逾越，

好像完不成任务得不到结果是应当得似的。此刻看来不是困难不

可逾越，而是自我缺乏逾越的执著和勇气，缺乏对结果的职责，

要想成功，就要有明确的目标。不要为了完成任务而工作，公司

需要的是结果!结果导向，为了这个结果坚持下去，决不言败，

不断努力，我必须要创造出令领导满意的结果。

三、心态决定行动，心态创造行动，行动创造结果。不是想

要而是必须要。结果心态是一种进取主动的心态，结果心态提醒

我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的

回报上，因为那样并不能够帮忙你改变现状。反过来，要把眼光

放在创造结果的原因上，要把心态放在如何为公司创造更多的价

值上。我们要懂的回报是一种结果，供给价值才是创造结果的原

因，要想更多的回报，那就为公司创造价值。普通人在结果面前

只是“想要”，想想而已，得不到，也就放弃了;而执行型人才

是“必须要”，不仅仅是在脑子里画一幅蓝图就算了，并且还有

将其实现的决心和百折不挠的毅力。无论付出多大的代价，都要

到达。有时自我在平时的生活中也是自我给自我画一个大饼充

饥，只是停留在想的过程中，而不是将其想法付诸到行动中。应

对想要的结果，付出行动，在这条路上，也许你会面临险阻，你

会磕磕碰碰，你会等待若干次失败的考验，但这都不能成为你放

弃的理由?仅有坚定信念，勇敢应对，永不放弃，才能看到看见

风雨过后的彩虹。

四、行动决定结果行动不必须有结果，但不行动必须不会有

结果。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水

平有多高，都不可能经过思考获得结果——执行本事，它永远只

能从行动中获得，不可能经过思考获得。平时的生活中，我们听

到的都是，“瞄准后，再开枪!”，先开枪后瞄准的逻辑，让我

明白了，执行与速度的重要性，一个差的结果，也比没有结果强!

所以必须要先行动，再说!当我们在瞄准的时候，也许已经失去

了射击的目标，有时完美的追求，却是执行的陷阱。人都有好了

再好的想法，当你再想的时候，也许已经错过了最佳的时机。所

以在想的时候，行动已经执行了，哪怕没有完美的结果，也比没

有结果强!

五、找准位置，勇于承担自我的职责。乘客与司机有不一样

的心态，乘客时你能够打瞌睡，能够欣赏外面的风景，可是你如

果是司机的时候，你的眼睛就必须直盯着前方，你不能打瞌睡，

在其位谋其职，位置变了，眼光和心境都会发生相应的变化。人

是司机了，可眼光与心境还是乘客，那么你的水平有多高，都不

一个好司机。找准自我的位置，摆正自我的心态，在自我的岗位

上勇于承担自我的工作职责，人总是喜欢动点“聪明”的小脑筋，

以为所以能够什么事都搞定，然而却常常在关键时刻出现失误。

我会记住自我的自我的职责，做有职责心的人，认认真真、踏踏

实实地做，对自我负责更是对同事对上司负责。

六、“态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的态

度，不能因为自我有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事

不屑一顾了。大有非大事难以显英雄本色的样貌。海尔的张瑞敏

曾说过“什么是不简单?能够把简单的事干千百遍做对，就是不

简单;什么是不容易?大家公认的十分容易的事情认真地做好，就

是不容易。”世界上的事情仅有认认真真、踏踏实实地做，才可

能换来成功。没有失败，仅有暂时停止成功。当我们期盼成功到

来时，我们要学会应对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，

那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，可是事实上，没

有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。

我们要有能够把失败转化为成功的本事。

谨以以上六点鞭策自我更加努力的工作，更有效的工作!

《请给我结果》读书心得3

书中有句话说的好：思路决定出路。我以此领题，来理一理

我的思路。《请给我结果》书旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠

员工供给的结果生存。要想员工努力地供给结果，必须进行职业

化训练。关于什么是职业化?我对姜汝祥博士的观点存在着疑问?

他说：少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业

化。照他这么一说，员工们只管结出果来，赏你几个钱就万事大

吉了;至于结的果怎样用，那是老板的事;这是资本主义社会雇佣

体制下的产物。外国的雇佣兵就比不上中国的勇敢，因为他

们为钱而战，没有主人翁意识，认为胜利的荣誉只归属于雇佣他

们的主人。社会主义大庆油田的开采，三线建设，两弹一星的升

空等;这些都是建设者们发扬主人翁精神，克服极端困难而创造

的辉煌成果。所以说：是社会主义好，还是资本主义好;并没有

盖棺定论。

姜博士说：企业亏损是员工剥削企业的结果。这好办，走人

就是了。反过来，员工努力地供给结果，企业还是亏损了。姜博

士说：老板的失策，意味着老板在剥削员工，这也好办，盈利时

补偿一下好了!但企业要是倒闭了呢?怎样办?比如：企业主拿我

们的成果到澳门赌场输得精光，我们就会产生雇佣感，就不会继

续给企业结果。如果企业主用我们的果把企业发展壮大了，企业

知名了，我们就有了荣誉感，就会增强我们的主人翁意识。你们

说：这样会不会调动我们的进取性，挖掘我们的潜力呢?员工有

了主人翁意识，企业就不会倒闭。个人权威是要的，民主集中制

也是要的;到底怎样完美的结合，还有待探讨。这我就不多说了。

姜汝祥做为社会学博士，哲学的对立与辨证应当是研究的，

他的思维象快速的列车，他应当明白走着两根并行的钢轨，一根

是社会主义经济学说，另一根是资本主义经济学说;断掉一根，

他就难以通行。也许有人要驳斥我：万科等都在用“结果导向”

作执行读本。我要告诉你们的是：“结果导向”最终是“人才导

向”，有钱的企业都在玩着“千金买马骨”的游戏;最终他们会

变为垄断企业，垄断资本将会成为“上层建筑”主要的“经济基

础”;这是资本主义的高级阶段。但这绝不是人类的大同，中、

小企业的出路何在?大众的利益何在?世界是否处处繁荣昌盛?

《请给我结果》读书心得4

《请给我结果》，一本很耐人寻味的书，让人深受启发，让

我从一个新的角度来审视问题的本身。在大多数人的脑海里，“结

果未必重要”，“只要努力就行”，“结果如何，与我无关”，

“我只对事情(任务)负责，不对结果负责”等等，但是，这一切，

在这本书里被彻底颠覆。

完成任务≠结果，这是这本书非常鲜明的一个观点。有多少

这样的员工，他们觉得自己只要每天把任务完成就可以了，而他

们并没有认识到，自己是企业的一员，一架飞机，有任何一个地

方螺丝松掉，这架飞机就将失事。企业要他们工作，并不仅仅是

要他们完成任务，而是要创造价值。

完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必

须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天

钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你

如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你

也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借

口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。心态创造行动，行

动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们，

不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报

上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把

心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此

掌握在自己手中。

结果心态不是想要，而是一定要。因为在面对结果时，我们

需要一个"一定要实现"的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢

面对，永不放弃。每个人必须认识到，这份回报是由自己的付出

换来的，如果付出少，回报也会少，所以，一定要给企业一个满

意的结果，创造良好的价值，这样，我们才可拥有相应的回报。

现在我有了一种深深的紧迫感，如今要做的，就是要努力创造价

值，给企业创造价值，给企业一个好结果，从而可以提升自己的

价值，展现自己的价值，最后，给自己也是一个好结果。

每个人都应该行动起来，为了自己想要的那个结果，也就是

企业价值的提高而做出自己的努力，不做剥削企业的员工，而要

做创造结果的员工，用结果心态指导行动，用行动创造结果，不

怕失败，锁定责任。

“态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的态度。

世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。

《请给我结果》读书心得5

说实在的，看到这本书的名字我就很厌恶，又是一本成功励

志类的书，这样的书在书店随便一找就有一打，一点实用性也没

有，读《请给我结果》有感。或许对于企业家来说，他们更需要

把这本书推销给他们的员工，类似于《没有任何借口》、《给加

西亚的信》、《谁动了我的奶酪》这类国人不断肆意鼓吹的书。

网上有很多对这本书歌功颂德的读后感，我却想说说这书不

好的地方。就拿小和尚撞钟这个例子来说吧，在小和尚被撤职之

后，方丈告诉他为什么他没撞好钟，是因为没有明白撞钟的目的

不单纯是撞钟，而是唤醒寺内的众生，激励他们迎接完美的一天。

作者的结论是小和尚没有明白要给别人一个好结果的道理，所以

尽管天天撞钟了，但却没有情感在里面，所以结果不好。我觉得

故事里很明显忽略了一个问题，就是在小和尚上岗前，为什么方

丈不告诉他撞钟的目的，为什么没有操作说明书?为什么在过程

中不进行绩效辅导?管理失效了就把职责完全推给员工，管理者

的失职为什么不去追究职责?

人力资源管理的落后有谁去主动提高?感激《请给我结果》

的作者，供给了这么个好的例子，一味要求员工提高水平，却从

不谈提升领导水平和管理水平，忽视人力资源管理，正是我国企

业的普遍做法，也是管理失效的典型过程。另外，还有一个很意

思的现象，这本书在大多数的例子都是国外的例子，而中国的专

家最擅长的便是翻译、复制和粘贴。难道对于一个中国学者来说，

研究本国的企业，为本国的企业寻求发展和前进的方向是一件很

困难的事情嘛?还是说中国本国的企业没有研究的价值?而恰恰

这本书的销售对象就是广大的中国企业。对于外国的跨国公国，

无论说的再好，那也是雾里花，井中月，可望而不可及的。

诚然，对于企业来说，结果很重要，但过程控制更加重要，

没有精细化的管理与过程控制，你想要多好的结果也是不可能

的。企业经营是一个复杂的系统工程，根本无法把复杂的过程变

为一个简单的“结果”。例如，一般而言房地产开发企业的流程

大约接近300多个。而每一个具体的流程又会涉及到企业内部多

个部门以及核心岗位，同时还涉及到外部数以百计的众多合作伙

伴以及材料设备供应商，读后感《读《请给我结果》有感》。一

个大型的房地产项目从拿地开始直到验收交房其中大约需要跨

越一到两年的时间，由于这样那样的原因所致，过程中必然出现

各种设计、工程以及客户变更。

对于这样一个如此复杂的系统工程，有什么样的超人能够发

明出一个所谓的“结果导向”来指导开发全过程呢?我相信，这

个超人至今还没有出生，如果有的话，那就只能是上帝。我们只

能说片面的要求结果太过于功利与浮燥，此刻为什么会有双赢的

思想，就是对于企业来说，不能过于强调他所要的结果，而要达

要双赢才是最终的目的，片面的强调企业的利益，必然会激化劳

资矛盾，片面的强调个人或小团体的利益，甚至于凌架于企业团

体利益之上时，公司的生存便会出现危险。

本书中的结果包含了太多的概念：价值、目的，目标以及结

果本身，并且作者总是在强调“好”的结果(大多数都是国外的

大型业，你能说别人做的不好?那你做个好的给我看，其意昭然

若揭)，而对研究对象在国外的企业，如果本国企业做不好的话，

那便是有一大堆理由推卸职责，国情不一样、经济实力不一样、

体制不一样等诸如此类。什么是因果，中国人信佛，佛家讲究有

因必有果，也就是一切行为的产生和酝酿自然会有相对应的果，

所以这也是我厌恶这本书的原因。结果是你行为下自然产生的，

根本不存在给你与给我之分。换句话说，即使我不给你结果，他

也必然会产生的。

同样的，这本书的好多观点跟陈安之的《成功学》十分之相

似，而陈安之师承于安东尼罗宾，一个伟大的潜能激励学专家。

而其中没有失败仅有暂时停止成功，则是陈安之成功学的经典名

句。我不明白是不是时下所有除陈安之以外的成功学书籍都是这

样，而是英雄所见略同。我当然期望是后者。