读《请给我结果》有感范文5篇

2024年3月17日发(作者：查营业执照的网站)

读《请给我结果》有感精选范文5篇

《请给我结果》一针见血地指出：我们是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，没

有结果，我们就不能生存。在残酷的事实面前，任何理由都是借口。那么关于请给我结果

读后感怎么去写呢，以下是的请给我结果读后感范文5篇，希望可以分享给大家进展参考

和借鉴。

读了《请给我结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。书中讲到的思想，理念和标

准确实值得我们每一位员工，个性是管理者深思。我们每一天忙碌地工作着，很少去思考

我们所做的事情是否真正有好处，有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。

《请给我结果》一书，透过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一

个看似简单，但又好处深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。

“少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。”“企业与员工之间本质

上是一种商业交换的关系”，本书的话语让人不寒而栗，我们与企业就应是雇佣和被雇佣

的关系!企业付你工资或薪酬，你带给相应的结果。在现实工作中，我们不少员工却把上

班当成结果，以为只要上班就能够领工资，这种观念要彻底的改变。做为一名中层的管理

者，要引导员工懂得：上班是不能够交换工资的，上班的结果才能够交换工资。我们最根

本的天职就是创造价值，带给结果。

“成功需要一颗坚强的百折不挠的心。”这是我这些年来一向深信不移的观点。可是

在我遇到困难时也曾困惑过，苦恼过，我参加工作近三十年了，前些年一向从事医药药品

的经营管理工作，对于医药行业营销，管理方式比拟熟悉。但经营医疗器械，我却不在

行，更不了解市场，领导派我到器化玻当领头人，我能行吗我犹豫，我心思沉重。在领导

的鼓励下，我来不及思考的更多就理解了任务，我要求自我在最短的时光内熟悉行业特

点，营销方式，在最短的时光内使员工思想统一齐来，构成一个向心核力，进而提高了员

工的政治素质和业务素质，尽管我深知这些都是永远学不完，做不完的事，也只争朝夕，

这其中的酸甜苦辣仅有我自我才能体会得到。有人说，人生漫漫苦旅，谁无饱受逆境之苦

弱者便在一次次的灰心丧气中默默的修建自我的坟墓，而强者却在一次次的磨砺中迈出更

坚实的脚步。我坚信只要坚守信念，勇敢应对，永不放下，那么你就看见风雨后面的彩

虹。

《请给我结果》一针见血地指出：我们是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，没

有结果，我们就不能生存。在残酷的事实面前，任何理由都是借口。借口，会使我们迈向

死亡!

咀嚼品味着这些话语，犹如服了一剂猛药，催人奋起。虽然公司领导了解我单位的起

点及面临的困难，但这丝毫不能成为你不带给结果的理由。企业要在竞争中谋求开展就得

披荆棘，勇往直前。既然对手在拼杀，我们又有何理由有半点懈怠不问耕耘，但问收获。

目前我单位最终摆脱了亏损的场面，尽管这不是一个完美的结果，但有了0。1，就有

0。2，0。1永远大于0。

“锁定职责，才能锁定结果”。做为一名中层管理者，一店之首，不仅仅要懂经营，

更要善管理。在海尔，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚标明事件的职责人与事件检

查人，有详细的检查资料及考核标准。这种管理的核心是，管理者不再去想个人工作态度

如何，只要职责锁定，做到“职责到人”，“人人管事，事事有人管”，这就是海尔能够

成为中国企业典范的重要原因。

人们不难想象一快玻璃，尚且有两个职责人，更何况海尔的生产、销售与海尔0EC

管理法相比，白认为懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我们似乎也明确了

职责，但总有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主动自觉吧，其结果是没干的

心安理得。的以为这不是我就应干的。这些都是职责不明确，不细化，更没有严密的

监视机制造成的。

知缺乏那么知进取，我单位在今后的工作中要更加细划每个环节的工作资料及考核标

准，让制度流程去管理，锁定职责，落实到人，猴子各就各位，员工敢于承当职责，决不

允许"销售不好是因为俄罗斯的矿山爆炸了"的荒唐的故事发生在我们身边。

初读《请给我结果》是心灵的震撼，给人耳目一新的感觉，再读《请给我结果》是心

潮的澎湃，我能感受到内心深处涌出勇气与力量。我读懂了张总对医药公司未来开展的期

盼。既然要造就一个强大的公司，就要打造强大的职业化员工，请从每一个人，每一天，

每一项工作做起吧!当由于每个员工的努力，我们做大做强一个结果的时候，再回头审

视，原先的付出，一切的汗水，泪水都算不了什么，因为我们做出了结果。

读了《请给我结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。书中讲到的思想，理念和标

准确实值得我们每一位员工学习，使管理者深思。我们每一天忙碌地工作着，很少去思考

我们所做的事情是否真正有好处，有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。

《请给我结果》一书，透过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一

个看似简单，但又好处深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。

少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。企业与员工之间本质上是一

种商业交换的关系，本书的话语让人不寒而栗，我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系!

企业付你工资或薪酬，你带给相应的结果。在现实工作中，我们不少员工却把上班当成结

果，以为只要上班就能够领工资，这种观念要彻底的改变。我们作为员工应当懂得：上班

是不能够交换工资的，上班的结果才能够交换工资。我们最根本的天职就是创造价值，带

给结果。

成功需要一颗坚强的百折不挠的心。这是我这些年来一向深信不移的观点。可是在我

遇到困难时也曾困惑过，苦恼过。我参加君乐宝的团队也五年了，见证了五年之间君乐宝

的开展，我入职的时候是永盛刚投产的时候，短短五年间，永盛二厂，太行分厂，君源分

厂，乐源牧业，四平分厂等多家分厂兴起，并且婴幼儿奶粉上市，这些成绩是大家努力的

结果，有了这些结果我更加坚信君乐宝的明天必须更完美。我是一名检验员，我要保证出

具的结果是真实可信的，《请给我结果》一针见血地指出：我们是靠结果生存的，我们不

可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存。在残酷的事实面前，任何理由都是借口。

借口，会使我们迈向死亡!

锁定职责，才能锁定结果。做为一名检验员，不仅仅要懂检验，更要有职责心。

“我们不要任务，要结果!”这是在完成任务和执行的区别。虽然有时候对结果负责

会使我们痛苦，可是这样必定会使我们强大!没有压力哪里来的动力呢?仅有我们有了一个

目标，再以最快的速度朝着这个目标奋进，在享受一个个胜利果实的同时，我们反而更有

活力去做事情，对自我做的东西更有兴趣，追求更高层次的感受!这也表达了“兴趣是最

好的教师”鼓励着我们不断地学习不断提高!

这是我第一次读博士写的书。里面用的是最浅显的语言最生动的例子来向我们阐释怎

样工作，以什么样的心态和方式来做工作。这也正表达了48字执行真经中的“结果提

前，自我退后”博士把自我退到了我们这些读者的后面，这是难能可贵的，同时也是在以

身作那么，教我们如何做事情。书里面的思想也是他自我亲身经历的所得吧!他怎样说

的，其实也是在把自我一贯的优秀作风来跟大家分享。

我十分欣赏“速度第一，完美第二”这句话，这也是我平时做事情的风格。也许大局

部人都是“先求质，再求量”可是往往在更多情景下，时机是转瞬即逝的，如果一味地追

求完美，那适合你的时机早就过去了。

就拿我来到北京找工作的事来说吧!我喜欢先行动再总结。所以发简历的时候我碰到

适宜的岗位就发，我明白这样是在给自我创造更多的时机，第二天便开始忙碌起来了，连

着一个星期都是一天赶三家面试，并且每次面试我都认真准备，回来之后认真总结。而我

的同学们，劝我不要太茫然。要挑选适合自我的公司和职业，可是我没有听。记得7号国

展招聘会的时候，我投了11份简历，并且是在一个小时内，我把拿来的简历都投递光了

才罢休的。而正因为我的行动，我的迫切，为自我创造了时机，来如此优秀公司工作的时

机!

我是如此适合我们公司，到此刻我又更加明确了这一点。它的文化和思维跟我原先做

的玫琳凯公司十分类似，所以我觉得熟悉而喜欢。我相信我能在最短的时间内找到最好的

工作状态，为公司创造价值，为自我赢得财富——经济和思想的双重财富!(g

最近，读完《请给我结果》一书，我悟出以下几个道理：

一：心态决定行动，行动决定结果。

以前，看到这样一个故事：甲乙两个人同时在沙漠中行走，口干舌燥，这时他们前方

出现了半杯水。甲说：“哇塞，竟然还有半杯水，好好啊!”乙说：上帝啊，怎样能够这

样，仅有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的结局大家已经猜到了。没错，不一样的心

态决定不一样的结局，导致了他们截然不一样的人生走向。

二：想法决定行动，行动决定结果，结果断定人生。

仅有想法远远不够，但没有想法却又万万不行。坐而言，不如起而行。虽然行动不必

须有结果，但不行动肯定没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果，就

意味着企业要破产;没有结果，就意味着员工要被企业辞退。可是话又说回来，这结果从

哪里来?从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的处境：感觉有好多事

情要做，却又毫无头绪，左右徘徊，一时之间不明白如何下手。暂且逃避或者是只是思索

都无济于事，它只能让你一向停留在原点。仅有行动起来，才能出结果，可是我们又不能

盲目行动。正如书中所说，要先做重要但不紧急的事，一个一个来，不慌不忙，这样不仅

仅会有结果，并且更有可能产生好的结果。这样的结果，也必将大大促成我们非凡的人

生。

三：没有假设，仅有务必。

不管从事什么职业，我们都要给自我灌输一种“务必要”、“必须要实现”的信念，

不能给自我留有任何退路。因为你一旦留了退路，你也就势必会想尽一切方法找借口。这

种做法，在团队合作，尤其是在企业的运营管理中是万万不能被理解的，所以，必须要，

务必要，给自我施压，从而给自我动力。

四：速度第一，完美第二。

一个差的结果比没有结果强，这是这本书给我的又一个启示。任何一个有上进心、追

求完美的人都想在自我的潜力范围内把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一

味的追求完美而影响了事情的进程，就得不偿失了。事出有因，时光不允许时我们就只能

舍完美而求速度了，一向没有结果时就只能要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如

人意，但总比没有人去做好些，毕竟0.1好过0，毕竟是有提高有提升的。当然在能够的

时候，我们要尽可能得做得细致些完美些，这样既保证了速度也做到了完美;我们还要努

力提高自我，力求使那个差的结果变好点。当我们一旦锁定目标，就不要再做过多犹豫，

要立即行动起来，要记住“速度制胜”。

五：锁定职责，才能锁定结果。

一个把自我搞得很忙的管理者，并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得

如何锁定职责的，他们会想方设法防止员工的猴子爬到自我身上来。绝不越俎代庖，这就

是他们的管理原那么。因为仅有这样，员工才能明白他们身上所肩负的职责，才能拼尽全

力去获得管理者所要求的结果，并且这样，也大大减少了员工找借口的几率。

六：没有任何借口。

我想这是任何企业得以生存的根本吧。能够设想，如果一个企业的员工一遇到事情就

想方设法找借口，不好意思，我能够十分肯定地说：这个企业经会很快面临着破产。这并

非耸人听闻。当你拼尽全力为企业谋求结果的时候，永远不要说可能、大概、也许。一个

人，如果你真的爱企业，那么就请你为企业创造结果;如果你做不到，不好意思，请你离

开，我们不会看在你对企业的“爱”上而将你留下来，因为企业只要结果。

七：永不气馁，从失败中获得成功。

世上没有永远的成功，仅有永远的失败，这是我从书中i得到的又一个启示史泰龙应

对1855次的失败，桑德斯上校应对1009次的失败，他们不曾气馁、不曾放下，最终获

得了人生的成功，获得了他们想要的结果。人生在世，失败、挫折在所难免，如果我们能

时刻都持续着信念，期盼着成功。那么，我很快乐，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在

越来越逼近你想要的结果。

八：完成任务并不等于取得结果。

这是本书一向在强调的重点，当然也就是核心所在。我们干任何事并非仅仅是为了完

成任务，我们是期望透过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。其实关于这点，

我自我也不是很懂，我想这个道理还得需要自我以后去慢慢领悟。

总之，《请给我结果》这本书，从很大程度上剖析了现代企业管理的弊端所在。当

然，又并非只是企业管理，它适用于我们任何一项团队合作，所以，对我而言，读完此

书，受益匪浅。

读了姜汝祥先生写的《请给我结果》一书，我感触颇深。其实，我是在公司的要求下

读完这本书的，但读完后却感觉读这本书十分有必要。因为这本书改变了我很多观念，让

我思考问题的方式和角度从一个学生转变成了一个员工。如何做一个优秀的职业人、如何

在效劳公司的同时提升自我，这本书让我对这些问题有了一个初步的答案。而这些，对于

初入职场的我来说，都具有重要的指导作用。

第一，坚持良好心态。

我深知心态决定状态，心态决定行动。对于刚入职场的我来说，首先要坚持学习的心

态。如今社会竞争越来越剧烈，仅有不断学习、不断提高、让自我变得更优秀才不会被社

会淘汰，在新东方这样一家精英荟萃的公司尤其如此。《礼记》讲“学然后知缺乏”，荀

子说“学无止境”，仅有不断的向前辈学习，向同事学习，向朋友学习，并持之以恒的坚

持下去，才能够不断的提高自我，效劳公司。其次要坚持付出的心态。谈到付出，大家会

很自然的想到回报;确实，付出是回报的充分条件。其实从另一个角度想，付出也是团队

协作的一局部;付出不仅仅是把自我的本职工作做好，还包含在做好自我本职工作的根底

上为身边的人供应力所能及的帮助，这样才能更有利于公司的开展，同时也更有利于自我

的提高。最终要坚持感恩的心态。其实我们此刻所拥有的一切，都是别人给的，当然也有

我们自我努力的成分，可是仅仅有自我的努力是不够的，还需要别人的帮助和上天给的一

点点好运气。坚持感恩的心态，能够让我们以更进取的状态去应对工作和生活中的问题与

困难，挑战和挫折;同时也能让我们以更清醒的头脑去应对成绩和提高、收获与成功。

第二，付出切实行动。

行动决定结果，行动才有结果。达芬奇说“我深知实际行动的重要性。明白是不够

的，我们必须实践。”有做的想法远远不够，我们必须付诸行动。是的，行动才能出结果;

当然，不是有行动就有结果(或者说是预期的结果)，可是如果没有行动就必须没有结果。

在行动的过程中可能会遇到阻碍，可是如果我们在认定目标的同时坚持不懈、永不放弃，

就必须能增大成功的可能。作为一名新东方的员工，仅有用脚踏实地的行动才能不断提高

自我的知识本领、教学水平，也仅有用坚持不懈的努力才能不断的影响学员、传播知识。

第三，培养职业精神。

读完这本书，我意识到一个有结果，有执行力的人，首先是一个负责的人，对自我负

责，对他人负责，对工作负责。我认为职责感是职业精神的根底，而职业精神那么是底线

结果的保证。一个具有职业精神的员工，不会仅仅将取得高薪酬作为自我职业生涯关注的

焦点，因为他对自我的职业定位、职业主角和职业价值已有一个理性清晰的界定，对他来

说，会以进入一个具有开展价值的公司平台作为职业生涯的出发点和归宿点，因为他明白

一个持续开展的公司平台会是他实现自身职业价值最大化的坚实保障，所以一旦他们进入

这个平台，就会经过自主努力的工作，创造企业满意的结果，从而推动自我职业生涯走向

辉煌。