项目动态成本管理

2024年3月16日发(作者：管理风险)

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项目动态成本管理流程

工程供应商

A

工程管理部

B

市场营销部

C

成本管理部

D

项目目标成本

副总经理

E

总经理

F

副总裁

G

总裁

H

1

2

项目工程目标

成本责任书

（承包合同）

项目工程目标

成本责任书

项目设计目标

成本责任书

项目营销目标

成本责任书

采购管理

3

现场签证

管理

设计供应

商采购管

理

营销供应

商采购管

理

4

工程供应

商采购管

理

设计变更

管理

5

材料设备

供应商采

购管理

6

结算管理

7

CP

汇总，编制上

报月度工程成

本信息

CP

汇总，编制上

报月度设计类

成本信息

CP

汇总，编制上

报月度营销成

本信息

8

CP

汇总，编制月

度项目成本信

息报告

9

CP

成本信息反馈给各单位/部门

是否申请调整

目标成本？

Y

10

0<变动<3%

审核审批

N

3%≤变动

审核审批

11

项目成本信息

库

可编辑修改