坚持“四个严格” 抓好目标考核

2024年3月17日发(作者：外貌描写的句子)

通过目标考核评价，可以全面总结目标管理的实施情况，发扬成绩，激励先进，克服

不足，鞭策后进，构成一个完整的管理模式，推动企业管理水平的提高。

1、 严格考核标准

考核标准是企业目标考核的依据，要按照企业目标管理内容制定严格的考核标准，它

包括生产目标考核标准、管理目标考核标准和精神文明建设考核标准。考核标准要明确具

体分值，采取百分制和兑现金额考核。同时根据企业目标的不同，制定相应的否定考核标

准。例如：生产经营承包任务指标未完成者、出现重大安全生产事故者、精神文明建设未

达标者等等。凡是企业目标中有严格定量和定性分析的各项指标，都要有严格的考核标准，

以便于在考核中具有可操作性。

2、严格考核程序

一是制定考核办法。明确考核的原则、程序、职责及考核奖惩规定；二是成立考核委

员会，明确考核的职责。考核委员会由企业领导和职能科室组成，主要负责提出或审定评

价标准的方案及修正建议，负责对目标的完成情况做出评价打分；负责仲裁在考核评价中

发生的各种分歧意见。三是建立完备的考核资料，它是上级对下级进行检查考核的书面记

载。检查考核有固定的项目、表格、手段。也包括检查数据的处理、记录和上报。因此，

在检查中，要制定统一的检查考核表，采取谁检查考核谁记录、然后综合汇总打分，并将

考核结果上报、上墙、记录、登记等，使考核情况公开，考核结果记录在案。四是坚持日

记录、周检查、月考核的目标考核机制。

3、严格考核监督

在逐级考核的基础上，要强化群众监督。设立监督电话、考核意见箱，让群众参与目

标考核，吸取他们的考核监督意见，纳入到考核之中去。认真做好“四公开”，即考核内容、

标准、方法、结果向群众公开，增加考核透明度。

4、严格考核兑现

考核结果坚持“两挂钩”的原则，即考核结果与岗位工资和奖金兑现挂钩；与干部职

工的评先选模、晋升挂钩。奖励分为月度奖、效益奖、单项奖等。月度奖即对生产经营指

标、管理指标和精神文明建设指标每月进行考核兑现；效益奖即根据承包指标完成情况和

实现利润额，按照“总包分挂”的挂钩比例确定兑现基数。半年或年终经考核实现总目标

任务后进行兑现奖励；单项奖即单项目标超指标完成。理者要坚持平衡原则，兼顾科研和

市场两方面人员的积极性。要实行决策民主，规定公开，保持政策的相对稳定性。要随时

根据市场和本单位的情况，对规定进行必要的调整，使政策向工作上的薄弱环节倾斜。可

以实行必要的岗位交流，让两方面人员在交流中加深理解，增强信任，形成科研、市场转

化一体化，科研人员、市场营销服务人员一体化。

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