企业文化之以人为本

2024年3月16日发(作者：描写看的成语)

企业文化之以人为本

企业文化之---->

尊敬的各位领导同事们大家好!

作为一名刚进入企业的员工,我非常荣幸能够借此机会和大家交流一下自己

对于企业文化的看法,也希望大家能够给予意见,给予配合,给予帮助.最终本着

共同进步,共同发展的目的.充实我们自己的思想,拓展我们的眼界,强化我们的

团队.为我们共同的明天做大做强我们共同的”家”>.

二十一世纪科技飞速发展,*络已将国家与国家,企业与企业,团队与团队不加

任何掩饰的透明化,而惟独“人”这个组成团队，企业，国家的个体是唯一带隐

藏性而又带绝对性的。所以“人才”就成了现在企业竞争的根本。也就形成了当

下企业最时髦的一些词，培养人才，储备人才，高薪聘请人才，打造精英团队等

等。那么我就浅谈下我对《以人为本》的看法。 一，《以人为本》--- 和谐

顾名思义只有和谐的团队才具备和别人竞争的权利，因为我们用最少的内部

摩擦保证了员工和顾客的忠诚。为了达到目的曾经我很虔诚的询问我的领导怎样

才是“和谐团队”我的老领导很简明的告知我，现在我将他的话和大家分享下，

原译是这样的“和”字带一个口，“谐”字带一个言。结合到一起就是每个人都

应该管好自己的嘴，严谨自己的语言。如果每个人都可以做到，那么这个团队就

一定是和谐的。那么作为一个入职刚满2个月的新员工，在我入职的这些日子里

我看到了很多因为不和谐造成的团队损失，企业损失。我由衷的希望它不要再成

为我们发展的绊脚石，就营销部而言，我们因为管理员与管理员冲突造成部门四

分五裂，试问新入职的人员见此状况能否留下。我们凭借管理权利拉帮结派造成

企业为长远投资的佳丽组胎死腹中。我们因相互埋怨不理智造成管理人员停岗反

思。我们的管理人员因私利教唆员工违反制度造成现场混乱。以上等等行为扪心

自问都是不应该的，都是对《名门会》这个大家共同的“家”有害的。如果企业

发展受阻试问团队能好到那里去。

这些行为归结到一处就是自私自利，在这我衷心的希望各位同仁能够不记前

贤从最简单的事情做起，在每一个工作日真诚的对身边的各岗位同事说声：“辛

苦了”对每一个新入职的员工浪费自己宝贵的1分钟关心的问候一下。热情的叮

1 嘱一下，不视区域岗位的关照一下，那么你将为名门会的明天蓄添一份力

量。 二，《以人为本》--- 细节决定绩效

本人认为娱乐行业在短短的十余年时间里从一两家发展到今天大小企业100

余家，从业人员几万人，而且还在不断拓展首先可以肯定这个行业本身是有市场

氛围的，而屹立于银川娱乐业我们必须面对日趋激烈的竞争，经过多年的行业经

验在此我借用日本“三菱重工”的企业口号“细节决定成败”来做以总结。接下

来我想谈谈我这句话为什么适用于我们行业的看法。

1.娱乐行业有着致恒不变的行业准则，我们具备什么样的团队怎样才能吸引

顾客光临，首先我要说明的是我这里说的是团队不是个人，娱乐行业个人再强如

果团队弱也会因为大多数人的无意识，懒散，不注意而造成逐渐变弱，反而言之

只有团队强才能涌现出一批行业精英，那么借此机会我再一次由衷的希望各部门

一线服务人员理解企业重金为你们打造的内部营销方案，从思想上真正的意识到

“顾客就是我们的衣食父母”做到全员维护，全员营销。决不伤害顾客。 2.用

管理为经营保驾护航，以制度来保护大多数人的利益，以培训来完善服务中的不

足，以引导来培养我们的团队精英，以细节来保证维护的成功率。这才是管理真

正的核心作用。

3.奖罚分明，对于真诚付出的人员和只想窃取别人成果的人一定严肃处理，

维护忠于企业愿意和企业共同前进的人员利益。

名门会营销部

杨俭

202X年6月5日