企业要体现以人为本

2024年3月16日发(作者：只的多音字)

企业要体现以人为本，员工需要物质与精神的满足。

很多企业在招聘广告上面或企业宣传时都在提及“本企业以人为本…”，可事实上没

有体现“以人为本”，或没有理解“以人为本”，只是当着时髦的口号，如“经营以人为

本”、“管理以人为本”、“教育以人为本”、“学校以生为本”等等。广州市花都区狮

岭镇一间皮具厂厂房墙壁上写着“以人为本，以厂为家”，然而老板找来有黑社会性质的

地痞进入工厂办公室拳打自已的部门经理，威逼其不要工资自动离厂。

那么，企业应如何体现以人为本呢？

一． 如何理解“以人为本”的含义？

首先，我们弄清楚“人”和“本”。 人是客观世界中的有能动磁场的生物体和精神灵

魂统一体，不是单独的形体（肉体），而是形体与精神的有机结合；人的各个器官、细胞、

生物体产生能动性生物磁场，这种磁场既影响自然物体又产生一种具有驱动作用的特质，

这种特质就是人的本质（思想、意志），这些思想、意志在生物磁场作用下产生了行动（即

所谓精神活动——行为），这就是“人”。“本”，有两方面的含义，一方面即世界的“本

原”，另一方面是事物的“根本”。以人为本的“本”即“根本”。而“根本”就是事物

的根源或最重要的部分，如似一棵树的根，树上的枝末没有了可以发芽生长，如果根基没

有了树也会枯死。企业管理就是人、财、物、环境、事务、信息的管理，管理的终极目标

是产品不断创新、满足顾客需求、产品质量及服务质量好、市场不断扩张、利润率不断上

升、收益不断增加等等，这些都是人之所为，所以企业的发展靠人所创造，人是生产要素

中最重要的因素，生产力和生产关系中，起决定作用的核心因素都是人。所以企业是以人

为根本的，并非“以我为本”、“以物为本”、“以钱为本”。

夏门大学易中天教授曾讲过，“以人为本”有两方面的含义，一方面是“以人为根本”

另一方面是“以人为资本”。我也赞同这种说法。

开公司获得利润，“钱”和“人”谁是资本？广州某鞋厂一个成型线上的线长被车间

主任陷害离开工厂，有想做一个好老板的强烈愿望，可他没有钱，突然想起一个客商老板，

于是求助于他，借来15万元钱办起了手工操作成型的皮鞋加工厂，不久一个员工告诉老

板，他以前服务那间工厂买了新鞋机，去购买那间工厂的旧鞋机，可以半年后付钱，当弄

回旧鞋机后效率提高了，四年时间就开办了三间皮鞋厂；又如广州某港资服装公司开业五

年，历任三位副总经理，部门经理更换了几批，2007年不但没有赚到钱，反而亏了50多

万，就把外销船运改空运一项就是13万，差点转买，为了最后一搏，招聘业务经理、生

产经理等，其中一个应聘者知道该公司的情况后，提出要应聘总经理（能起死回生），并且

要求有10%的技能股份，那位老板选择了他，2008年创造利润近500万元，这些例子足

以诠释人仍企业的资本（给企业输入了与体融合的血液），人自身就是企业的资本，特别是

知识型人才更是企业发展的知识资本。

二． 企业如何体现以人为本？

我国古代就有“以人为本”，如孔子的“仁爱”思想。“仁者爱人”，“爱人”就是

以人为本。其基本的信念是“事在人为”、“得人者兴，失人者衰”。

以人为本，就是以人为基础，以人为前提，以人为动力，以人为目的。以人为本的根

本目的是：人是发展的，也是发展的根本动力，企业一切为了人，一切依靠人，二者的统

一构成以人为本的完整内容。唯物主义告诉我们，社会的一切进步，离开人都无法实现。

我们做任何事情，首先考虑人的因素，想方设法发挥人的能动性，挖掘人的创造力，调动

人的积极性。