企业管理中具备的三类人才

2024年3月16日发(作者：波浪滔天)

企业管理中具备的三类人才

所有的管理者都希望自己的团队按照集中的思路来执行命令，

并且完成形成统一的风貌和思想意识，要与管理者的处事风格及想

法完全一致。认为，只要这样的团队才有高效的执行力和战斗力，

如同军队一般。但是，企业的队伍毕竟不是军队，在以薪资为核心

进行体力和智力交换过程中，因为各种情况造成的不可控因素存

在。并且，企业在面度现在的80后乃至90后崇尚个性和自由的员

工培养和使用上，妄图通过思想引导进行控制就更难了。

那么，企业在员工选择和使用上，该怎样才能发挥出个人的最

大能力从而缔造最具战斗力的员工团队呢。需要合理搭配以下三类

人，并灵活使用。

企业的营销行为，人是核心和根本。特别是对于企业的初创期

以及对某一渠道或市场的初开发期，需要一批不畏艰辛的人员能够

深入市场一线开展工作，从而可以保证企业的经营能够快速展开。

所以对于开展初期的企业，或者日常要不断进取的业务主导型企

业，需要“猛将”进行重点或困难市场的公关。

那么何为“猛将”?如同三国里面的张飞，水浒里面的李逵、隋

唐时候的程咬金一般，对企业忠心耿耿，本身又具备一定的才能，

只是在性格或其他方面有那么一些缺点。作为管理者而言，应该清

楚企业开展的不同时期最需要的什么样的人来开发。特别是对于初

创业的企业，这样的“猛将”可以多多益善，但是要合理躲避他们

的毛病。而对于稳定型的企业，那么在一些具有特殊意义的市场保

存这类“猛将型人才”，也便于企业日后新市场或新业务的开展有

带头人。

福将者，具备胆识和气魄，能帮助领导人出谋划策，提供智力

和市场支持。对于企业领导者而言，身边必须配备这样的人来为自

己的经营和战略提供必要的建议和支持。

在企业的开展初期，可能这类人的主要工作放在了如何进行开

局和市场资源整合运用方面了。当然，所有的一切都是要为销售做

工作的。而到了企业开展需要进行整合与方面，就需要重用这些福

将来保证企业进行制度、市场推进的科学化和专业化方面的整合。

提起企业里面必然有的这第三类人“叛将”，可能很多领导者

都觉得不可思议：一个与企业领导者不一心，甚至喜欢煽风点火的

人要他干什么?

其实，这个道理与著名的“鲶鱼效应”以及“防疫针效应”是

一样的。如果企业团队一切运转没有刺激作用，没有比照和警示的

话，企业就容易松懈而陷入危险的境地。所以，企业之中有这样的

“叛将”存在，可以警示管理者不要松懈要不断上进。同时，积极

有效的正面鼓励也可以最大限度的让“猛将”和“福将”发挥自己

的作用。而适当的时候对这些“叛将”的敲打，本身也是对前两者

的鞭笞。而更关键的是，任何地方、任何企业的队伍之中总会有这

类人的存在，既然我们无法防止这类人进入企业团队，就只能想方

设法发挥其所能利用的积极因素。毕竟，善于发挥每个人身上的优

点而致使其缺点不能发挥的领导，才是最高境界!