以人为本的企业文化

2024年3月16日发(作者：龙字成语)

论文关键字： 以人为本 构建 企业文化

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为全体员丁恪守的经营宗旨、

价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化建设是推动企业发展的催化刹，是维持企

业持久生命力的源泉，是提高企业核心竞争力的基础。特别是在现实情况下，企业文化已

经成为企业思想政治工作的重要载体，进一步加强以人为本的企业文化建设在企业管理中

得更加重要。

以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重，符合企业和谐发展的要求，

也是实现企业管理最优化的必然要求。在新的形势下，加快企业发展，构建和谐企业，全

面建设和践行以人为本的企业文化，充分调动员工的生产积极性和创造性，有效促进企业

的发展和壮大有着十分重要的意义。

首先，有助于提升企业的核心竞争力。以往企业管理注重的是效益、成本，认为企业

作为经济组织就是要实现利润的最大化，而忽视了人的需求发展。实践证明，人作为主体，

是推动企业发展壮大的核心力量。独特的企业文化是推动企业生产力发展的催化剂，是更

深层次的企业核心竞争力。企业发展的根本是人的全面发展，没有人的思想、想象力和创

造力的发挥，一切美好的愿望都是不可能实现的。山铝五十余年的发展充分证明了这一点。

其次，有助于提高企业的管理水平。企业管理就是管人、管事、管思想，文化管理是

企业管理较高层次的管理，是把思想教育、政治优势和情感管理有机结合，其突}【I的特

点就是以人为本。坚持以人为本，可以有效地把企业从常规的就生产抓生产、就管理抓管

理、就经营抓经营的狭隘思维定势中彻底摆脱出来，站在调动和提升人的积极性与创造力

的高度，从根本上解决生产管理中存在的问题，企业管理的有效性也将得以大大提高。因

此，企业要想在管理上有所突破，必须要用以人为本的理念引领企业管理、引领员]_行为，

采取适合自身特点的管理方式，建立适合自身实际的管理模式。

第三，有助于提升员工的整体素质。人的潜能决定物的潜能的发挥，提升企业素质，

首先要提升员工的素质，而这一素质的提升的有效途径就是企业文化建设。因为，企业文

化建设的自觉、自律，是一种人性化的管理，强调价值观、理想、信念的力量，是变被动

管理为自主管理，始终把人作为管理的核心。企业推进文化建设，就是要培育员丁的敬业

精神，激发员工的工作热情，鼓励员工的创新行为，使每一名员工都能够为企业负责、为

他人负责、为自己负责，全心全意地完成所承担的责任和任务，自觉自愿地做有利于企业

生存发展的事，实现企业的目标和愿望。

企业文化就像一只无形的手。引导人力资源发挥巨大的潜在能量。企业的管理理念、

规章制度、企业精神等能引导员E的行为趋向，并引导员T为此作出不懈的努力和奉献。

中铝山东企业在走过的55年辉煌历程中，无一不在诠释企业文化核心精髓——“老

兵工精神”。老兵工精神是山铝文化的灵魂体现，正是由于她的独特魅力，引导全体员工凝

聚为一体，形成自身独特的企业艾化，老兵精神激励几代山铝人发奋进取，克服各种困难，

创造出一个又一个的辉煌。由此可以看出，以人为本企业文化建设在企业生产经营中占有

举足轻重的作用。

企业不仅是员工通过诚实劳动获取物质利益的场所，更应是满足员工精神文化需求、

实现人生价值的舞台。只有尊重员工、理解员工、关爱员T，着力营造一种团结向上的团

队氛围，员工才能对企业产生强烈的归属感，从而形成强大的凝聚力。

如果在企业发展过程中忽视了人的因素，不能很好地将人的【矧素融入到生产经营之

中，而是孤立于企业文化建设之外，企业就会失去支撑、失去动力，更不会产生活力。

一、坚持把企业管理的核心放在人上。事业因人而兴，企业【大1人而发展。企业文

化建设应把人的因素摆在企业管理的突出位置，绕全心全意为人民服务、全心全意依靠员

工发展企业先进文化，实现企业管理从忽视人的利益向实现人的利益转变，从注重管物向

注重管人转变，从注重管人的行为向管人的思想转变，从而充分调动广大员丁的积极性、

创造性，按照市场经济规律与现代企业发展要求进一步规范企业和员的行为，树立一流的

企业形象。

二、处理好员工利益和企业发展的关系。解决好利益问题，就会解决好人的问题，就

能解决好企业发展动力问题。企业在经营过程巾应首先解决好员T的切身利益和热点难点

问题，企业发展的成果应惠及到每～名员工。在员工最基本的需求得到满足后，进而引导

员工逐渐从追求个人利益转向追求共同利益、从追求物质利益转向精神利益、从追求物质

文化需求的满足转向追求个人价值的全面实现，从而把各方面的积极素逐渐凝聚到有利于

企业持续发展的方向上来。

三、全面体现到企业管理和生产经营实践中去。以人为本，只有全面体现到企业管理

和生产经营实践中去，才能发挥其应有的作用企业文化建设的日的就是要推动企业的长远

发展，企业文化建设必须紧紧抓住发展这个第一要务，从企业的组织结构、管理形式、发

展目标、经营战略、生产经营特点和员_r队伍状况的实际H{发，有的放欠地进行企业文化

的策划和组织实施，以企业文化建设带动和推进员工队伍的观念转变和企业的体制创新、

机制创新、管理创新与科技创新，切实推进企业的持续发展。

构建以人为本企业文化应把握的几个关键环节

企业的自身发展日新月异，员工的思想观念更是与时俱进，企业文化建设是一个复杂

的系统工程，需要系统思考，抓天键环节整体推进，以此逐步在企业中形成以人为本、被

全体员工所接受并Ⅲ化的文化。

一是理念创新是关键。企业文化要不断创新，不能吲守于一种文化形式，它既要保持

其文化本质，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，没有创新的文化就没有创

新的技术、创新的管理、创新的服务干¨市场，企业就会丧失其社会价值的依据。

创新是企业文化建没的灵魂支柱和动力源泉。开阔新视野、建立新理论、探索新规律，

提高企业文化的理论和实践水平，保持企业文化的鲜活的生命力。理念是旗帜和方向，构

建以人为本企业文化理念必须创新，要把企业长远战略目标与稳定结合起来，把企业的形

势、任务与员工的责任、义务结合起来，把企业文化建设理念与企业管理实践结合起来，

广泛征求员工对企业发展之意见，不断提炼、不断完善，形成寓意深刻、内涵丰富的文化

理念，在潜移默化中养成员工的共同价值观和行为规范，形成一支有工作热情、求实创新，

作风严谨扎实的员工队伍。

二是注重发挥领导干部的表率作用。企业领导应带头践行以人为本的文化，首先要学

会运用，其次要讲出道理、说出效果，用自己的言行影响和带动身边员丁。企业领导要积

极改进工作作风，努力提高服务员工、服务企业以及站在全局高度解决局部问题和矛盾的

能力，关爱员_T、关心员工，实施人文关怀，真心实意为员丁办实事、解难事，从员工最

关心、最直接、最现实的问题人手，最大限度满足员T物质和精神方面的合理需求。

三是注重建立员工成长成才的激励机制。要坚持“育得出、引得进、留得住、用得当”

的人才管理机制及“给人以利益，给人以前途”的人才激励导向。通过不同层次搭建平台

让员T在不同的领域展示自己，充实自我、完善F1我。山铝在激发员工潜能、鼓励创新

方面作了许多：I二作，为员]搭建了平台，“双争”劳动竞赛、技能大赛、评先树优等活动

遍地开花，为成就员工、展示自我营造良好的环境。

四是注重制度在培育以人为本企业文化中的作用。制度建设是企业文化建设科学化、

规范化的呵靠保证。没有文化的制度是落后的制度，没有制度的文化是尢根的文化．．要把

企业文化分门别类加以细化，把尤形的企业文化建设落实为有形的行为方式，形成规范的

制度程序，增强作的针对性、实效性和可操作性，把制度渗透到每个环节。先进的思想和

文化需要川制度固化下来，通过制度的强制性，使其在执行巾不断强化，最终变成员]二自

己的价值观和行为方式，从而自觉履行符合企业理念的行为。

五是建立以人为本企业文化的长效机制。企业文化建设不是一蹴而就的事情，不是靠

一种形式就能解决并固化的，也不是一朝一夕的简单工作。随着企业的发展变化，人的思

想、行为也会发生变化。因此，构建企业文化建设必须牢阎树立以人为本的思想，了解人、

尊重人、关心人、激励人、凝聚人。企业文化必须朋心去理解，用行动去诠释，用身去体

会，予以同化，形成长效，深深根植于员工心中，深印于员工的脑海中。

“兵欲勇，必先利其器”。企业实现健康稳定发展，首先必须解决人的问题，构建以人

为本企业文化。把“利用人”的理性工具与“为了人”的理性价值结合起来，倡导尊重、

理解、沟通、诚心，把员工工作环境好与不好、员工心情舒畅不舒畅、员工价值得没得到

实现、积极性、创造性得没得到发挥作为企业文化建设的衡量标准。

企业文化建设必须坚持以人为本的科学发展观，只有具备了以人为本的理念，才有助

于构建和谐的企业文化。只有做到尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人，

通过对人的有效激励，才能充分发挥人的主动性、积极性和创造性，最大限度挖掘人的潜

能，更好地实现个人口标与组织目标的结合，为企业义好义快发展提供坚实的基础保证.