一个成功企业必备的10类管理人才

2024年3月16日发(作者：春天真美)

一个成功企业必备的10类管理人才

成功的企业家不仅自己要有较强的决策能力、应变能力、洞察能力，还要善于调动下

属的积极性去达到企业的经营目标，要全面考虑企业管理人才的构成，做到数量充足、素

质优异、专业齐全、性格互补、年龄适当、结构合理。

一般说来，一个成功的企业必备以下10类管理人才：

1．决策型人才。有雄才大略，有组织能力，有较开阔的眼界和广博的知识，远大的胸

怀，*家的胆识。对于企业的重大方针政策、战略措施、长远计划、经营方向等有很强的决

策能力。

2．专家型人才。学有专长，能独当一面。他们是厂长在某一方面进行决策的主要助手，

在分管的范围内有较高的权威。

3．参谋型人才。又称研究型人才。思想敏捷，有真知灼见。重视调查研究，采用科学

的分析方法，对企业重大问题进行客观的独立研究，预测未来，拟定方案，为决策者提供

咨询、科学论证和可行性研究，或对方案进行修改以至进行否定性研究。

4．综合型人才。知识面广，综合能力强，能迅速、准确地分析、概括、丰富和发展研

究人员和员工的新设想、新建议和新方法，发现其潜在价值，并进一步综合加工提高。

5．协调型人才。活动能力强，人际关系好。协调型管理者的职能包括对内、对外的协

调。对内是协调企业内部各环节、各部门的工作，协调各项生产经营业务，使它们建立良

好的配合关系；对外是协调企业与一切外部环境的关系，使之不致发生利益冲突，促使狐

假虎外部环境有利于企业经营活动。

6．完善型人才。工作细致，兢兢业业，对企业家提出的方案和设想，根据情况予以加

工、补充、完善和提高，以有利于企业家花主要精力去考虑战略问题而不必陷入具体事务

之中，有利于使可能方案变成可行方案最终付诸实施。LocalhOst

7．监督型人才。即控制型人才。秉公办事，铁面无私，在企业具体管理过程中，必须

对各个方面、各个环节进行有效的控制监督，检查企业生产经营的实际进行情况，考察它

与原定计划的差异，分析其原因，采取必要的对策以免偏离目标，或对原有目标进行修订。

8．执行型人才。能准确领会决策者的意图，办事认真可靠。能充分理解决策者的真实

意图，根据具体情况和各种条件娈化灵活执行，也能根据自己的经验和才干创造性地去执

行。

9．保证型人才。赫茨伯格的双因素论认为，有些因素如感兴趣的工作、被人赏识可以

激励人的积极性，但可以防止人们产生不满足和对立情绪，如保健因素和保证型管理人才

对企业的各项管理职能顺利实施，保证决策的贯彻，保证员工有饱满的热情和持久的积极

性是不可缺少的。

10．顾问型人才。经验丰富，见多识广。