请给我结果读后感12篇

2024年3月17日发(作者：峨眉山海拔)

请给我结果读后感12篇

请给我结果读后感1

通过书名就可以看出本书重在讲结果，请给我结果，不管过程多么曲折、

困难，只有有结果才是成功，没有结果一切都等于零。《请给我结果》这本书阐

述了为什么，如何做。

本书通过讲解结果导向论，引出职工如何正确对待公司给我们的任务职

责，不应该推卸、逃避责任，要有担当，正确面对问题，全面考虑，屡败屡

战，取得一个尽如人意或对公司有益的结果。

当我们承担起我们的责任，面对面前的问题，我们应该如何去做，怎么才

能得到最好的结果呢？结果完全掌握在自己手中，不能抱有完任务的心态，要

有结果心态，不是想要而是一定要！结果心态有了，你就会想领导之所想，做

领导之所想，努力去做，做的过程中会出现各种挫折，也可能碰到失败，我们

要吸取教训，所有的挫折失败都是我们获得成功的学费。要成功就要先拥抱失

败。

走向成功的过程需要我们做什么呢？想和做。这里书中强调了做的重要

性，也就是行动。行动决定结果，想了100种方法不如去实践一种方法；行动

才能出结果，想的方法再天花乱坠，也看不到结果；立即行动，速度第一。书

中讲了很多实例证明了行动的重要性。

我们应该如何行动？行动时，重点只有一个。就是为了最好的结果：行动

时不能给自己太多的借口，永远做重要而不紧急的事！

书本再往后就是如何建立一个强大的中层，让领导认清自己和职工的职

责，使员工做一个有自主意识，能独立完成任务的员工，应该教员工如何做

事！

作为一个职工，我们应该把公司当成一个家，努力做事，把事做好。归根

结底，我们是在为自己做事，我们做好了，领导都看在眼里，什么都会有的！

请给我结果读后感2

人们喜欢结果，因为它简单，谁都能明白，谁都可以去衡量。当我们给了

对方一个结果承诺，于是人们对你的态度就会积极起来。人们会说：“OK，这

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很公平，给他一个机会吧！我们按承诺执行，他按承诺兑现，没有任何借口，

一切为了结果。”

好的心态就会让自己付诸十足的行动，坚持不懈地向目标前进，离想要的

结果也会更接近。就像做菜，用心做的菜和不用心做的菜味道就是不一样，而

用心做的菜也比不用心做的菜好吃。做菜尚且如此，更何况工作呢！如果我们

想要一个满意的“商业结果”，那么我们首先要树立一种能够激发行动的“商

业心态”。而作为个人，对待任何工作，我们都要有一个认真的积极心态，力

求用最快的时间达到自己想要的最好的结果。从自己的工作来看，在确保对客

户安全和良好服务的基础上，加强验收工作的公平，公正的合理性，严格按照

公司的废钢验收标准，对卸货中出现的问题及时解决。对每一次产生问题的原

因进行分析，避免再次出现类似的问题。加强和客户的沟通，加大宣传力度，

从而为杜绝出现客户违规的行为起到了积极的作用。只有这样才能保证我们的

质量，不影响我们的销售，不影响我们为公司创造价值。

完美的结果，永远是长期努力的结果。我们除了要把握“行动”之外，还

要切记“速度制胜”。时刻关注、了解市场行情，才能对于市场的波动做出判

断及时和同事沟通，向领导反馈，以便制订下一步的计划与目标。

只有脚踏实地地去行动，才有成功的可能，书中告诉我们，面对你想要的

结果付出行动，在这条路上，也许会面临险阻，会有磕磕碰碰，会有若干次失

败的考验，但这都算什么呢？只要坚守信念，勇敢面对，永不放弃，那么就会

看见风雨过后的彩虹。

请给我结果读后感3

如果你说爱企业，就请你为企业创造结果!

阅读《请给我结果》一书，看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结

果，有了新的认识，印象中最深的一句话“完成任务≠结果”，看似相等，却

意义不同，任务是一种假象，当你以为你是在执行任务时，其实是在完成任

务，而不是结果!

企业要生存靠的就是每位员工创造的结果汇成一个总结果到社会上去交

换，如果员工不能给出结果，那么企业必将因失去结果而无法立足于社会。完

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成任务≠结果，“做不做，态度问题;做好做坏，能力问题”，这是我们大家在

日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。

自己最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的

是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一

天钟，得过且过的想法。

对于人们看来懒散缓慢的蜗牛，登上金字塔塔顶就是它的理想，它想要的

结果。所以经过一个月、两个月，甚至是付出生命，他们也从来没有停止过脚

步。从公司的角度出发，公司用我们每一个人，是因为我们物有所值，我们为

公司创造了价值，所以我们从公司得到了相应的回报。

只有在工作中努力不断自我提高，排除任何困难险阻，才能最终达到成功

的顶峰。最后，引用该书作者对执行力的概括，并愿我们人人做个有结果的

人，拥有精彩丰富的人生。

认真第一，聪明第二;结果提前，自我退后;

锁定目标，专注重复;决心第一，成败第二;

速度第一，完美第二;结果第一，理由第二。

请给我结果读后感4

姜汝祥先生著作的请给我结果让我读完，心中一直都无法平静下来。这本

书使得我从另外一个角度去审视问题。

我们在日常的工作中总是抱着完成任务的心态，认为自己只要已经去做了

就没有责任，至少自己就算没有功劳还有苦劳的存在。但是完成任务其实本来

就是一个过程，最主要的还是查看最终的结果，我们必须要将任务和结果区分

开来，不可以存在得过且过的错付想法。当接到老师给予的写作任务时，并不

是想知道你是如何你完成作业的，而是要知道你完成作业的最终结果。如果你

不能给老师看到一个满意的结果，那么即使使用任何借口去进行辩解都是没用

的。

心态和行动是紧密联系在一起的，当我们出现积极的心态就可以改变现

状，同时也要将眼光一直放在结果上，那么就可以使得学习的成绩完全掌握在

自己手中，心态并不是自己想要而是一定要，在面对结果时我们抱着一定实现

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的心态，就会使得我们面对前方的困难不说放弃。

我们在对待学习的时候一定要端正自己的态度，对于完美的结果不要过于

盲目的追求，一定要通过实际的行动去将结果修正，让不完美的结果可以尽量

趋向去完美，只有在我们付诸行动之后才可能获得结果，因此对于任何简单的

事情都需要脚踏实地的做。

我们在期待成功到来前夕也要懂得面对失败，都说失败就是成功的母亲因

此如果你想要获得成功，那么就暂时的和失败拥抱在一起吧。

请给我结果读后感5

读了《请给我结果》这本书，我从新审视了一下我这些年的经历，我突然

觉得我这些年没做几件有结果的事。难怪我这些年一直没有成长，看了这本书

真的让我明白了很多的东西。明白什么才是责任什么才是对自己负责。

以前不知道不成功问题出在哪，现在终于明白了是心态出了问题，当有想

要结果的心态时，那就不会轻易的被困难吓倒，而是继续为着最终的目标努力

直到成功得到预期的结果。只有想要结果的心态才会去有效的行动，为每件事

每一分钟负责。我以前认为只要付出了就应该有结果，但我错了不只是要付出

而要看你真正付出了什么，是时间还是真正用心为结果努力的过程。

当你用心为达到结果而努力的时候，只要你行动了就成功一半了，即使你

的行动没有达到预期的效果，但你也是有收获的因为你最起码知道了一种不成

功的方法，在以后做事时就会避免同样的错误再次发生。成功是在无数的失败

中总结出来的，只要你做了就会有收获0.1永远大于0。举个例子，就算天上

掉馅饼也会砸那些在行动的人身上，因为他们在动接受馅饼的机会就远远的高

于那些坐着不动的人，虽然行动了不一定成功，但不行动永远不会成功。

其实就我个人而言最需要改进的就是总给自己太多不成功的借口，当遇到

困难时第一个反映就是给自己找理由，不是我不努力是客观原因造成的，看了

请给我结果，我真的要问自己你到底想要的结果是什么！！不管客观原因是什么

没有结果就是没有结果，没有结果之前做的努力全都白费了。我不想再这样没

有结果了，以后不管做什么事时我都会先问自己想要什么结果，当明确自己想

要什么的时候不管遇到什么困难，只会行动，行动，再行动！直到得到结果为

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止。我要成功，我要对自己负责，我要成为职业的经理人。

请给我结果读后感6

这一章主要介绍了企业中层领导的作用，文中把企业战略比作太阳，把客

户价值比作白纸，强调企业中层一定要做“放大镜”而不能做“大气层”。我

觉得对于企业基层员工而言也是一样，员工也要做放大镜，把企业的产品和服

务聚焦到客户的价值中。企业是由千千万万的员工组成的，如果一个企业从中

层到员工都能以这种结果心态来做事，那么企业也一定会有一个好的结果，产

品质量会更好，客户满意度会更高。当然，要做到人人都做放大镜，最难的还

是心态的转变，如果一个员工仅仅抱着打工的心态只想着完成自己任务那是绝

对不行的，，要有主人翁的心态，以公司利益为标准，自加压力，迎接挑战，在

压力下成长。就像文中所说的，鹰在悬崖上才可以飞翔。

另外一个感悟比较深的观念是归零心态。诚然，人要不断的归零自己。社

会上的工作千千万，即使自己曾在某一领域业绩非常突出，但来到另一个领域

就要学会归零自己，放空自己。就像一个装满水的杯子，如果不先倒空，那再

好的美酒也装不进去。员工进入公司都要将心态放低，这也是“商业心态”的

表现。因为如果没有这种“心态归零”的精神无论你有多大的本事，都不能为

公司实际创造价值。这是我们做事的底线，也是我们做事的基本原则。做什么

事都要踏踏实实，一步一个脚印的去做，不能刚做到1，就看到了10，任何大

事业的成功都是从一点一滴积累而来的。

请给我结果读后感7

公司曾组织学习《把信送给加西亚》、今又集中学习《请给我结果》这本

书，或许那天进行集中学习《忠诚敬业》这本书，《请给我结果》读后感。我一

直以为自己在学习从中收获很大。通过《请给我结果》这本书的学习，更好的

领悟了聪明而勤快的人适宜做高级参谋，愚蠢而勤快的人适宜做高级将领，聪

明而懒惰的人适宜支配使用，愚蠢而懒惰的人适宜立即开除。流浪汉的窝再脏

乱总比流落街头好，失败总比没有机会经历失败强，0.01永远大于0。有能力

有机会成功的时候，一定会成功；暂时不具备条件的时候，也要行动起来积蓄

力量。

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我们做任何事情的背后都有其除了现象以外的目的，即是什么。就像许多

问题的答案往往就在问题里一样，结果其实就是结果的解决方案，而它终将指

导我们行动的方向。思路决定出路，结果指导行动，读后感《《请给我结果》读

后感》。

结合学习，我想一个企业的成就是以最大化利润来体现的。就像书中说得

那么残酷一样：“劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。也就是说，功劳

是价值，苦劳却不是价值。”劳动的结果不是指能够完成业绩，同时能够成为

典范，是企业价值链中重要的一环。请给我结果并不是单一化的结果，我觉得

还需要理解结果的过程，谁对结果负责，这个问题才是我们学习的精髓。

结合实际，公司上半年产值上不去，员工激情燃烧不够，领导班子正在自

醒，同样分管工作也在找不足，我们正在完成谁对结果负责一览表的编制，旨

在请给我结果的同时谁对结果负责。

请给我结果读后感8

读了《请给我结果》这本书，令我震憾不已！书中讲到的思想、理念和标

准，确实值得我们每人深思。我们每天忙碌的工作着，很少去思考自己所做的

事情是否真正有意义、有效率，很少去探究是在完成任务还是做结果。《请给我

结果》通过[寓言、身边的故事、生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看

似简单但意义深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。

在主观上，任务与结果，是被动与主动的执行态度，任务是被动的执行过

程，而结果是主动的执行创造。两种不同的态度决定了执行效率的不同。做任

务是被动、消极的；做结果是积极、主动的。态度决定行动，行动确立结果。

我们需要一个"一定要实现"的决心。

以结果为导向的执行，要求有明确的执行方向、目标，而推导执行过程方

法、思路，过程；是一种倒金字塔的执行方式，这种方式并不是对执行过程的

忽略，恰恰相反是对执行过程更高的`要求，要求科学、合理，有效的高质量执

行过程，从而确保结果的实现，避免执行假象。从这个意义讲，追求结果，更

强调了执行过程的重要性。

没有失败，只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对

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失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每

个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人

都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。拿出勇气，善待失

败，为了成功，决不放弃。

张瑞敏说过“什么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简

单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

请给我结果读后感9

最近公司发了一本书叫《请给我结果》，这本书是一本很好的书，书中讲的

很实际，为什么无数的公司企业都有伟大的构想，却只有少数的公司能持续发

展，为什么企业大了却管理不过来，为什么公司的团队执行力越来越差？做强

做大是一个结果，而这个结果只能从员工中获得。没有强大的职业化员工，就

没有强大的企业。我们很多人也有无数的梦想却也实现不了，那是因为没有结

果，思路决定出路，行动决定结果。我们我们中国的企业如果把企业成长的基

点，放到员工的成长上，那么我们就获得了企业持续成长的真正动力。

如何帮助员工成长，帮助我们找到核心的要点，就是帮他们懂得：做一个

商人最基本的天职就是创造价值，提供结果。任何一个有执行力的员工，或者

任何一个有志于成为企业家的员工，请记得一点，企业中存在的各种问题，无

论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景

气，都不是你提供结果，不创造价格的理由。你提供价格，只与你做一个职业

化员工，与你为来成为一个优秀的商人或企业家有关。有时候我们完成任务，

但是不一定就是结果。在工作中我们如果要完成任务，那么我们经常得到的是

借口，因为完不成的借口有上千万，欲找借口，何患无辞？如果我们要结果，

那么我们多半得到的是方法，怎么可能办不到。

我们要做的是‘结锁定目标，专注重复”一遍遍的去做，我们才能够做到

更好。虽然完成的结果不一定是很好，即使是最差的结果，但是那也是结果。

此书让人感慨，结果百分百，意愿百分百，我相信有了结果，我们离成功也就

不远了。

请给我结果读后感10

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《请给我结果》这本书告诉我们，个人与个人、公司与公司之间的本质差

距是在于——是否提供结果。

1 、完成任务≠结果。

一个职业化的员工，不仅仅是要完成领导交给的任务，更要懂得领导和公

司“吩咐”做事的结果。一个企业的成就以最大化利润来体现，就像书中所说

的那样残酷，“劳动是不值钱的”只有劳动的结果才有价值。结合20某某年3

月30日培训所讲，没有“职业化”的员工就没有企业。

2 、心态决定行动，行动创造结果。

结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结

果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把

眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心

态，命运就从此掌握在自己手中。任何伟大的人生都是每天结果的累加，没有

每天结果的累加就没有最终的结果。人的价值是一个结果的 积累 ，只要从现

在做起任何时候都不算晚。

正所谓“结果心态不是想要，而是一定要！”

3 、不要找借口，一个职业化的员工只是要提供结果。

书中说：任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员

工，请记住一点：企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配

合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果、不创造

价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工、与你未

请给我结果读后感11

村上春树说：当你穿过暴风雨，你就不再是原来的那个人。

一直以来，我的人生就是所有人眼中平凡的人生，没有大风大浪，没有惊

天动地，他们说能平凡的度过这一生就是最大的幸运。

然而三十而立就像定在每个人身上的闹钟，它让我变得焦虑不安，我可以

接受平凡，但是我接受不了碌碌无为。我的三十岁，我曾经的梦想，我向往的

生活，是否有一天也能如期而至？

现实告诉我：不能。

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因为没有改变，没有执行，就没有结果。

姜汝祥博士说过破除浮躁和焦虑，最好的办法就是让自己处于“个人的绝

对成长状态中。我反观自己毕业后走过的这些年，无非就是按部就班的生活，

所谓职业规划，停留于心而未付诸于行，根本不存在绝对成长。

那么如何获得个人的绝对成长，答案就是：自律到极致，执行到极致。很

多人看上去活的随心所欲，实则已经活成了欲望的奴隶。他们作茧自缚，在堕

落中慢慢沉沦；他们看似活的轻松，可到头来终究要承受放纵的代价。

所谓自律，就是要更庄重的对待自己，更清晰的认识自己，我们可以试着

摆脱情绪和欲望的掌控，有目标的去做一些事，将计划落实到每天的时间碎片

中，让时间变得更有价值。当你觉得活的很累的时候，其实并不是因为遇到的

困难有多大，而是源于自己想的太多。

人生不是短跑，而是一场马拉松。如果你在半路就耗尽了所有的能量，那

么终点的成功必然遥不可及。别再间歇性踌躇满志，持续性混吃等死。我们没

有那么多时间来浪费，放纵躺平纵然可以快乐几年，只有自律是才能消除痛苦

过好这一生。

请给我结果读后感12

不要任务，要结果

这点其实给我有点颠覆性的改变，古语总是说“没有功劳也有苦劳”，我

也比较奉行这个说法，所以在管理下属或者在自己身上都会有这样的想法体现

出来。但从这本书中，彻底改变了我的想法，之后在处理很多问题上我会以结

果为导向去判断或处理事情。以我们网站为例，越来越多的是以结果为导向的

收费模式，可见结果是多么重要。

心态决定行动

做事的心态很重要，事情的结果心态也很重要。但我记得陈总监和我们交

流的管理者的心态也非常重要，一个管理者，自己不代表团队，团队却代表自

己，这个概念给我的影响比结果心态更深。是的，带领一个团队，你个人的优

秀与否不代表一个团队的优秀，只有你带领的这个团队非常优秀了，才是你的

优秀。

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速度第一，完美第二

关于这一点，大家有很多的争议，陈总监说得好，这个要放在不同的环境

中去理解，我们技术部目前的状态，就是速度第一，完美第二。我们有很多关

于技术改进的设想，有很多关于改版的方案，但苦于速度跟不上，当我们的想

法还是想法

的时候，竞争对手已经将我们的想法实现，并呈现在我们的面前，这个时

候，速度是第一，谁先赢得客户就赢得了结果。吸引了客户再逐步去完美，这

是我对速度第一，完美第二的理解。

其实这本书是综合了很多的书本的一个缩略本，他从西点军校中吸引了

“没有任何借口”，从余世维中吸收了“执行力”，其实他是整合，给我们一

个更加容易懂的结果。

这本书我个人觉得给我的收获还是蛮大的，使我自身有了很大的提高。

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