以人为本的企业文化

2024年3月16日发(作者：罗盘图解)

以人为本的企业文化

以人为本的企业文化

1、功能化——问题导向，注重实效

所有企业文化人，都应该真正站在企业立场和角度，以务实的眼

光看待企业文化。要以企业重大问题为导向，解决问题的文化才是好

文化。首先，企业要掌握一套发现问题的实用工具。通过诊断分析，

发现企业最严重最紧迫最现实的重大问题所在，然后具体分析其产生

原因和解决方法。通过战略和文化相结合的两手，解决问题创造效益。

2、机制化——变革创新，机制活化

所谓机制化，就是在企业民主的基础上，建立相应的体制和制度，

通过体制和制度的变革，将企业文化落实到企业日常经营管理活动当

中。如成立战略文化委员会，实行执行和督导双轨制，设立企业文化

督导员岗位等。按照三个有利于等标准，定期或不定期对企业文化进

行评价。通过问题-主题-沟通-执行-督导-反馈循环机制，让企业文

化真正活起来。

3、现代化——开放包容，与时俱进

随着时代发展社会进步，信息化渗透到企业经营各方面，企业文

化也面临现代化的紧迫要求。现代企业文化要实现内涵现代化，形象

现代化，载体现代化，主体现代化，沟通现代化，功能现代化。现代

企业文化要开放包容、兼容并蓄，更加强调前瞻性，进取性，开放性，

外向性，功能性，实用性。现代企业文化直接面向企业经营实际问题，

为企业发展提供解决方案。现代企业文化要与时俱进，始终保持企业

的生机活力。现代企业文化也更加强调以人为本，着重自身综合素质

和内心真诚觉悟提升。现代企业文化是民主的文化，人的自觉主动主

导一切。现代企业文化是一种多样性的文化，从内涵到外延都十分丰

富多彩。现代企业文化也是一种崇尚简洁高效的文化，任何形式主义

的虚华文章都将被抛弃，而是直接体现在企业经营活动和流程当中。

现代企业文化不仅仅追求业绩等硬性指标，更以内心感受和精神价值

为最高评价标准。总而言之，现代企业文化是一种划时代的崭新文化。

4、自主化——心态塑造，自我觉悟

企业要自己掌握“渔”的本领，包括：第一，发现和解决企业经

营实际问题的能力。第二，自我提高综合素质和提升整体觉悟的能力。

第三，建立、健全、运行和维护企业民主机制的能力。企业文化从业

者，要授人以渔而非授人以鱼，从包办代替的角色，转向教练辅导的

角色。让企业能够完全自主地建设、管理和革新企业文化。只有企业

自己掌握“渔”的本领，企业文化才能防止僵化症，避免一朝天子一

朝臣，人亡政息，人走茶凉，企业被外界和他人牵着鼻子走，企业文

化盲目跟风的机会主义顽疾。