项目的动态成本管理流程

2024年3月16日发(作者：永不褪色的青春)

项目动态本钱管理流程

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修改人

审核人

批准人

项目动态成本管理流程

施工单位

A

工程部

B

成本管理部

C

项目初步目

标成本

项目部

D

在方案设计完成后编

制项目初步目标成本

设计部

E

营销部

F

项目发展部

G

分管副总

H

总经理

I

董事会

J

1

2

项目工程类目

标成本责任书

项目工程类目

标成本责任书

项目工程类目

标成本责任书

项目设计类目

标成本责任书

项目营销类目

标成本责任书

项目前期类目

标成本责任书

用经批准

后的要求

调整形成

新的项目

目标成本

3

项目工程目标

成本责任书

（承包合同）

工程供应

商采购管

理流程

材料设备

供应商采

购管理

现场签证

管理流程

设计变更的执

行监督管理

设计供应商选

择管理流程

营销供应商选

择管理流程

签证的执行监

督和审核

设计变更

管理流程

4

进度款支付

进度款的形象

进度审核

结算管理

材料设备验收

和付款审核

CP

5

CP

6

汇总，编制上报月

度工程、材料设备

类成本信息

CP

汇总，编制月度

工程成本信息

汇总，编制上报

月度现场工程成

本信息

CP

汇总，编制上报月

度设计类成本信息

CP

汇总，编制上报月

度营销类成本信息

汇总，编制上报月

度前期类成本信息

CP

7

成本信息发馈

汇总，编制月度

项目成本信息报告

在开盘前和销售中适当时机，

需根据销售价格核准目标成本

是否合适，以确定是否需调整

成本信息反馈给相关部门

8

是否申请调整

目标成本

Y

以下阶段可考虑目标成本调整：

土方及基坑支护；

桩基础；

地下室、主体结构；

正负零以上结构；

装饰

审核审批

N

CP

9

项目成本信息

库

1. 目的

规X项目开发过程中本钱的管理过程，加强动态本钱控制，建立动态本钱监视预警机制。

2、 适用X围