团队建设方案范文汇总5篇

2024年3月16日发(作者：清平乐晏殊)

团队建设方案范文汇总5篇

团队建设方案 篇1

新课程改革给教师提出了更高的要求。教师不再是简单的知识传授者，而是

学生学习的组织者、引领者、合作者，教师不光是教材的忠实执行者，还是课程

的研究者、开发者。实现教师角色的转换，仅仅依靠传统的相对封闭的个体学习

是远远不够的，必须建立学习共同体，促进教师在团队中进行合作学习、自主学

习和创新学习，这样才能提高教师的综合素质，促进教师专业发展，培养“学习

型”、“反思型”、“研究型”的教师，把新课程改革推向深入。

在学习型团队建设中，处于不同发展阶段的教师建立一种新型的伙伴关系，

老教师的经验得到了总结和提升，新教师得到了锻炼和培养。他们在合作过程中，

取长补短，共同进步，实现思想交流、观念碰撞、情感沟通、知识增量、效益增

大、价值提升。

构建学习共同体，打造学习型团队是新时期教师专业发展的必然要求，也是

学校可持续发展的必然选择。根据我校的实际，我们要从以下几个进行实施：

一、“学习共同体”建设的目标

第一，教师实现自我超越。教师通过有效的合作学习，实现专业觉醒，每个

教师的专业能力、综合素养得到提升。

第二，改善心智模式。教师通过深度学习和反思，能够挖掘教育教学行为背

后的深层原因。教师的自觉反思建立在深层次的基础上，成为一种乐观的、积极

的、健康的人格素养。

第三，建立了共同的愿景。我们每个教师不是只为了个人愿景学习反思，而

是为了追求一种教育的理想和教育的幸福。

第四，发挥整体效益。教师的学习反思能够从整体出发看清自己的整体目标，

从系统思考的角度看清自己在学校中的位置和作用，看清自己的言行对教育的影

响，最大限度地发挥积极作用，克服消极影响。

二、“学习共同体”的建设

根据“最近发展区”理论和优势互补原则，结合个人的兴趣爱好及学习研究

专长，学校共成立以名师领衔的12个学习团体，形成相对稳定的“学习共同体”，

“共同体”各成员之间彼此沟通、交流、分享各种学习资源，共同完成一定的学

习、研究任务。

1、学习团体的组成

学习一组主持人：朱莉

合作伙伴：陈瑞芳、瞿利云、彭小妹、周佩

学习二组主持人：钱玉珍

合作伙伴：姜小静、王艳、裴丽丹、朱美娟

学习三组主持人：黄明芳

合作伙伴：周进良、程英、徐小云、陈小青

学习四组主持人：陈雅琴

合作伙伴：张丽、胡小菊、张惠、陈春霞

学习五组主持人：王晓惠

合作伙伴：张辉、陈安、黄小玲、李海霞

学习六组主持人：张艳

合作伙伴：王亚楠、孙琳、张莉

学习七组主持人：张惠芬

合作伙伴：曾毓华、伍俊红、李巧玲、彭慧娟

学习八组主持人：李桂华

合作伙伴：叶元琴、袁海宏、吴亚慧

学习九组主持人：朱敏

合作伙伴：陈勇、田雷、汪红

学习十组主持人：孟卡

合作伙伴：许小丽、占玲、张小勇

学习十一组：主持人：王小平

合作伙伴：郭文君、伊小明、游苗苗、陈文芳

学习十二组：主持人：刘芳

合作伙伴：梅傲雪、江玲、操冰

2、“学习共同体”必须努力承担的任务

“学习共同体”是学校内部相对独立的学习研究“单元”，各成员之间是共

同学习的伙伴、合作研究的伙伴、心灵交流的伙伴。主持人是“共同体”的核心，

起着组织、指导、协调作用，具体任务是：

①每学期共同研读一本教育理论专著；

②共同完成一个课题（含微型课题）；

③共同研究教育教学工作，团队中的任何一个成员的主讲研讨课、竞赛课，

参加读书交流、学术交流，撰写论文、案例，都必须经过团体反复研讨，形成团

队的集体智慧。

3、“学习共同体”活动开展

团队主持人在目标框架内自主组织开展学习、研讨活动。双周集体备课时间

为固定研讨时间。其它活动时间由主持人自主安排，可以邀请教务处、教科室相

关人员参与。学习、研究活动按学期设计，每次活动有一个中心研究话题，形成

不拘一格。

三、“学习共同体”推进策略。

1、努力排除团队学习的`四大“智障”，营造团队学习的良好氛围。

有碍团队学习实效的原因有五点：一是团队的智慧倾向于个别成员的才智或

领导的指示；二是把责任归咎于外因，并产生消极的情绪；三是为了维护自己的

利益，故意不提没有把握的问题；四是认为提出不同的分歧性意见会影响成员间

的感情；五是在意见分歧时，只做折中性的结论，两面讨好。只有完全去掉这五

点“智障”后，团队学习的成员才得已开放自己的心胸，开始深度汇谈，进入真

正学习思考的状态。

2、创造条件开展多种形式的学习。

一是认真开展读书学习活动。各团队要把学习作为首要任务抓落实。要结合

自身专业研读教育专著，结合课改学习先进思想理念，结合课改学习先进的经验

方法。团队每个成员要学会做理论报告，用自己的话语表达自己的学习成果。

二是积极开展学术沙龙活动。各团队紧密结合当前课改的焦点问题、课堂的

热点问题、学生学习的难点问题选择话题进行深度交流。团队成员之间围绕同一

问题谈自己不同的理解，使学术沙龙活动过程成为彼此思想交流、经验分享的过

程。学术沙龙不需要正规的记载，但需要真切的感悟。每个成员要有一个专用的

本子记录自己的感悟。

三是主动参与网上学习研讨活动。现代化教育技术的发展为我们创造了新的

信息化学习和交互的环境，互联网为教师学习研究搭建了快捷的平台。各团队要

充分利用网络平台深入开展网上学习和交流活动，在网上获取前沿理论，在网上

捕捉最新信息，在网上与专家名师对话，在网上开展积极地教育教学评价。

四是以名师工作室为阵地，围绕教师专业发展、教育教学改革等热点问题进

行专题研讨。名师工作室定期发布信息，定期提出研讨专题，定期开展成果评选

活动。各学习团队要成为名师工作室的骨干力量精心策划，积极参与，主动完成

任务，充分发挥名师工作室的示范、引领和辐射作用。

3、学习共同体的管理

团队学习研究周期为一年。每个学期进行一次考评，根据团队学习、专题研

讨、教师发展、教科研成果等方面情况进行量化评估，特别要考核团队成员的进

步以及在合作学习过程中的愉悦感，对优秀团队给与奖励，对成效很差的团队进

行重组。

实行荣誉分享，学习团队中的任何一个成员在教育教学和教育科研中取得成

绩，其他成员也享受荣誉获一定比例的奖励。

团队建设方案 篇2

一、活动主题

十月金秋，崭露头角，亮新颖，恣欢谑

二、活动简介

应社团活动发展的需要，及延伸学生课余生活的展示，“班级之间”活动是

我院社团联合会举办的一个中小型互动娱乐、极具校园特色的班级联谊平台。在

这个活动平台上，以社团文艺表演为主，结合形式多样的互动娱乐游戏融入身边，

让同学们在轻松愉悦的气氛中增进友谊，使彼此感受到丰富的校园文化和优秀精

粹的社团生活，构建出和谐校园，展示校园风采。青春无极限，班级之间，让激

情起航！

三、活动背景，目的和开办方式

学生社团是校园生活所延伸的第二课堂，随着其不断发展和丰富出更多的新

内容 ，为了使其到得到充分展示，搭建出更多与同学相互联系的纽带，在此背

景下，由社团联合会开创并举办了“班级之间”活动，建立了融聚校园文化，体

现社团风采的重要平台。积极倡导校园文化新风尚，构建和谐之家，将社团表演，

互动游戏及班级特色演绎融为一体，体现了社联以学生为本以活动交流为主的举

办理念，充分展示班级特色，彰显校园文化！

四、 活动细则

时间：—10—18 下午5：30—6：30（若天气有变，则另行通知）

地点：__职业技术学院花源区体育馆门前

主办方：花源校区社团联合会

协办方：乐舞林

参与班级：监理103—2

物流103—1

造价103—1

五、活动流程

（一）前期准备

活动开展前一周，由新闻宣传部做好前期宣传准备

1、新闻宣传部提前一周贴出活动相关海报，并通过校广播站加强宣传，提

前对舞台设计做出草案和规划。负责活动前后期的通讯稿撰写，以及主持人开场

白的编写，并协助宣传部构思宣传标语及文字内容、采集配场音乐。

2、外联部负责寻求商家赞助，联络各社团，通知社团演出准备，以及主持

人和班级的征选等。

3、策划部组织活动策划，详细安排可行方案，预先统计出经费和购置活动

所用道具，并协助各部门完成工作，以达到活动预想进展。

（二）中期安排：

活动开展前（至少前1天），召集各参与单位的负责人开会，明确相关内容

和事项，配合工作开展，再次详细落实人员任务。

（三）活动开展

1、主持人开场白

（1）介绍参与班级，由班级代表人发言，打出班级口号。

（2）介绍嘉宾和赞助商，致开场欢迎词，调动气氛。

2、开场秀：乐舞林表演（限5分钟内）

3、互动环节：本环节将分三个单元进行，将娱乐与学习相结合，第一单元：

“超级大玩家”，有2个互动游戏，各班同学积极参与，大家一起happy；第二

单元：“我行我show”，各班进行精彩的才艺展示，选出班级明星；第三单元：

“纯娱乐”，纯娱乐游戏不计时不计分，让同学们一起轻松happy，；让参赛同

学在激情澎湃的气氛中进行一系列丰富多彩的互动比拼，各展所长。游戏环节采

取时间累计制，完成游戏时间的累计时间最短的班级将获得精美的奖品！

4、活动要求：社联各工作人员暂无具体工作或者所负责的工作完成后就坐

到观众席前两排或集中整齐站在一处，不要在现场散乱的站或走，以免感觉现场

混乱。

第一单元：超级大玩家

（一）争分夺秒，合作无间

目的：考验队员合作精神

时间：不限

道具：绳子、剪刀3把、彩纸（若干）、纸杯9个、矿泉水3瓶、胶水3

瓶

游戏要求：每班3人，3个组同时进行

游戏规则：

1、 每组3人，中间的组员与左右两人面向相反方向，排成一直线。

2、 3人手挽手互相交叉手挽手，3人的腿相互用绳子绑起来（3人4足的

形式）。

3、 3人做以下事情：

a、左、右两人分别用一只左手和一只右手将中间组员双脚的鞋带解开（3

人保持手挽手的形式，不能松开，中间组员不能帮忙）。

b、左、右两人一人一只左手及一只右手，互相合作将桌上的彩纸对折用剪

刀剪出一个圆形和一个心形纸片。

c、在四张裁剪好的彩纸上分别写上队员最想说的一句话。

d、左右两队员合作将矿泉水瓶打开，将水倒入3个纸杯中，左右两人各喝

一杯水，再将剩下的一杯水喂给中间的队员喝。

e、左、右两人再重新绑好中间组员的鞋带。

f、在彩纸背面涂上胶水，然后3人4足走到三米外的展板处，将彩纸贴在

展板上。

4、以完成以上6项任务时间最少的队获胜。

（二）合力吹气球

目的：考验团队互相配合的默契度 时间：不限

道具：气球、便签纸18张

游戏要求：每班6人，3个组同时进行

游戏规则：

1、 每组6人，每组6张便签纸，上写有嘴巴，手（左、右手）、屁股、脚

（左、右脚）。

2、 主持人请每组每人抽签，抽到嘴巴的必须借着抽到手的两个人的帮助来

把气球吹起来不能用他自己的手，然后抽到手的两个人中的任意一个把气球扎

起，然后两人抽到脚的人抬起抽到屁股的人去把气球给坐破。

3、 在最短时间内坐破5个气球的胜出。

第二单元 我行我show

监理103—2才艺展示

物流103—1才艺展示

造价103—1才艺展示

三个班才艺展示最精彩、最受欢迎的班级将获精美礼品

5、根据各班级累计的时间情况，宣布时间最短的获胜班级，并颁发奖品

第三单元 纯娱乐

趣味跳绳

目的：考验协调反应能力 时间：不限

游戏要求：每班8人，3个班同时进行

游戏规则：

1、 第一轮：每组8人，选出两人各握住绳子的一端，游戏开始，则不停地

舞动绳子，其他6人排好队轮流跳过绳子。第一轮没有跳过的人将被淘汰。

2、 第二轮：经过第一轮淘汰后，剩下的人则排队轮流跳入，但不跳出，直

到剩下的人全部跳入，最后再一个接一个地轮流跳出

3、 时间最短的队获胜。

本环节不计时不计分，大家轻松玩游戏，在本环节欢快的游戏中结束本期班

级之间活动，主持人致结束语并宣布活动结束。

6、工作人员合影，并打扫会场

六、活动道具及经费预算

道具：（游戏一）剪刀3把、彩纸（若干）、纸杯9个、未开封的矿泉水3

瓶、胶水3瓶、短绳6根（绑腿）小礼品9份

（游戏二）便签纸18张、气球15个 小礼品18份

（游戏三）长绳3根 小礼品24份

奖品：社团表演礼品1份、“班级之星”奖状1张、“班级明星”奖状1

张

才艺表演者礼品3份、参与班级小礼品若干（根据参与班级人数而定）

音响设备1套、话筒2个（最好备份一套）、宣传海报2张

经费：100元

团队建设方案 篇3

公司和企业的迅速发展离不开团队的付出和努力，一个良好的团队对于公司

的发展有着不可多得的作用，但是如何打造最佳团队建设呢？让周波老师为我们

详细讲解。

分享嘉宾：周波，人称波哥、波波、老师，杭州京德生物科技有限公司董事

长，十四年的会销讲师实战经验，号称会销“周立波”，1999年毕业于市场营

销，曾在街上发小报，偶然中接触蒙派，由于自认简单，导致自己、合伙人血本

无归。第二次创业，继续投身于保健品行业，接触络欣通，勇于创新使他赚得了

第一桶金。，创建自己的三和团队，一年时间，造就2亿元交易额，继而以311、

411游走于全国市场。

怎样将国学文化融于团队建设？

夫妻开店时代已成为过去，如果没有一个完善的团队体系怎么才能让队伍迅

速壮大？——人脉。关于团队建设，不得不提到日本著名企业家——稻盛和夫，

他曾送马云四个字：日行一善。

一个人能创造多少财富，公司是否能持续发展，要看企业领导人的人格魅力。

稻盛和夫说：人的财富源于道德和修养。稻盛和夫曾参与拯救破产的日航，并在

半年之内让日航起死回生成为全球盈利最好的航空公司。他的方法便是日行一

善。所有日航员工去做对社会有贡献的事，扫马路、做义工。最终被社会所认可。

企业文化、老板格局同样取决于公司能否持续发展的重要因素。

衡量一个人成功与否有三点：

第一，财富指数，也就是净资产。

第二，社会贡献，为社会做了多少贡献，为员工做了什么，为别人做了多少。

第三，社会影响力，无论你在某个领域做的多大，与整个社会来说，我们还

是很渺小的。

每一个人都不会随随便便成功，健康产业的每一位大咖历经数十年风雨，发

传单、贴海报、打地铺，收单、拜访客户、经过无数次的分散整合，才有了今天

的成果，希望我们每个人都要珍惜。

仁

俗话说“活到老学到老，活到六十还嫌少”。人要不断学习人生哲理，如果

无法处理好人际关系，就无法解决世俗的问题。孔子说要有仁爱之心，告诉人们

不要自私自利，凡事要替他人考虑。比如员工，关心员工吃住是好是坏，家里父

母是否安康，员工最近情绪是否稳定。仁爱之心就要替他人着想。你为员工着想，

员工为顾客着想，顾客会为公司着想，客户为公司着想就跟公司的利益息息相关。

如果没有仁爱之心，公司团队不会有长远的发展。

企业有企业文化，老板有老板为人之道。如果领导不务正业，没有好的表率，

员工就会跳槽。因为没有前途，思想和胸怀感染不了员工。想要建设一个好的团

队，就要学会换位思考，站在别人的角度替他人着想，团队才会有凝聚力。

义

赵子龙、关羽为何对刘备俯首称臣？因为刘备义字当头。长坂坡一站中，赵

云把阿斗背于身上在数十万大军中安全杀出重围。看到赵子龙浑身浴血，刘备说：

“兄弟婆娘可以再讨，儿子可以再生，兄弟只有一个，你怎么样？”。这就是义，

老板应具备的义。假如员工家人生病，老板给员工发500红包，员工一定跟着你。

员工不舒服，作为领导人，应该给予关心。领导有义，带出来的员工也绝对不差。

如果领导员工全靠忽悠来生存，这种财富绝不会长久。企业领导的义气意味着胸

怀，一个靠义气打造出来的企业团队是坚不可摧的！

智

企业应多培养员工智慧。天才靠鼓励而不是靠打击。就像儿时，越夸会越勇

敢。比如一些篮球明星，他们得到了世界的鼓励认可。所以要适当的去进行员工

培训。当年的诺基亚、摩托罗拉曾风靡一时，企业过于保守，不知道学习创新，

而被竞争对手击垮。给员工最大的福利不是金钱奖励，智慧是给员工最大的福利。

信

信誉无论走到哪里，都尤为重要。企业招商要讲信用，做会讲信用，承诺员

工讲信用，承诺客户讲信用。现在经销商抱怨货卖不动、员工管不住。为什么？

因为信用已经严重透支，顾客不再相信。正因如此，企业才会业绩下滑，员工解

散，客户流失，是信用出了问题。企业没有信用会破产，团队没有信用就会解散，

国家没有信用就孤立无援。

团队建设方案 篇4

1、科学确立团队目标

团队目标必须有激励作用，是团队成员利益的集中体现。确定管理中心经营

指标、管理指标等团队总的目标，管理中心对《年度经营目标责任书》进行分解，

将相应的目标责任下达至部门、班级、岗位、个人，并与各岗位责任人签订岗位

责任书，做到目标明确、分工明确、责任明确。

2、建立团队价值观

团队是每个成员的舞台，个体尊重与满足离不开团队这一集体，因此，要在

团队内部倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，注重感情投资以增进员工的归属

感和向心力。尊重员工的自我价值，将团队价值与员工的个人价值有机地统一起

来，团队的凝聚力就会形成，团队的共同价值也就能通过个体的活动得以实现。

(1)开展系列关爱员工、关爱他人活动

——酷暑天气，为员工购买凉茶解暑，开展送凉茶到岗位活动;

——为员工营造舒适的宿舍生活环境，如为员工宿舍配备热水器、电视机、

电风扇等，使员工保持良好的心情;

(2)鼓励员工业余学习。加强物业方面的培训，鼓励员工利用业余时间在作

坊学习技术，提高其他方面技能，引导健康科学的生活作风;

(3)组织员工与客户、兄弟单位联合举办联谊，丰富业余生活，促进团结协

助。

(4)每逢佳节，管理中心举办联欢活动，让员工亲身感受到“家”的亲情;

(5)定期召开员工座谈会，及时了解员工的想法，鼓励员工对管理中心的工

作提出各项建议。

3、培养团队成员间高度的信赖感

(1)团队成员间没有妒嫉

“妒嫉”是影响团队建设的关键因素，消除团队成员的“妒嫉”与“竞争排

他”心理，首先在团队成员选拔时要作为一个基本职业道德素质要求，其次要引

导成员培养一种团结合作的健康心理;

(2)能够没有顾忌的表露自我

为员工创造一个能够没有顾忌的表露自我的氛围，如管理中心定期举行烧

烤、晚会、KTV等形式多样的活动，让员工尽情狂欢、尽情表露自我，让员工在

欢乐中发现自己的缺陷，又在欢乐中改变自己的缺陷;充分利用日讲评机会，给

员工创造展示自我的机会，让员工能全面表露在工作中存在的问题及一些想法，

营造欢乐生活、欢乐工作的氛围，使员工即便在巨大的工作压力下仍能感到自在。

(3)对员工的专业与能力有充分的信心

对员工多一份信心就是对他们莫大的鼓励与肯定。员工是企业的财富，相信

员工是开启财富的钥匙。

(4)信息充分公开

团队信息的闭塞是引起团队成员相互猜测、怀疑的主要因素。设立信息栏、

光荣榜、文件传阅本等，让每一位员工都能及时了解团队的信息，特别是公司的

规章制度、人事信息、奖罚信息、好人好事、岗位竞聘、绩效考核等，让每一位

员工清楚的了解团队发生的事情，树立“主人翁”意识。

4、团队领导的领导力

优秀的团队领导会使团队保持高度一致。团队领导首先善于管人、育人、用

人，同时，团队领导必须加强自身素质和能力的修炼，不断提高领导水平。

(1)以身作则

团队领导是团队成员行为的标杆。海上世界管理中心对要求员工做到的，管

理人员首先必须做到，如考勤打卡、节日值班、礼仪规范要求等，管理人员必须

以身作则，起模范带头作用。

(2)共同参与

团队建设应群策群力，需要所有成员共同参与，作为团队的领导要运用各种

方法，充分调动员工的积极性，共同参与团队建设。

(3)引领团队学习

倡导“工作学习化，学习工作化”和“团队学习”的理念，提高员工学习的

主动性、自觉性，坚持岗位学习、岗位成才。

5、建立健全有效管理制度和激励机制

健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。同时，

团队价值观的培育，也须有一套规范化的管理制度和有效的激励机制。

(1)问责制：责任到岗、责任到人。让全体员工明白什么时间、什么地点、

做什么事情、怎么做、做到什么程度等，增强员工的团队责任感。

(2)限时办理制：将服务日常的工作进行细化，确定办理责任人、办理时限，

保证服务品质。

(3)员工激励制度：设置优秀领队奖、优秀员工奖、金点子奖、热情之星奖、

进取之星奖、细致之星奖、奉献之星奖、精神风貌奖、业务技能奖、学习进步奖、

管理创新奖、突出贡献奖、委屈奖等十三个月度奖，通过激励充分调动员工的工

作积极性、创造性、奉献性，同时设置末位淘汰制，对工作表现不好的员工实行

岗位调离或淘汰，不断优化团队成员。

团队建设方案 篇5

一、 活动宗旨：

1 、为 加强企业团队凝聚力与团队协作能力；

2 、激发公司员工积极参与公司各项活动的热情；

3 、 加强和巩固员工对公司企业理念的熟悉；

4 、 休闲娱乐，缓解工作疲劳。

二、 活动对象：

____明芯微电子 全体同仁

三、 活动时间：

三天二晚

四、 活动主题：

____蜈支洲岛 3 天五星精品纯玩团队游（晚去晚回）

五、 活动主办：

行政部（负责方案的制定、与旅行社的接洽、管理与协调活

动的组织实施）

旅行社（____网提供的导游服务）

六、 旅游线路：

第一天： ____ —— q （乘飞机） ____ ——酒店入住

第二天： 鹿回头山顶公园 —— 大____旅游区 —— 天涯海角——晚餐

第三天： 游览世界小姐选美总决赛会址：美丽之冠 —— 亚____沙滩 ——

蜈支洲岛 ——____乘机回____

七、 费用：

1 、价格 ： 2210 元起 / 人；

2 、费用包含：

（ 1 ）往返机票、机场建设费、燃油费。 （ 2 ）全程安排空调车。 （ 3 ）

2 晚未挂牌五星酒店住宿（含____政府调节基金）。 （ 4 ）专业导游服务。 （ 5 ）

全程含三正二早（八菜一汤） （ 6 ）景点第一门票。 （ 7 ）旅行社责任保险

和个人旅游意外险。

3 、公司费用预算

公司总人数 45 人× 2210 元 / 人 =99450 元

八、 其他说明：

____网预订电话