坚持以人为本实现人企共赢(精选多篇)

2024年3月16日发(作者：文昌君)

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坚持以人为本实现人企共赢(精选多篇)

第一篇：坚持以人为本实现人企共赢

近年来，我们xxx厂按照“以观念更新推动理念创新，以文化发展推动

管理升级”的公司企业文化建设总体思路，积极培育和发展以人为本的企业

文化，实现了企业发展与人的发展的良性互动。一、准确把握以人为本内

涵，为企业创新发展提供理念引导时代的发展、社会的进步、管理的升级换

代以及大庆传统的经验都告诉我们，企业要发展，必须尊重人、关爱人、依

靠人、塑造人，注重发挥人的主观能动性，才能不断增强企业的向心力、凝

聚力与核心竞争力。我们xxx厂在“以人为本”的企业文化创建实践中主要

从三个方面把握以人为本的内涵。1、坚持以员工利益为本。企业是人，人

是关键，企业无人则止；企业靠人，人是主体，人在企业活动中处于中心地

位；企业为人，人是目的，办企业最终是满足人的需求。人在社会生活中，

有各种各样的需求，这些需求的满足就是人们的利益之所在。马克思说过：

“人们奋斗所争取的一切，和他们的利益有关”。在计划经济时代，个人物

质利益被忽视。改革开放以后，物质利益原则逐渐被承认，并开始作为调动

人们积极性的一个基本手段，满足人们的物质利益是满足人的一切需求的前

提。这几年，我们通过大力推进管理创新和技术创新，挖潜增效，不断让员

工从企业发展的过程中得到利益、见到实惠，增强了员工对企业的归属感。

目前，我们萨南油田正处在高含水后期开采阶段，综合含水上升、自然递减

加快、生产成本逐年紧张，创造效益的空间越来越有限，与员工迫切需要提

高物质文化生活水平的需求形成反差。因此，满足员工的需求，必须依靠企

业的可持续发展。油田公司百年油田的宏伟目标提出后，为统一思想认识，

用目标凝聚员工，我们在全厂范围内组织了大讨论，用辩证的观点正确看待

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矛盾，用实践的观点科学认识油田，用发展的观点积极谋划未来，使大家充

分认识：创建百年油田关系着我们企业的长远发展，维系着我们员工的根本

利益，是企业与员工的共同利益所在，也是每个员工满足需求的现实的物质

基础。关注企业就是关注自己，支持企业就是支持自己，只有企业发展了，

员工利益才能得到保证。通过形势任务教育，广大员工坚定了实现百年油田

宏伟目标的信心。进而我们又引导员工以“四个不一样”理念为指导，堂堂

正正地追求自己合理的物质利益，正确处理好眼前利益和长远利益、具体利

益与根本利益、个体利益和整体利益的关系。目前，“我靠企业生存，企业

靠我发展”理念已经成为广大员工的共识。2、坚持以人力资本为本。美国

经济学家舒尔茨提出，经济增长的源泉不能只靠增加劳动力的物质投资，更

主要的是靠人的能力的提高。企业发展最终要靠员工来实现。油田公司提出

的创建百年油田是前无古人的伟大事业，有无数的“瓶颈”和极限需要去攻

克，因此，必须以人才作支撑、以素质作保证、以企业大量的不断增值的人

力资本为依托。为此，我们大力倡导“人人皆可成才、人人尽可成才”的文

化理念，坚持把培养人、提升人作为给员工最好的关怀，明确提出：懂业务

善经营的管理者是人才，具有创新能力的技术人员是人才，精通本工种基础

知识、掌握过硬操作技能的岗位工人同样是人才。引导大家认识到，在人力

资本增值上企业的主导性作用固然重要，员工个人的主动性精神更为关键。

因此我们致力于学习型组织的建立，加大人力资源开发力度，使人力资源向

人力资本转化。在开发范围上，强调“不忽视任何一个岗位，不放弃任何一

名员工”，努力把每一名员工都培养成为具有一技之长的有用人才；在开发

投入上，坚持“今天的人力资本投入就是明天的企业超额利润”，不惜重金

培养人才；在开发方式上，主张组织与个人并重、知识与技能并重、资源共

享内外并重，着力构建人力资源开发的立体格局。3、坚持以人的全面发展

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