企业人才培养的具体措施是什么(精选10篇)

2024年3月16日发(作者：秋日午后)

企业人才培养的具体措施是什么

企业人才培养的具体措施是什么

一、企业人才培养的意义

1、企业良性运营，实现赢利，必须有优秀的管理和技术人才来实

现，平庸之辈无法让企业良好运行，更无法保证盈利；

2、企业要快速发展、转型升级，需要有充足的人才供应，才能保

证战略目标的实现，满足业务发展的需要；

3、企业发展扩张、新业务投资，需要培养各专业的人才；

4、针对各层级管理者和专业技术专家，需要提前建立后备人才梯

队，以免青黄不接，人才断层，无将可用；

5、培养人才，开发人才，既是当今时代经济社会发展的迫切需求；

6、企业人才培养就是为企业未来的发展做一个很好的铺垫，为企

业的可持续发展提供人才。

二、企业人才培养的具体措施是什么（精选10篇）

在经济飞速发展的今天，越来越多的事务都会使用到措施，措施

是一个汉语词语，意思是针对某种情况而采取的处理办法。那么拟定

措施真的很难吗？以下是小编为大家收集的企业人才培养的具体措施

是什么（精选10篇），欢迎大家分享。

企业人才培养的具体措施是什么1

人力资源是企业最重要的资源，是企业制胜的利器。企业要想获

得竞争优势，必须拥有一支高素质的员工队伍。而高素质员工队伍的

建立，需要企业不断提高其培训能力。许多有远见的企业家已经认识

到员工培训是现代企业必不可少的投资。只有通过培训、激励等方式

最大程度地开发、利用人力资源，才能使员工的个人价值得到体现，

企业得到长足发展。

然而，目前的企业管理者对培训的理解和价值没有正确的认识，

认为企业的员工仅仅是用来使用的，一旦员工的技能降低，不能给企

业带来高效益时，就会更新员工的数量结构。而这种行为不仅是对员

工的不负责任的行为，对企业的发展也存在着较大的影响。

为此，本文首先分析了人力资源的培训开发方面存在的问题，接

着提出了对策。

一、企业人才培养中存在的问题

首先，企业人才理念落后，难以培养员工的忠诚度。由于企业人

才理念比较落后，对人才的培养和管理不能适应企业发展的需要，企

业对员工的培养缺乏长远的培养规划，就是没有合适的职业生涯规划，

多数企业对员工进行的培训当作福利或者是支出而不是投资，进而不

愿为员工培训“买单”，降低对培训的的投入。很多企业包括一些较

大的知名的企业也仅仅是为了表现尊重吸引员工而制定了“完善”的

培训制度却在执行方面大幅缩水。由于以上种.种原因，致使企业很难

对员工进行培训，从而造成了员工的技能不能得到及时更新，缺乏发

展空间与安全感，员工的忠诚度降低。企业和员工之间没有建立一个

流畅的信息平台，企业没有让员工感受到一个清晰的发展前景，没有

为员工制定个人培训及发展规划。员工不知道企业的经营状况，更不

知道每天自己为企业创造了多少利润，对企业缺乏基本的信任感、归

属感和成就感，这也是员工忠诚度滑坡的一个原因。

二、对策

通常来讲，对培养企业人才应该从以下几个方面入手：

（一）、选择引进最好的人

企业在引进人才时普遍面临一个重要问题，那就是选人，选人是

人力资源中的一件大事情。选人必须符合一定的标准和原则，选择最

“合适”的人才，而非“优秀”的人才，在选人过程中，应从四个方

面进行考虑：

1、需要什么职责选什么样的人；

2、专业性越专越好；

3、学习性强、反应快、有一定创新能力；

4、必须具备忠诚、敬业、团结、认真负责的精神、敢于承认错误

和能及时改进)。

（二）、协助员工完成人生职业规划，与企业命运共联

只有企业发展壮大和富裕起来，职工才能过上好日子。协助员工