动态成本管理规定

2024年3月16日发(作者：抵罪)

动态成本管理规定

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动态成本管理制度

一、

目的

为规范项目过程中的成本管理,加强动态成本控制,建立动态成本监督预警机制,及

时科学的反映项目成本变动情况.

二、适用范围

本制度适用于产业发展事业部所有区域动态成本管理工作.

三、动态成本管理

一区域成本部必须依据已签订的目标成本,对项目开发过程中各阶段的业务活动进行

连续监控,负责项目成本的全过程监控管理.

1.动态成本报表按照总部工程成本中心动态成本报表

2.按月统计汇总合同台账,并按照签订合同的承包范围及价款分类归集到各成本科

目,编制已发生成本.

3.按照设计变更、工程签证管理制度要求完成台账的登录.

4.按照调价工程材料、人工调整、暂估项调整等相关合同条款完成台账的登录,根

据认价项目归集到相应的成本科目,编制已发生成本.

5.营销推广费、管理费用、财务费用、资本化利息按照财务确认费用计入已发生成

本.

6.每月25日完成本月动态成本上线报批工作.

7.动态成本管理流程如下：

2

、区域成本

负责人

1

、区域成本

专员发起

3

、区域

总经理

4

、产发总部

成本对接人

5

、产发总部

成本经理

6

、产发总部

工程

成本中心总

监

2

、区域财务

负责人

4

、产发总部

财务负责人

5

、产发总部

财务经理

7

、归档：区

域成本

/

财务

产发总部成

本

/

财

务