《请给我结果》读后感14篇

2024年3月17日发(作者：个人车辆转让协议)

《请给我结果》读后感14篇

《请给我结果》读后感1

“一个差的结果比没有结果强”，这是这本书给我的又一启示。任何一个有

上进心、追求完美的人都想在自己的能力范围内把事情做得完美些，再完美些，

更完美些，但如果一味的追求完美而影响了事情的进程，就得不偿失了。事出有

因，时间不允许时我们就只能舍完美而求速度了，或许做得不是那么尽如人意，

但总比没有人去做好些，毕竟0.1好过0.

锁定责任，才能锁定结果

责任好比猴子，一个把自己搞得很忙的管理者，并不是一个优秀的管理者。

一个优秀的管理者是懂得如何锁定责任的，他们会想方设法防止员工的猴子爬到

自己身上来。绝不能越俎代庖，这就是他们的管理原则。因为只有这样，员工才

能明白他们身上所肩负的责任，才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果，而且

这样，也大大减少了员工找借口的几率。

永不气馁，从失败中获得成功

世上没有永远的成功，只有永远的失败。史泰龙面对1855次失败，桑德斯

上校面对1009次的失败，他们不曾气馁，不曾放弃，最终获得了人生的成功，

获得了他们想要的结果。当我们期盼成功这个结果的到来前，就要有失败的准备，

我们要学会面对失败，只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，

才能最终取得成功。

最后引用作者对执行力的精辟概括，作为我工作时的座右铭。愿我们人人做

个有结果的人，拥有毫无遗憾，精彩丰富的人生。永远记住48字真经：

认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第

一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。

《请给我结果》读后感2

通过书名就可以看出本书重在讲结果，请给我结果，不管过程多么曲折、困

难，只有有结果才是成功，没有结果一切都等于零。《请给我结果》这本书阐述

了为什么，如何做。

本书通过讲解结果导向论，引出职工如何正确对待公司给我们的任务职责，

不应该推卸、逃避责任，要有担当，正确面对问题，全面考虑，屡败屡战，取得

一个尽如人意或对公司有益的结果。

当我们承担起我们的责任，面对面前的问题，我们应该如何去做，怎么才能

得到最好的结果呢？结果完全掌握在自己手中，不能抱有完任务的心态，要有结

果心态，不是想要而是一定要！结果心态有了，你就会想领导之所想，做领导之

所想，努力去做，做的过程中会出现各种挫折，也可能碰到失败，我们要吸取教

训，所有的挫折失败都是我们获得成功的学费。要成功就要先拥抱失败。

走向成功的过程需要我们做什么呢？想和做。这里书中强调了做的重要性，

也就是行动。行动决定结果，想了100种方法不如去实践一种方法；行动才能出

结果，想的方法再天花乱坠，也看不到结果；立即行动，速度第一。书中讲了很

多实例证明了行动的重要性。

我们应该如何行动？行动时，重点只有一个。就是为了最好的结果：行动时

不能给自己太多的借口，永远做重要而不紧急的事！

书本再往后就是如何建立一个强大的中层，让领导认清自己和职工的职责，

使员工做一个有自主意识，能独立完成任务的员工，应该教员工如何做事！