项目成本动态控制措施

2024年3月16日发(作者：白昼的意思)

项目成本动态控制措施

一）项目前期成本策划

1

、制定项目目标成本

成本目标通常以成本总降低额和降低率来定量的表示。

由分管经理组织公司相关科室、项目部分析研究工程承包合同，根据投标阶段已考

虑的各项技术组织措施，挖掘进一步降低工程成本的途径。提出项目目标成本，向项目经

理部下下达书面的责任目标成本，签订《项目管理目标责任书》

2

、项目部根据项目目标成本、项目特点、工期、质量、安全等合同文件的要求，优

化的施工方案，施工定额，编制计划成本。

2.1

施工队伍选择及单价确定，根据项目特点和项目部确定的队伍承包方式,确定队

伍承包单价。承包单价尽可能采用综合单价尽可能且采用量化的单价承包。

2.2

根据施工图纸工程量，编制材料总用量计划，落实材料厂家，做到货比三家，确

保材料质优价廉。

2.3

根据施工工期及施工组织安排，确定设备需求计划和进场计划，落实设备来源

（自有、租赁），和承包方式。

2.4

措施项目策划：根据确定的施工方案确定各项施工项目的措施费用，采用先用

的技术降低措施费用的发生。

3

、根据现场实际情况、图纸、清单等，工程科组织项目部编制签证策划，策划需要

变更及签证的项目及方法，确定签证目标值，根据策划内容项目部制定出完成签证目标的

控制措施。

二）施工中实际成本控制

1

、人工费控制

1I

对于前期己确定承包单价的项目，施工中严格控制承包工程量支出。配属队伍完

成工程量以“工程量签证单”确定，主要由现场施工员控制工程量签证单的工程量开出。

项目经理、项目总工负责审核并签认。通过与业主结算工程量进行比较，及时发现多签、

重签等情况并更正。

1.2

对于前期没有确定承包单价的项目，项目部各部门及时沟通，及早确定工程单

价，避免在施工中未确定单价，工程结束后活干完了，队伍对低的单价不签认。造成单价

扯皮或单价抬高等现象。

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对于现场临时派出施工的零星项目，采用派工单的形式，控制零星项目的支出，

由现场施工员，严格控制零工时间和数量，项目经理严格把关。

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经营部每月按时统计队伍完成工程量，开出配属队伍结算单，发现超支现象及时

分析原因，清退不合格队伍。

1. 5

队伍措施费大包，如看管工地、擦洗围挡、打扫卫生等，明确零工项目，减少

施工员零工签字范围。

2

、材料费的控制

2. 1

材料价格控制材料成本

材料市场变化价格变化大，往往会发生施工时的市场价格比投标时价格严重背离而

使采购成本失控。材料管理人员应经常关注材料市场的变化，广泛收集材料价格信息，优

化采购，还应对材料价格上升和下降有一定的预计和准备，以平衡成本支出，降低工程项

目成本。

3. 2

对材料数量的控制

1）

确保材料需要量计划准确，避免材料计划不准确（规格型号、数量等错误），造

成成本增加。

2）

做好材料现场验收，验收时准确计量，确保材料数量准确。

3）

按照材料定额消耗量和配合比作为材料限额领料的依据，控制材料消耗，建立领

用记录和消耗台账，如超额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。

4）

配属队伍单价中包含材料费的，每月按材料领用数量，从队伍结算中扣除。

2. 3

对材料质量控制

材料进场后，材料员通知质检、试验人员对材料进行质量验收和现场取样试验，确

保采购材料质量符合要求。

3. 4

材料标识、储存、防护控制

1）

对于容易混淆的材料要做好材料的标识，防止混用，影响质量；防止丢失、损耗

造成返工增加成本。

2）

材料的储存及防护必须符合规定，防止冲刷、变质，造成损耗，增加成本。

3）

在制定材料需求计划时要结合库存情况，避免进料过多，造成积压；或

避免库存不足，影响施工进度。

3

、机械费的控制

3.1

根据项目特点选择经济、实用的设备，编制设备进场计划，按照工程进场有序

的安排设备进场，避免设备闲置，提高设备利用率。

3. 2

根据工程进度及现场情况采用台班计量、包月等方式。

4. 3

现场机械数量的控制

D

当工程有足够的工作面，需要机械连续作业时，采用机械包月的方式，做到机械

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小时待命，降低了机械成本，同时保证了工程的进度。

2）

对于不能连续施工、不具备工作面的项目采用台班承包方式，现场设备管理人员

及施工员严格控制台班数量。

3）

根据现场情况某个部位施工难度较大，需要机械但又需要人工随时配合时，如横

穿管道施工，一般位置较分散，而且每个位置工程量较小，采用小分包的方式，包死完成

这些沟槽开挖的总价。

3.4

每月及时汇总项目机械使用费用，并进行分析，发现超支现象分析原因制定纠

正措施。

3.5

周转性机具控制

1）

在计划阶段，通过合理安排施工进度，材料网络计划技术进行优化，采用先进的

施工方案和先进的周转工具，控制周转工具使用费计划数低于目标成本的要求。

2）

在施工阶段控制租赁数量和进出场次数，减少租赁数量和时间，选择质优价廉的

租赁单位，降低租赁费用。

3）

在使用过程中，建立约束和奖励机制，控制周转材料的损坏、修理、丢失。

3. 6

油料控制

队伍中由项目部加油的机械，加油时材设员要全程陪同、监督、登记各设备的加油

量，并在加油后让设备操作手或司机签字认可，材料设备科统计后开具扣款单，从队伍结

算中扣除。

4

、质量成本控制

针对不同的项目分包形式，采取不同的质量成本控制措施：

3.1

实行工程分包（即包工包料）的质量成本控制措施

1）

主要材料由分包方提供者，因质量问题造成的材料超耗应在结算时抵扣。

2）

分包决算时由项目会同质量科依据质量评定结果，按照分包合同的有关

条款进行相应处理

3）

工程竣工保修结束后，分包保修金的结算按照用户服务部提供的外部损失费用予

以扣除。

4. 2

实行劳务分包工程的质量成本控制措施

D

在劳务分包结算时，项目应严格按定额量予以结算，防止因质量返工造成超定额

人工费的发生，并扣除各分包商由于质量原因所超耗的材料费

5.

在施工过程中，项目应组织各分包对上道工序进行验收，对质量问题由上道工

序的分包商负责解决，避免因此而造成质量成本的增加

6.

分包保修金结算时，应由其承担的保修成本予以抵扣。

7.

安全、文明施工控制（本项工作由安全员、环保员负责）

严格按照规范、规程做好安全、文明施工控制，避免各种事故、事件发生,增加成本。