请给我结果的读后感4篇

2024年3月17日发(作者：面积和周长的区别)

请给我结果的读后感4篇

请给我结果的读后感1

读完《请给我结果》，简洁谈一下我的感受：

我们要的是一个尽心尽力完成任务后得到的结果，不是糊弄了

事得到的结果，这要求我们要专心去做事，负责任地去做事，努力地

去做事。

有阅历的人做事，要得到一个完满的结果特别简单，但要每位

没阅历的人，次次做同样的事情都能得到一个完满的结果，我们就要

学会做流程。每次大型活动后，要把活动中需要做的事情记录下来，

形成一个规范，这样就有了做出完满结果的前提。

既然我们想要的是完满的结果，所以在做事情时，就不是尽量

要达成这个目标，而是肯定要达成这个目标，必需有这样一个决心。

有了目标，有了决心，接下来最重要的事情就是执行。如何增

添执行力，也是《请给我结果》这本书的关键所在。

行动时最主要的东西是什么呢？首先，必需抓住问题的最重要

一点；其次，做事时肯定要速度快。

古人有云，伤其十指不如断其一指，就是指做事情时要抓住主

要冲突，先解决主要冲突。平常做事时，我们大可以这样抓主要冲突：

将一天中要做的事写在一张纸上，按重要程度和紧急程度的递减从上

到下依次排序。一天结束，当我们把最重要和最紧急的事做完后就会

发觉，做事效率有了很大提高。其他不重要和不紧急的事，大可以支

配到明天做或连续延期。

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完成一件事的时间是固定的，要一个完满的结果，有时在固定

的时间内可能来不及。在这时，我们就不必为了将事情做到完善而铺

张时间，对于我们最重要的是得到一个结果。要知道，有一个稍差的

结果总比没有结果强。

要得到一个结果，最关键的就是马上行动去做事情，由于去做

了才能得到结果。坐在办公室里，不断思索行动中的风险和应当怎样

做，没有必要，由于这些是在确定目标前就要考虑到的。目标设定了，

就要马上去做，任何理由都不是不做事的借口，行动才能转变现状，

才能转变命运。

48字执行真经：仔细第一，聪慧其次；结果提前，自我退后；

锁定目标，专注意复；决心第一，成败其次；速度第一，完善其次；

结果第一，理由其次。

认清自己的位置和角色，并适时进行角色转换，永久做自己的

角色该做的事情。只有明确了责任，才能更好地得到想要的结果。即

使失败了，也应当正视失败，要明白失败只是临时停止胜利，我们要

做的就是从失败中总结阅历教训，从头再来，避开下一次失败，用决

不放弃的精神，不断超越自己，不断将结果做到更好。

需要留意的是，事必躬亲是不行能的，许多时候，我们需要和

其他人合作。在合作时，依据责任和分工不同，我们也要学会监督和

检查。

请给我结果的读后感2

《请给我结果》这本书的标题也是它的主旨，五个字简洁明确

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并具有引导性，读者一看题目便可以从点到面的联想到“结果”的重

要性，事实上，姜汝祥在书中总结“结果”是执行力的最正确反馈，

二者应当相互作用，成为一场策划，一支团队乃至一个企业的两大护

法。

好玩的是，这本书打破了传统，它的创新的程度是很高的`。

比方，我听到过一句老话——“重要的不是结果，而是过程。”“过

程论”在中国传诵多年，时常用于形容竞赛，或许是这句话流传太广

太久，它难免在人的心中留下深刻印象，于是就有人把它运用到生活

中的方方面面，比方学习或工作。直到把他的“结果心态”进行开诚

布公地商量，大多数人才意识到自己以往的行为有问题。比方许多人

曾有这样的心理——“我已经仔细完成老师／经理布置给我的任务，

至于结果怎么样我不管，反正我尽力了。”但在书的第一个章节，就

已经拿出了一个看法——“不要任务，要结果”，在这个章节的第一

个小节里，小张、小李和小王的例子就充分说明白问题，有些人可能

是小王或小李，他们简洁地完成了总经理布置的任务，而没有考虑结

果，只有小张，除了报告毛皮数量、品质等状况外，还做了一些有价

值的工作，有助于一个浩大冗杂的项目良好地运行起来，小张的薪水

比小王小李高，是由于他给了老板一个结果，最好的结果。

这本书的其次个创新，是它对另一种观念的革新。在第三章

“行动确定结果”中说：“追求完善，那是执行的敌人。”这句话给

我的印象很深刻，由于它与“三思而后行”等等人生哲理相悖，可见

现代企业的经营管理已和某些我们认为理所当然的思维产生了分歧，

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为了追逐社会上先进企业的步伐，我们需要准时更新我们的观念，不

要做慢条斯理的蜜蜂，尤其千万不要对横冲直撞的苍蝇不屑，由于它

们才是生存下来的那一类。“0.1＞0”，哪怕只做了0.1，总比原地

不动好。本书第五章海尔公司的案例让我惊异，上述的两种创新观念

对于我司来说可能目前还躺在纸上或在跃跃欲试者的脑袋里，没有真

正的实施，但海尔公司的行动却是切实有效的，2945块玻璃上的两

个编码，表现的不仅仅是那只猴子——落实到每一个人身上的责任，

更是在上的决策和在下的完善协作，所以，付诸行动从确认猴子开头，

让改革从纸上走到现实中来吧。

在我们公司的《员工职业化行为》中，“职业意识”的第七条

正是“结果”，说明我们公司也把握了结果意识，并非常认可它。首

先，明确公司和员工是像买卖双方一样的交易关系，一个人能给公司

供应多少价值，公司就会赐予他相应的酬劳，这种说法很现实但很精

确；其次，了解结果和责任感的紧密关系，责任感引导和修正结果，

优秀的公司懂得如何抓住每一只猴子，有责任感的员工很优秀且要珍

惜；最终，我盼望更多地学习写工作打算和提高行动力，给公司的执

行一个好的结果。

请给我结果的读后感3

通过这几天的学习，这本书带给我很大的启发，“从执行到结

果，完成任务不等于结果，执行是要做结果，而不是完成任务;行动

不肯定会胜利，但是不行动就肯定不会胜利。”这本书通过寓言、身

边的故事，生动的企业案例，层层剖析，最终告知我们一个看似简洁，

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但却又意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是最终的结果!

第一、任务只是一个执行的假象，由于大多数的人在实际工作

中，当你认为自己是在执行的时候，其实只是在完成任务，而不是真

正的去执行，由于你没有结果，因此任务不等于结果。在看这本书之

前，我总是认为完成任务就等于结果，总认为任务完成了结果也就会

出来了，故每次都是为了完成某个任务而去做努力，不管最终有没有

结果，反正自己是努力过了，许多的时候自己都没有一种不达目的不

罢休的心态。世界上全部的优秀人才，都会有一个共同点，那便是对

自己负责!

所以，我们要做一个负责任的人，要对自己负责!丘吉尔的胜

利秘诀有三点：①决不放弃 ②决不、决不放弃 ③决不、决不、决不

能放弃。其实，在现实生活及工作中，有多少人能真正的做到这三点

呢?看似简单，但真正的做起来却很难，但是，我信任，只要我们每

一个人都真正的做到这三点，那么我们肯定会胜利。就比方赛跑，不

管我是不是最终一名，但只要我跑完了全程，抵达终点，那么我就算

赢了;反之，假如有人跑得比我还慢，但我没有跑完全程，没有到达

终点，那么我好上输了，由于我输给了自己。因此无论做什么事，我

们都不要输给自己。

其次、“心态制造行动，行动制造结果!”假如我们想要一个

满足的“结果”，那么我们首先要树立一种能够激发行动的心态。当

你的上司要某一结果时，在执行前，不是考虑能不能胜利，而是下定

决心即使失败也要去做，关键是建立必胜的信念和决心，坚决贯彻执

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行决策，尽自己最大的力气取得所要的结果。所以，对于结果，我们

不是想要，而是肯定要。

例如，三星集团总裁李健熙的一句名言“除了妻儿，一切都要

变”。他的这句话，转变了整个三星，如今的三星已经跻身全球IT

行业前20名，连一向傲慢的索尼都为之汗颜。我们可以看出李健熙

的变革决心之大，这就是结果心态的一个最好的说明：优秀的胜利者

对结果不是想要，而是“肯定要”!无论付出多大的代价，都不达目

的不罢休。

第三、结果来自于行动，行动不肯定会胜利，但是不行动就肯

定不会胜利。在如今的生活及工作中，有多少人就是由于行动不肯定

胜利，所以就不行动，只有行动起来，我们才能胜利，胜利是不会主

动找你的。 看完这本书后，它转变了我的整个思想，在这之前，我

总会为了某一件事未完成而铺张时间去找很多的理由来应对自己，以

劝慰自己确定做过了或努力过了，从如今起，我会给自己树立一个明

确的目标，会为了到达这个目标而持续不断的去行动，信任自己才会

走向胜利!

请给我结果的读后感4

最近公司下发了姜汝祥先生写的《请给我结果》这本书，读过

这本书后感到特别让人回味，有一种拨云见雾之感。书中对处理事情

中的心态、行动、责任、执行，赐予了相当深度的表述，使我获益非

浅。

在我们企业的运营过程中，职工接受企业的文化和理念，为了

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实现企业的目标和价值而努力。企业盼望职工能够发挥每个人的所长，

来完成企业的任务目标和价值，共同将任务目标完善的实现。

在领导和职工劲往一处使，心往一处想之前，都需要双方相互

了解、认知、碰撞、溶合，把职工的力气溶入到企业之中，使企业之

手能攥成一个拳头，向需要的地方打下去，这样才能把力气全部爆发

出来击倒对方。

作为企业的领导应与职工融洽的溶合在一起，需要将职工当做

自己的一部分，应赐予信任与支持，要与职工换位思索，站在职工的

角度去想问题。领导要关怀、了解职工，并将职工想知道、想了解、

想实现的想法和目标获知。依据企业的目标和力量，尽可能地为职工

制造机会，为其实现目标和价值去搭建舞台。

我作为保康公司的领导，要时刻与职工通过良好的互动方式将

企业文化、目标一起理解、商量。给职工以想像的空间，让其思索自

己在企业的位置、自己的目标、责任，准时的调整心态，去执行自己

的任务。让职工理解自己工作的价值，增添自己的事业心与成就感。

“行动不肯定有结果，但不行动肯定不会有结果”，在其位就得谋其

政，就得拿出相应的结果，这就是企业每个岗位的职责所在，没有了

结果也就是无效的劳动，企业也就得不到生存的土壤，更谈不上企业

的进展和壮大。任何人在工作中都要付出行动，不管是经理还是职工，

在当今竞争激烈的医药市场，不去找客户，就不会有市场，没有了市

场也就没有了收入，假如你“不动”，就意味着“死亡”！结合我公

司批发企业的性质和有利的销售网络、人力资源，应当抓好药品购进

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渠道，降低选购本钱，在维护好现有的销售客户的基础上，再扩大销

售区域占据更大的医药市场气氛，把销售搞上去，变被动为主动，使

企业做大做强。

看完此书写出读后感是我的任务，写出有价值的读后感是结果。

这本书读完了，书中的每一句每一段无不表达了当今社会做人的现实，

特殊是做商人的现实，每一段就是一个学问，让人深受启发。本书对

我来说有很大的作用，把我本来浮躁冗杂的冲突心灵来了一次全新的

洗礼，让我能够静下心来想问题，做事情！完成任务≠结果，让我们

在两药重组五周年之际竭尽全力更好的完成公司所下达的任务，给公

司一个满足的结果！

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