请给我结果(五篇)

2024年3月17日发(作者：七夕晚会)

请给我结果（五篇）

第一篇：请给我结果

《请给我结果》分享--____年11月14日

看了姜博士这本书，对结果的定义更加清晰了，书中是通过无数个案例来引出

论点，阐明结果是客户需要的、有价值的、可用来交换的，我们形象地把它叫作

“商品”，结果的本质从某种意义上说就是商品的交换。

书中通过几个例子详细地说明了结果的三个不等式，即“态度不等于结果、职

责不等于结果、任务不等于结果”，读到这里，心中的疑惑才终于解开。以前我

也像大多数人一样，会用态度认真、工作积极来形容一个人在企业的价值，也经

常听到有人这样讲，“___没有功劳也有苦劳啊”，“他工作很尽责”，“不管怎

么说他做了嘛，但客观原因造成我们达不到预期效果，这谁也不想的，又不是他

的错”……等等，以前觉得好像也对又好像不对，凭感觉走很抽象，糊里糊涂地，

有时在管理上面也出现纰漏，感觉自己很累，下属有一大堆完不成做不到的理由，

很头痛，但是看了这本书后，才发现，一个人在企业生存的价值首先体现在他是

否提供了结果，现由不重要，重要的是结果，不是说态度认真、努力工作就可以

的。

一段秘书和九段秘书这一段，我也很有感触。做过秘书和助理，以前自认为做

得不错，其实对照相比较后才其实做到七段。这两天顾问中心内部正在进行PK，

我很幸运，也成为其中一员，试讲内容是“结果思维”。当真正进入PK赛时，才

意识到知道不等于能讲出来，小故事一看就明白，但真正要把它讲出来，却需要

私下大量的努力，要保持逻辑主线鲜明、上下连贯，并且案例引出论点处要衔接

自然。以前看这本书是快速地浏览，感觉小故事特别吸引人，那时侯心里并没有

刻意地留意将这些故事用自己的语言表达出来，只是终于明白了，知道自己应该

怎么做了。现在试讲时，才发现连最基本的底线都过不了，所有这一切都源于对

书中内容没有完全吃透。通过组长和同事的点评，我已经认识到自己的不足，要

继续看书看案例，理解后用自己的语言把它表达出来，真正做到把书读薄再读厚。

看完本书，收获很大，工作中我会用结果思维的方式，真正把理论运用到实践，

实现自己的突破和飞跃。

《请给我结果》读后感

■上海刘青燕

“一份耕耘，一份收获”此话在我看完此书后有了更深的体会，作为一名员工，

如何能够体现你的价值，如何得到别人的认可，更大到如何完成你人生的理想，

在这本书中，给了我一个前进的方向，让我的职业生涯又点亮了不少指引的路灯。

《请给我结果》一书诠释了结果管理的重要性，也告诉我们执行任务并不就是

结果，执行是在做结果，而不是在完成任务。就像我们每天工作中要接到各式各

样的电话，有报修的，有询问信息的，还有投诉的等等，各自的出发点不一样，

其最终的结果是一样的，都是要得到满意的答复，这也就需要我们做好各种服务

工作。报修的，要把客户机器完整地维护好；询问信息的，要把自己所收集的信

息完整满意地回复给客户；投诉的，要很好地了解情况，平稳安抚客户的情绪，

倾听客户的声音，把事情处理妥善，最终给客户一个满意的答复。

心态决定行动，行动决定结果。有些事情既然决定要做，就要摆正心态，不怕

失败，不怕挫折，坚持不懈，永不气馁。在我们的工作中，做任何事，首先要有

行动，不能在那空想而不去做，或者想得再好也完不成，执行过程中就算遇到难

题，要想法设法解决问题，即使是失败了，也可以重新再来。因为在工作中，我

们肯定会遇到很多挫折和失败，这并不可怕。失败是成功之母，我们要从失败中

吸取教训，积累经验。古有“一语惊醒梦中人”,为什么我们不能看到“柳暗花明

又一村”呢？人的一生有许多失败，只有跌倒了再爬起来，你才能爬到顶峰，欣

赏那美丽的风景。

很多时候，我们在工作中会很浮躁，做事喜欢一蹴而就，反而没有预期的效果

好，所以还是要脚踏实地，找准自己的位臵，付诸于行动。从现在开始，立即行

动，并且不断地行动，相信自己，你才会成功！

《请给我结果》读后感

最近城区总要求各位店长读一本书《请给我结果》;,然后写读后感,今天上午关

于这个开了一个研讨会!让各位店长谈心得体会!第一次我发现原来人与人差别真

的很大!从每位店长的发言可以很好反映出他的水平!

但是当我拿到书看了一部分之后毅然决定要买一本，于是用很快的速度购买了