建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨杨兴

2024年3月16日发(作者：想念用英语怎么说)

建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨 杨兴

发布时间：2023-06-18T02:50:42.715Z 来源：《新潮·建筑与设计》2023年5期 作者： 杨兴

[导读] 现阶段我国社会经济水平持续增长，各行各业的发展都逐渐呈现出规模化、标准化和现代化趋势，与此同时也带动了市场经济体制

的完善发展。建筑企业是推动城市化进程，带动社会发展的重要经济产业，建筑企业管理模式在不断地革新发展下也取得了良好成效，也

促进了建筑行业的稳定发展。在此基础上成本造价作为建筑工程管理中的一项重要内容，造价活动更是贯穿工程始末，直接关系着工程的

建设质量和企业的经济效益，所以实施动态管理和成本控制是企业发展的必然需求。本文主要分析建筑工程造价的动态管理与成本优化控

制。

中国建筑一局（集团）有限公司西南分公司 四川省成都市 610065

摘要：现阶段我国社会经济水平持续增长，各行各业的发展都逐渐呈现出规模化、标准化和现代化趋势，与此同时也带动了市场经济

体制的完善发展。建筑企业是推动城市化进程，带动社会发展的重要经济产业，建筑企业管理模式在不断地革新发展下也取得了良好成

效，也促进了建筑行业的稳定发展。在此基础上成本造价作为建筑工程管理中的一项重要内容，造价活动更是贯穿工程始末，直接关系着

工程的建设质量和企业的经济效益，所以实施动态管理和成本控制是企业发展的必然需求。本文主要分析建筑工程造价的动态管理与成本

优化控制。

关键词：建筑工程造价；动态管理；成本控制；优化措施

引言

在目前的工程建设中，成本管理的实施是一个动态、复杂、专业化的过程，它要求具备丰富的管理经验、技术、经济学、建筑学、管

理学等方面的知识。而采用动态成本管理方法，既能有效降低工程建设的费用，又能使企业获得最大的经济效益。因此，在建设项目的过

程中，如何进行项目成本的动态管理，从而有效地控制建设项目的成本，就成了各单位所关心的问题。

1、动态管理与成本控制关联性

在施工项目管理中，成本优化和项目成本的动态管理是施工项目的一个重要组成部分，而在施工项目的实施过程中，项目的动态管理

与项目成本控制有着紧密的联系。首先，动态的工程造价管理可以有效地控制工程费用的支出，保证项目的各个环节和工作费用的预算协

调，防止在施工中产生浪费，从而保证工程的成本控制；其次，施工项目的成本控制是建立在工程造价的基础上的，在确定了工程造价

后，各个部门、各个主体都要严格按照施工计划进行相应的施工，而成本控制是企业财务管理的一个重要组成部分，与工程造价管理不可

分割，只有构建完善的财务管理机制，才能够为工程造价动态管理提供基础保障。再加上C+V+M，要想达到预期的利润，就必须保持C和

V的投资限额。众所周知，不变资本的组成成分是建筑施工设备、建筑材料等，而可变资本则以人力资源为主导。这就需要在动态管理中对

固定资本的各个要素进行分类控制，并以增加单位工效的方式来解决人力成本的问题。

2、建筑工程造价成本管控的意义

近年来，我国建筑工程得到了前所未有的快速发展，相应的成本管控工作也得到一定的重视。然而，从建筑工程产业总体来看，其工

程造价成本的管理控制尚处于初步发展阶段，尤其是受到建筑企业内外部诸多因素的影响，导致造价成本管控策略难以普遍推广应用。实

际上，造价成本管控对于建筑企业的发展及工程建设有着很大的帮助，具体表现为以下三个方面。一是工程造价成本管控有利于企业经济

效益最大化。就造价成本管控而言，其根本目的便是在保证工程质量的基础上实现造价成本最低化，因而建筑企业若能采取合理手段实现

造价成本的管理控制，必然可以有效保障自身的经济利益。二是工程造价成本的管控可以保障企业财务的科学性。对于建筑企业而言，其

财务工作内容便包含工程造价成本管理，因而通过这一工作的开展也可以在一定程度上实现财务方面的优化。三是工程造价成本管控有助

于提升建筑企业风险应对能力。即在进行造价成本管控中，通常会预留一定的备用资金，因而建筑单位面临资金问题时可以使用预留资

金，由此提高建筑企业抗风险能力。

3、建筑工程造价成本管控优化措施

3.1完善工程造价成本管控机制

现阶段，建筑企业要加强工程造价成本管理及控制，首要任务是要完善相应的管控机制，这也是指导造价成本管控工作开展的基本内

容。具体而言，完善造价成本管控机制可以采取以下两个方面的措施：第一，完善建筑工程造价成本管理制度。这一机制主要是对建筑企

业相关人员及利益方责任及义务做出规定，如要求建筑工程施工人员严格依照工程造价管理制度来进行施工材料的选择；明确建筑施工现

场技术人员的职责；依据物资管理制度对施工人员自身行为进行限制；明确项目经理于造价成本管控方面的职责，借此以更好地引导施工

人员进行造价成本管理。总之，造价成本管理机制明确了包含施工人员、技术人员、项目经理、利益相关方在内的一切建筑工程项目相关

人员的具体职责，只有各方协调配合开展造价成本管理工作，才能取得预期的管控成效。第二，建立工程造价成本管控奖罚机制。奖罚机

制也是针对建筑企业造价成本管控相关人员而设定，可以尝试构建配套薪酬体系，即将成本管理与薪酬补偿进行融合，由此显著增强项目

负责人及施工人员的工作责任感。

3.2重视对BIM技术的应用

为了使施工费用得到最优控制，使工程造价的动态管理能够真正地贯彻到施工的各个环节和流程中，因此，必须大力推广BIM技术。

利用BIM技术建立了建筑模型，并利用3D显示技术，使有关人员能够发现方案设计中的缺陷。同时，通过BIM技术进行碰撞实验，可以提

高方案设计的可操作性，减少变更概率，从而使工程造价得到合理的减少。另外，在施工中，有关部门可以通过BIM系统进行工程量的校

核，降低工程量的错误，从而有助于实施工程造价的动态控制，使工程造价动态管理在施工中得到最大限度的发挥。

3.3加强建筑项目的质量控制

在建筑项目造价动态管理和成本控制中，无论是前期设计方案的优化，还是原材料和设备的造价控制，其根本目标都是确保工程项目

符合质量标准。当前，很多施工单位将压低成本作为施工目标，造成项目质量不合格，无法通过验收。在这种情况下，不合格的项目需要

进行返工，这会大幅度增加工程量，提高建设成本，不利于企业经济利益的实现。针对这种问题，企业必须要高度重视工程的质量检测，

在提高项目质量的前提下控制工程造价。为达到质量控制目标，企业需要对建筑项目的质量进行动态化管理，加强对不同环节的检查和监

督。另外，企业还需要重点关注建筑项目的风险点，严格把握建筑项目的质量等级，必要时可以引入相应的奖惩措施，提高施工人员的重

视力度，从根本上提升建筑项目的施工质量。

3.4建立完善的造价管理制度

在建筑工程建设过程中，建设工期、工程造价、建设质量之间拥有十分紧密的关系，动态化管理能够协调好三者的关系，最大程度地

缩短建设工期，降低工程造价，提升建设质量。造价管理是一项系统化工程，包含了整个建筑项目建设的各个方面，管理人员必须要了解

整个建筑项目的特点，深入到工程项目建设和施工过程中，这样才能有效提高造价管理效果。当前，我国的建筑行业竞争尤为激烈，建设

单位对建筑工程造价管理工作的重视力度越来越高。

结束语

建筑项目的造价会受到多种因素的影响，由于建筑项目的施工周期较长，材料的市场价格变化、人工费用的波动、建筑项目的设计改

动等都会影响项目的总体造价。为全面提高造价管理水平，建设单位需要引入动态化的管理理念，全面提高成本控制效果，将造价管理融

合到项目的决策阶段、施工阶段、结算阶段中，科学控制项目建设的风险，避免建设资源的浪费。

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