企业文化建设必须坚持以人为本

2024年3月16日发(作者：出师表原文及注释)

企业文化建设必须坚持以人为本

企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是企业在一定的历史条件下,在

运转和发展过程中形成的包括企业经营理念、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、

精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。文化是企业发展的深层次推动力，它无时不

在、无时不有，融会在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，决定着企业的

兴衰成败。在深入学习实践科学发展观的今天，企业如何坚持“以人为本”的核心理念，

让员工愿意致力于企业的发展壮大?我认为应从以下几方面考虑：

一、坚持以人为本

科学发展观的核心是以人为本。“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，

促进经济社会和人的全面发展。”这一新论断，深刻阐明了我党新发展观的本质特征。新发

展观明确把以人为本作为发展的最高价值取向，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要

把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展，作为发展的根本出发点。我们要认真吸收

科学发展观的核心——以人为本，并合理运用到企业的发展中。一个企业的发展成功与否，

主要是看企业人文理念是否到位，即在科学发展观中所坚持的“以人为本”的核心理念，

这是企业发展的生命线，左右企业的前进与胜负。

我个人认为企业“以人为本”包含着“用好人”，“服务人”，“依靠人”，三层含义。企

业的发展壮大需要依靠大家的共同智慧和劳动。以心为本，以智为本，以和为本是企业文

化中人本思想的具体体现

(一)“用好人”又分为用“好人”和“用好”人二层：一是用“好人”，在我们电力施

工企业中，会涉及到还没来得申请专利的新工艺和新技术、财务数据、施工合同内容、招

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标投标的标的等等都属于企业的商业秘密，员工在企业活动中，难免会遇到利益矛盾和诱

惑的情况，在这种情况下，如果一个员工的职业操守有问题，再加上利益的驱动，很难保

证其不作出有损于企业利益之事，这样必会给企业造成损害，从这一点来讲用人上应该辨

别良莠，优先考虑员工的道德素养与职业操守;二是“用好”人，在企业中，企业如何发挥

每一位员工的最大积极性，让企业内的人才能各尽所长，不浪费人力资源，挖掘每一位员

工的最大劳动潜力，使其更好的效力于企业发展。

(二)“服务人”，在我们电力施工企业中，付出和收获同样重要，企业既能为其提供适

合其发展个人才能的工作和思维空间，尽可能地发挥其主观能动性，又能使其尽可能远离

人事斗争，同时又能为其提供合理的学习和晋升机会，保证其能得到合理的奖励机制，这

样就能最大限度的调动员工的积极性，通过主动工作来提升工作业绩，增加工作收入，达

到企业和个人的“共同”发展。

(三)“依靠人”，在企业中，企业要依靠员工的效力才能发展壮大，管理理念的传承，

企业文化的提升，必须依靠人，因为只有人才会把新的理念不断地吸收，融入工作、才会

把新的血液注入企业。因此，一定要让员工在企业中感觉到家的温暖，一定要让员工在企

业中感到自己的价值，一定要让员工在企业中具备高强度的主人翁意识，这样才能让我们

的员工朋友们形成向心力，服务于企业发展，这就是企业前进的重要人才基石。只有这样

才能通过他们的全心全意，提升企业新的发展。

(四)以心为本

古语云：“得人心者昌，失人心者亡。”一个企业是否具有强大的凝聚力，是决定一个

企业成功与否的重要因素，以心为本是人本管理的基础。一是让员工参与企业管理。企业

要建设“以人为本”的企业文化，必须尊重员工的主体地位，吸引员工参与企业文化的民

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