百富榜后的胡润:榜爷还是教父?

2024年3月16日发(作者：英语b级考试)

胡润穿着一双皮子褶皱了的传统英式洛克鞋，坐在上海办公室的“总统桌”上，下意

识地摆动着垂下的双腿，向对面的记者发布他3月6日全球首发的《胡润全球奢侈品富豪榜》。

“这上面还没有一个中国人，因为茅台还是国有企业，但是中国消费者对全球奢侈品行

业来说已经是最重要的。我们做这个排行，是想让你们知道，你们每次买奢侈品，是把钱给

谁--就是给了他们。”这场临时决定的小型发布会，在这样的“胡式幽默”中开始了。

白衬衫，深蓝色西裤加黑皮鞋，是胡润的典型装束。他还如10多年前刚来中国时一样，

一脸的年轻活泼。胡润用流利的中文工作，只偶尔冒出一两个英文单词。如果不是衬衫袖口

上的米字旗袖钉，几乎让人忘了他还有另一个故乡。事实上，和典型的英国绅士一样，他很

重视家庭和荣誉，在办公室的书架上，摆放着上海“白玉兰纪念奖”奖状，还有太太及3

个孩子的照片。

这位1970年出生在卢森堡的英国青年，不到30岁时，就因为他的榜单而在遥远的中

国成为搅动媒体大战和社会舆论的名人。有人把他封为“中国民营经济教父”，也有人认为

他是来中国走穴掘金的“榜爷”。尽管被公认为很善于包装和宣传自己的榜单，但却很少有

人真正了解榜单背后的胡润到底是个怎样的人。

胡润穿着一双皮子褶皱了的传统英式洛克鞋，坐在上海办公室的“总统桌”上，下意识地摆

动着垂下的双腿，向对面的记者发布他3月6日全球首发的《胡润全球奢侈品富豪榜》。

“这上面还没有一个中国人，因为茅台还是国有企业，但是中国消费者对全球奢侈品行

业来说已经是最重要的。我们做这个排行，是想让你们知道，你们每次买奢侈品，是把钱给

谁--就是给了他们。”这场临时决定的小型发布会，在这样的“胡式幽默”中开始了。

寻找看不见的有钱人

摄影师镜头前的胡润，有掩饰不住的拘谨和局促。一名员工只好做出“骑马舞”的动作，

在一旁试图把他逗笑。13年来，他似乎还没有学会如何自如地成为一名公众人物。

在前任员工张娜的眼里，43岁的胡润就是一个大孩子，行为举止毫无生意人的严肃，

似乎没什么烦恼，又好像从来不会生气。成天面对富豪，他的穿着打扮也不太讲究，有时候

毛衣起球了，还是在员工们的提醒下才去更换。

同事们都随意地叫他的本名“Rupet”。在大学学中文时，有个台湾老师给他取了第一

个中文名字“胡如佩”，但胡润却很不喜欢，认为“太传统了”，于是他给自己改了一个名

字--胡润。对各类富豪发家史津津乐道的胡润，面对《财经天下》周刊谈起自己，觉得这个

故事应该叫《我和胡润》，即一名普通英国青年Rupet如何变成中国“胡润”的故事。

在了解胡润的人看来，他身上既带着传统英国人的保守，又有全球化时代年轻人特有的

打破常规的冒险精神；既带着理想主义色彩，又颇有清晰的头脑和现实的眼光。

1990年，胡润作为一个进修生走进中国人民大学校园。回想当年为什么要学习中文，

胡润说，这也许是年轻人自我挑战的一个表现。“一个金发碧眼的老外，如果能把中文说溜

了，那简直太牛了。”读书时胡润找了一份实习工作，在一家外资公关公司为亚运会做中文

媒体剪报。在那个许多人以为公关就是“坏女孩去卡拉OK服务”的年代，胡润就已经开始

接触中国最早的媒体和公共关系了，而这家公司就是爱德曼国际公关(中国)的雏形。

胡润的父母是一对普通的英国青年，也是在同样不到30岁的年纪，他的父亲来到卢森

堡创立了一家六七人组成的小型会计师事务所，生活平稳而富足。祖父则在英国的联合利华

办公室工作了30年。父辈的经历对胡润有很大的影响，尽管他喜欢语言和历史，但大学毕

业后，他还是带着现实的考量，进入了当时全球五大会计事务所之一的安达信。

“许多人可能都有创业梦想，但大多数还是先找一份好工作，然后等待一个时刻，我也

一样。每个人的创业时刻不太一样，这个时刻可能是上帝送你的。”在老老实实工作了7

年之后，年轻的胡润心思再度活泛起来。当时，美国的硅谷正在掀起创业狂潮。

多年以后，在讲述自己的“发家史”时，胡润总是说，百富榜这个概念来源于公司培训

课上的一次开小差。当时在安达信上海办公室工作了两年的胡润，希望在离开中国前留下一

份“作业”，“当别人问起中国是什么样的时候，我可以回答”。

“于是开始想关注人，想‘成功’这个词在中国该怎么定义。”胡润说，“家庭幸福？

觉得太主观；税收高低？也很难说。最后决定用个人财富，因为这是可以用第三方公开数据

来统计排序的。”1999年，胡润和两位大学生花了6个月的时间，在上海图书馆几乎翻阅

了每期的《人民日报》和《经济日报》，首次披露了“中国最富有的50人”名单。

大学时，胡润特别喜欢历史。“看历史你会发现，一件事发生的偶然性太多。当天某个

将军有点生病，国家就输了战争，整个历史的进程就改变了，就因为那么小的一个点。”1999

年这份留给自己的“作业”，很可能就是“Rupet”走向“胡润”的那一个“点”。

反过来，历史上一个个看似偶然的独立事件背后都有其必然原因，“你可以说我现在也

在做一件类似的事情，从一个个具体的人来看中国的经济发展和时代变化。”胡润说。

在前任员工张娜的眼里，这份最初的好奇心，就和许多老外没日没夜地研究星星、动物

一样，没什么区别，只不过胡润研究的对象和稀有动物一样神秘--中国最早的富豪们。

一位熟悉胡润的人士认为，胡润的成名，是由于10多年来始终亦步亦趋地紧跟中国发

展的大趋势。2000年前后中国民营经济的崛起、财经媒体的大爆发，都为他的成名铺了路。

1999年的第一份榜单出炉时，恰逢新中国成立50周年。那一天，《金融时报》、《泰

晤士报》、《财富》、《商业周刊》、《福布斯》等媒体都收到了一个英国小伙子发出的传

真。

传真上写着：“我是安达信公司的一名会计师，在工作之余做了这份榜单。10月1日，

新中国成立50周年了，如果以拥有财富的多少来定义成功的话，这50人就是中国大陆最成

功的人，他们的故事能让我们了解新中国50年的历史。如果贵刊有兴趣，请和我联系。”

“就像现在大家看朝鲜一样，当时很多人认为中国的首富应该是在领导层，没人想到中

国其实已经有企业家存在，而我抓住了这个机会。”胡润说，《福布斯》第一个回应了他。

善于发现机会的胡润并没有在英文媒体的平台上止步不前。2000年，《南方周末》第

一次以中文形式发布了胡润百富榜。从此，胡润榜单的读者群扩展到了数以亿计的华人。

“刚开始的时候，我一个人都不认识。”白手起家的胡润开始在中国寻找隐匿在民间的

富豪，他通过上海外滩边一个楼盘广告上的售楼热线，找到了中国房地产界巨鳄、世茂集团

董事长许荣茂。在一家麦当劳，对方很坦率地说：“说实话，我们不希望进榜，但如果要进，

请务必排得准一些。”2001年，许荣茂以60亿元资产登上了富豪榜第5位。

这位一无所有的青年，知道如何开拓自己的人脉。在投入新事业之前，胡润给自己制定

了一个全球巡回演讲计划。他花了5个月的时间，自费到英、法、美等15个国家的20所大

学。他给每一所学校的政治经济系和中文系打电话，推销自己的演讲。这些最杰出大学内的

中国通，大多是国家首脑们的幕僚。当年轻的胡润看着这些资深教授们的眼睛，侃侃而谈中

国企业家的时候，他坚定了要把榜单做下去的决心，“我感觉我是专家了”。

2003年，胡润在与《欧洲货币》合作的中国货币企业家峰会上，请来了时任英国首相

布莱尔，再次引发了轰动效应。其间，他通过上海英国领事馆的朋友积极运作，并在英国奔

波了一个月。这一次，又让中国人看到了这位英国小伙子不俗的实力和丰富的人脉。

“引导煤老板变成新贵族”

2003年1月，媒体上开始不断出现这样的标题--“《福布斯》与胡润崩了”。但胡润

当时的助手陈冰却回忆说：“胡润告诉我这一消息时是很平静的，在这之前和之后，他一直

像往常一样工作，没有一点异样情绪。”

表面上波澜不惊的胡润，却是一个行动力极强的人。2001年，他不留退路辞去安达信

收入丰厚的工作，第二年又让一句中文也不会的妻子来中国生活、工作，准备用榜单打开自

己在中国的一番天地。几乎在与《福布斯》“分手”的同时，他已在香港注册了自己的公司

“亚润智源”。胡润早就意识到，他需要摆脱《福布斯》的影子。

到今天，在属于自己的“胡润百富”办公室里，提及与《福布斯》的分手，胡润都要强

调一遍：“我从没有在那里工作过，所以不是‘离开’，只是‘停止合作’。这对我很重要。”

他坚持自己独立于任何平台的撰稿人身份，并强调分手是因为“我要活下去”。一年3

万美元的稿费，刚刚够这个一心想要做出名堂的年轻人租用办公室、聘请员工的费用。

“当时我名气已经很响了，可谁又知道我在上海时还不得不借住在朋友家？你想想看，

一个31岁的青年居然沦落到经常睡在朋友家的地板上，这种滋味和挫折感好受吗？”这一

年，胡润刚刚被《新周刊》等媒体联合评选为“2002年度新锐人物”。

同一年，《福布斯》在上海设立办公室，并决定成立中文版，自行调查编制富豪榜。媒

体援引其对外的解释是，胡润“利用富豪榜做了太多的自我宣传”。

为了生存，被《福布斯》“抛弃”的胡润，必须寻找另外一条与之不同的发展道路。

2006年的严介和事件，让胡润榜单开始受到颇多争议。2005年的百富榜，把太平洋建

设集团董事局主席严介和排到了第二位。一夜之间，胡润把严介和从一匹黑马培养成了一棵

招风

的大树。但第二年，媒体就曝出严介和陷入债务危机，受到法院强制执行的消息。

这是一张与2005年《福布斯》“中国富豪榜”几乎完全不同的榜单。在后者的榜单上，

严介和根本没有上榜，黄光裕的财富比胡润榜少了40亿元，荣智健则多了40亿元。

一位熟悉榜单制作的媒体人士认为，相比中规中矩的老牌杂志《福布斯》，年轻创业的

胡润在制榜时更为“激进”，更善于制造热点。从挖掘财富激增百亿的“黑马”严介和，到

制造“中国女首富”概念，再到“房地产富豪榜”、“白手起家女富豪”，这些从主榜单中

按行业细分整理出来的子榜单，其概念几乎每一步都踩在了媒体和社会的敏感点上。

直到现在，尽管可以把一般的资料收集工作交给公司的研究团队去做，但胡润每天还是

会花大量时间来阅读国内外的报刊杂志，一方面，是为了了解国内人关心的热点趋势，另一

方面，是发挥自己擅长多国语言的优势，在各国媒体上寻找能够上榜的新面孔。因此，与《福

布斯》富豪榜上的老面孔相比，每年胡润富豪榜前100名中，新上榜者比例几乎达到20%至

30%。

2005年之后，胡润百富与《福布斯》的员工几乎一度“道路以目”。至今《福布斯》

仍不愿意外界将自己与胡润相提并论，在他们眼中，只有《财富》这样的世界知名杂志，才

是自己的竞争对手。一方面，是由于两者的盈利模式全然不同，另一方面，《福布斯》认为，

《胡润百富》并不是一本严肃的财经杂志，充其量是一本写商业人物的时尚杂志。

对胡润而言，原创性和趣味性才是他所看重的。2009年黄光裕落马之后，百富榜再次

被推上了舆论的风口浪尖。10年间共有49位上榜富豪出事的记录，使之被媒体戏称为“杀

猪榜”。面对质疑，胡润以他的西式幽默做了四两拨千斤的巧妙应对。他很快发布了一期真

正的《胡润杀猪榜》，雨润集团祝义才以年屠宰能力2500万头成为名副其实的“杀猪状元”。

2006年，由一名中国记者创立的“作家富豪榜”是胡润承认有趣但又被自己遗漏的榜

单。“有人做过了，我是绝对不会再做的。”他喜欢自己发掘各类有前瞻性的话题，“有时

候看报纸，大家都在关心某个主题，比如中国人的奢侈品消费能力，我就会提出来，我们要

不要做。虽然我知道这个榜单在中国也做不大，但它是和中国人相关的，还是有存在意义的。”

在今年3月6日新发布的《全球奢侈品富豪榜》中，胡润还另辟蹊径地增加了属相这一

栏目。他发现，全球首富、路易威登缔造者阿诺特属龙，而排名第二的欧莱雅继承人贝当古

属马。“这就是我们鼓励的、创业家的龙马精神。”他面带微笑对在场媒体说。他知道，他

们会喜欢这样的巧合。

自2000年创立“胡润百富”开始，胡润在百富榜之外，还在不断拓展与富豪生活方式

相关的调查报告和杂志。仅2012年，胡润就发布了《胡润财富报告》、《中国奢华旅游市

场白皮书》、《中国高净值人群消费需求白皮书》等多份报告。胡润甚至不知道自己旗下到

底有多少个“产品”，“这些报告和杂志，再加上各种榜单、子榜单，大概有50来种吧，

我也记不清了”。

“《胡润百富》的运作模式有点类似于国内的《周末画报》，”一位熟悉胡润的人士对

《财经天下》周刊说，“它更像是一个传媒公关公司，借助杂志平台进行活动运营。”据胡

润透露，其几千万元年收入中有超过一半来自于各类活动。而相比之下，《福布斯》则是传

统媒体的运作方式，盈利90%来自于杂志和网站的广告营收。

“对《福布斯》来说，中国只是20多个国家中的一个，但对我来说，中国市场就是全

部。”胡润说。

与品牌成熟的守成者《福布斯》相比，胡润是赤手空拳的创业者，面临更大的生存压力，

这也激发了他更多的想法，去尝试新的可能。在英国“绅士摇篮”伊顿公学接受的教育，使

得胡润对贵族名流的生活方式非常熟悉，他开始寻找排行榜之外的生存法则。除了各式各样

的“名流晚宴”、“慈善益拍”以不同的赞助方式进行，胡润还创立了“酒店总统奖”和“至

尚优品”千万富豪品牌倾向报告，从为富豪排名到为受富豪青睐的品牌排名，从中创造商业

合作机会。胡润还曾作为英国太空飞行公司维珍银河大中华区独家代理商，在国内富豪中推

介太空旅行。很快，胡润就成为最了解国内富豪生活方式的代言人和引领富豪生活方式的指

路人，围绕富豪的吃喝玩乐和生活需求，都是他生意的来源。

“我们倡导由富及贵，也就是把富有阶层引领到新贵阶层。说得不客气点，就是煤老板

怎么变成新贵族，我们的《马道》、《擎》、《名校指南》都是在做这些。”

这样的定位，恰恰迎合了中国富豪阶层从财富积累到财富分配的一个新发展阶段。

标准制定者

从2011年开起，胡润开始频繁出现在楼盘开盘的活动现场，或者是由房地产商举办的

经济论坛上。每到一地胡润通常都会发布一个当地富豪榜。密集的频率，重复的话题，让媒

体开始疑心这些地区榜单是为了走穴而匆匆炮制的。

张娜却表示完全可以理解，“公司要生存，通过其他方式不赚钱，只好出去跑场子了”。

面对质疑，胡润总是不厌其烦，一遍遍地向外界解释。他对《财经天下》周刊记者坦言，

出席活动也是公司收入的来源，但否认榜单粗制滥造。“有些榜单，可能你不感兴趣，但是

当地的人或行业内的人会感兴趣。”然后又轻描淡写地说，“我说过，一份榜单没有百分之

百的正确，任何人都可以做一个自己的榜单。”

对于如何制造榜单，胡润不认为自己有“完美”的答案或“特殊”的渠道。在《胡润百

富》的官方网站上写明的统计方法，实质上与《福布斯》公布的无太大差异：第一是所有重

要的中、外媒体报道；第二是国内外股市公告；第三是实地采访；第四是多年建立起来的遍

布全国的信息网和数据库。

胡润和他研究院的5名成员，像记者一样工作，通过收集公开数据、直接及周边的采访，

得出每年榜单的排名。与《福布斯》的400人上榜标准不同，胡润的“百”富榜早已从100

人扩展到了1000位。规模庞大的上榜人数和名目众多的榜单，客观上来说，错漏几乎不可

避免。

“我最羡慕的排行榜是《财富》杂志的世界500强，它是根据上市公司的销售额来算，

是很聪明的做法。这是全球最有名的排行榜，我估计只要有一个实习生，用半天时间把所有

公开资料统计一下就可以了。但要确定一个人的个人财富，却不是那么容易的。”

在做榜单之初，胡润曾经接到华为、碧桂园等多家公司的律师函，否认其估计的个人资

产数据。2003年，碧桂园创始人杨国强通过律师函表达自己只拥有5%的股份，其余近70%

的股份分属于11个股东。“我说这些股东都姓杨，是杨国强的家人，但他说只是一个村子

出来的同姓而已。”碧桂园上市后，公开资料显示，杨国强的股份有60%。“没上市真的说

不清楚，他说没有就没有了，媒体之前也没写过他。”胡润说。

尽管承认自己无法像中国人一样了解国情，但胡润认为这并没有影响到他的调查工作。

“这是很专业的事，与国情无关。”反过来，他认为外国人的身份对他榜单的公信力大有帮

助。“你不但要做到独立性，还要给人独立的感觉，否则也是没用的--很多事情都是这样。”

在英国巴林银行倒闭后，安达信所在的审计行业发生了巨大变化。“以前你只要知道这

个桌子上有多少杯子，但后来就要提出问题，Why？这里应该有多少杯子？”7年的会计师

生涯，让胡润开始了解数字背后的故事。指着办公室窗外陆家嘴金融中心的一栋栋高楼，胡

润说：“真正重要的，不是这里盖了多少楼，而是Why，这些楼是怎么来的。百富榜不只是

一个数字，它可以代表很多东西。如果你分析这个结果，背后会有很多好玩的故事。”

胡润认为自己是一个带路人。2010年宗庆后以800亿资产登上胡润排行榜的首富之后，

媒体开始竞相报道这一“饮料大王”的传奇经历。“我未必是某一个企业家的最资深研究者，

但我能做到的一点是，告诉你宗庆后有800亿，他值得研究。”胡润想做一个民营经济领域

的标准制定者，引领媒体和社会注意力的风向。

末了，他又缜密地补充道：“如果你在路上随机采访一个商人，以他作为中国企业家的

代表，来讲述他的故事，当然也很好玩。但不如我给你一个标准，他的意义突然就大多了。”

“我不属于富豪圈”

在采访中，胡润反复说到一句话：“一步一步来。”

在他眼中，创业分很多种，有些人为了做首富，有些人是为了生活。胡润认为，自己没

有榜单上那些富豪的雄心。“我是一个目标感不强的人，凡事一步一步来，我相信

Evolution(演变)。但在一个快速发展的市场中，你不能停下不做，还是得抓住机会。”

个人名气盖过了公司和产品知名度的胡润，似乎有些为名声所累。近几年，他已很少上

电视，也几乎不做时尚类杂志的访问，只接受专业财经杂志等平面媒体的采访。“有一次，

我和大山吃饭，旁边一群人都围过去看他，没人知道我，我反而很开心。因为他是电视明星，

而我不是。”胡润觉得自己和说相声的大山有着本质的区别，他希望自己在大众眼里是一名

严肃的民营经济领域专家，而不是娱乐明星，“我们不是闹着玩的”。10年前与《福布斯》

“分手”的经历，让胡润很在乎自己是否能成为行业中最受尊敬的那位。

晚上8点，胡润驱车至一家私人红酒会所，赴一位女富豪之约。一进门他就受到对方的

热情招呼，她把自己的朋友介绍给胡润，聊起各自在国外旅行和购物的经历。“对他们来说，

我是一个结交朋友、通往国际化的平台。”事后，胡润抽着手里的雪茄，缓缓地说。

他不希望大众把他想成一个成天在富豪堆里陪笑的人物，“其实我和他们交往不是特别

多，只是工作需要，我不属于他们的圈子；我和专家、媒体、学者的交往才比较多。”

两年前，张娜因为好奇，来到了《胡润百富》这个“离富豪最近”的地方工作。但很快

她就发现，这个100人的团队跟别的传媒公司没有太大区别。尽管在这里，她第一次坐私人

飞机，第一次在全国最好的酒店举办宴会，第一次见到上榜富豪，但最后她还是决定离开。

“公司业务很局限，没想象中那么赚钱。”这是她的解释。在《胡润百富》，她拿着中

小型传媒公司水平的薪资，常常与排名靠后的中小企业主打交道。在她看来，胡润在各个方

面的营收尝试，都还没有形成产业。“Rupert本质上不是一个生意人，而是专注于自己领

域的专业人士。”

2009年，胡润聘请自己在中国人民大学时的同学吕能幸来担任公司CEO，自己则退居董

事长和首席调研员的身份。“他能让我省出特别多的时间，因为管理方面可以不用那么忙，

销售也不用管。”比起在中国商界开疆辟壤，胡润还是更擅长像一名会计师那样工作。

尽管新CEO上任后，连续3年与海南清水湾的冠名合作，被证明是很好的榜单盈利模式，

但对胡润而言，公司的转型还不够彻底。“将来我们要成为面向高端人群，为其提供国际奢

侈品、银行、高端房地产等领域数据和信息服务的传媒机构，这个领域的竞争太多了。”

如果说10年之前，胡润的富豪榜还以“世界看中国的窗口”为己任的话，那么10年之

后，看到中国企业家的财富积累和地位提升，胡润又适时将自己转型为“中国看世界的门户”。

2012年，胡润百富继中国大陆《百富榜》之后，又推出了《全球富豪榜》与《印度富豪榜》，

意在帮助中国富豪了解自己与国际相比达到了什么样的级别，并成为他们走向世界的桥

梁。

3月9日，胡润在杭州举办了澳大利亚国际名校的大型活动，邀请澳大利亚几所寄宿中

学以及一些杭州的家长，与中介机构和银行合作推介《胡润国际名校指南》。这本80元一

期的杂志，针对的是想把孩子送出国的企业家父母。

“过去的10年刚好是中国企业家富起来的阶段，而下一个10年，就是走向国际化了，”

胡润兴奋地说，“梁稳根不是在德国收购了一家企业吗？王健林也在美国收购了一家电影公

司。国外政府都在给中国的优秀企业家铺红地毯，再也不像以前那样没人知道你是谁了。同

时，他们还想把自己的孩子送出国门。他们要走出去，我可以提供一个信息对接的平台。”

但究竟《胡润百富》具体能在其中做什么，是中介还是咨询，又或者是传统的媒体内容

提供？胡润说，自己也不太清楚，“一步一步来吧，反正跟着需求做”。他喜欢一句英文谚

语“Shoot for the starts”，“你的方法可以灵活，但是最初的梦想不要放弃”。胡润看

准中国民营经济会有更好的发展，只要把握住了这一点，就不用怕。

但胡润不认为他会永远留在中国，“因为我不是中国人”。就像许多去西方求职的中国

人一样，横亘在两种文化之间的无形隔膜仍然在深层起着作用。“毕竟我不是看春节晚会长

大的。”胡润微笑着说。但无疑，他在这里找到了在英国没有找到的机会，并抓住了它。

(文中张娜为化名)