请给我结果读后感(15篇)

2024年3月17日发(作者：集成吊顶排名)

请给我结果读后感(15篇)

请给我结果读后感1

用了三天时间，读完这本书。第一个感觉就是，确实是好书。通俗易懂又

深刻。在读的过程中，我发此刻生命动力课堂中学到的，在教练口中听到的，

很多很多的知识和道理在书中都有写到，在课堂上都有涉及，融会贯穿。感觉

好象是一种心态，生活的心态，管理的心态，做事业的心态。也能够说这本书

是浓缩，浓缩就是精华。值得回味百遍。

思路决定出路，结果改变人生。是的，这句话将的太好了。一只在海里失

去方向的船，结果肯定是被暴风雨吞噬，一个没有结果的人生，终将郁郁而

终。想想以前的自己和周围的人，遇到一个问题，都是在给自己找借口，找退

路，放水，走后门。慢慢的养成了一种习惯。但是问题还是问题，还在那里，

心里是舒服了，欺骗自己了。但是对自己有什么好处呢?问题还在那里，不解

决，它还是个问题，还是没有结果。没有结果，就不用谈进步。自己没进步，

进步的是忽悠自己的技术，自己忽悠自己不够，有时候还请别人帮助忽悠。说

来说去，大多数人都活在一个忽悠的世界里。成功的人，是那些对自己负职责

的人。如果一个人连自己都不负职责，那对别人或对问题负职责是天方夜谈。

那是大忽悠。使我们痛苦的，必使我们强大。就如生命动力课程，这个过程让

我感到不舒服，越来越不舒服有时候甚至想逃跑。这就是一个成长的过程。当

应对并解决这些不舒服后，那感觉就不是舒服了，是爽!一种超脱自我的自信，

其实我是能办到的，其实我是有潜力的，其实我能够这样活，而不是听天由

命。慢慢的，我似乎已经养成一种习惯，一种愿意向任何难度挑战的习惯。喜

欢挑战会上瘾的，当你拿到结果属于自己的那份感觉也是会上瘾的。所以会愿

意要更多的

结果。而不是应对问题时继续忽悠自己或跟自己说我不行，我做不到。自

己都跟自己说不行，又有谁会认为你会行呢?所以，“想〞是没有结果的，“行

动〞是通向成果的唯一途径，“投入〞，“耐心〞，“永不言败〞是到达成果

最有效的素质。做到这些，离成果就不远了。

这本书中，我最喜欢觉得最实用的是：

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执行方针：结果提前，自我退后;锁定目标，专注重复。

执行关键：决心第一，成败第二;速度第一，完美第二，结果第一，理由第

二。

请给我结果读后感2

书中有句话说的好：思路决定出路。我以此领题，来理一理我的思路。

《请》书旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工供应的结果生存。要想员工努

力地供应结果，必须进行职业化训练。关于什么是职业化？我对姜汝祥博士的

观点存在着疑问？他说：少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业

化。照他这么一说，员工们只管结出果来，赏你几个钱就万事大吉了；至于结

的果怎样用，那是老板的事；这是资本主义社会雇佣体制下的产物。外国的雇

佣兵就比不上中国的勇敢，因为他们为钱而战，没有主人翁意识，认为胜

利的荣誉只归属于雇佣他们的主人。社会主义大庆油田的开采，三线建设，两

弹一星的升空等；这些都是建设者们发扬主人翁精神，克服极端困难而创造的

辉煌成果。所以说：是社会主义好，还是资本主义好；并没有盖棺定论。

姜博士说：企业亏损是员工剥削企业的结果。这好办，走人就是了。反过

来，员工努力地供应结果，企业还是亏损了。姜博士说：老板的失策，意味着

老板在剥削员工，这也好办，盈利时补偿一下好了！但企业要是倒闭了呢？怎

样办？比方：企业主拿我们的成果到澳门赌场输得精光，我们就会产生雇佣

感，就不会继续给企业结果。如果企业主用我们的果把企业开展壮大了，企业

知名了，我们就有了荣誉感，就会增强我们的主人翁意识。你们说：这样会不

会调动我们的进取性，挖掘我们的潜力呢？员工有了主人翁意识，企业就不会

倒闭。个人权威是要的，民主集中制也是要的；到底怎样完美的结合，还有待

探讨。这我就不多说了。

姜汝祥做为社会学博士，哲学的对立与辨证应当是研究的，他的思维象快

速的列车，他应当明白走着两根并行的钢轨，一根是社会主义经济学说，另一

根是资本主义经济学说；断掉一根，他就难以通行。也许有人要驳斥我：万科

等都在用“结果导向〞作执行读本。我要告诉你们的是：“结果导向〞最终是

“人才导向〞，有钱的企业都在玩着“千金买马骨〞的游戏；最终他们会变为

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