万达广场厕所改造及厕所卫生间隔断更换工程施工准备方案

2024年3月16日发(作者：素材积累高中)

万达广场厕所改造及厕所卫生间隔断更换工程施工准备方

案

一、现场准备

1

、针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序力,拟

在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，

现场管理人员、施工人员凭证出入。

2

、区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，

入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到

项目部的许可，并有专人带领。

3

、制定施工机具须用动态计划，按施工平面的要求组织施工

机械设备和工具进退场。

4

、建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

5

、施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一,绝

对消除脏、乱、散、游现象。

二、技术准备

1

、熟悉上海区域五角场店万达广场

IF

厕所改造及

BIF

厕所

卫生间隔断更换工程图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，

充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。

2

、做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、

建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深

入地配合设计方深化深化细部设计，将建设单位意图及先进的设

计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方

面的问题凭借公司自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提

供有力的保障。

4

、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民

用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术,充分利用

已有的先进技术，提高该改造工程的品质，控制氨、甲醛、苯、

氨等挥发性有机化合物

(TVOC)

的含量，达到绿色装修的目的。

5

、组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同

做好上海区域五角场店万达广场

IF

厕所改造及

B1.F

厕所卫生间

隔断更换工程的各项工作。

6

、全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要

求和指标。

三、劳动力准备

1

、做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人

员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上冈。

2

、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优

化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、

断工现象。

四、材料准备

1

、由于本工程的材料部分尚未确定品牌规格和型号，因此供

应部以前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇

报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行

预订准备。

2

、项目编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进

场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货

时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。

各项主要材料供应从公司“和各供应商”处购买。工程所有材料

必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格

的进厂检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。

五、机械设备准备

施工进场之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行

全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。