管理型人才的特征十八种性格人才优缺点

2024年3月16日发(作者：培训学习心得体会)

管理型人才的特征十八种性格人才优缺点

十八种性格人才的优缺点

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一位合格的现在企业领导必须懂得取长补短、以长制短的用人原则，而力戒长短不分以短为长的

盲目行为，这样才能发挥员工在企业中的位置和作用。

俗话说：“尺有所短，寸有所长。"人有所长，也有所短。如果一个领导的的手下个个都是天才，

都是人才，多才多艺，完美无缺，这个领导也就太好当了！事实上完美的人才是没有的，也正是这一

缺陷考验着一个领导用人的才干：一个不合格的领导，只会用人之短，而不会用人之长；一个优秀的

领导，则会用人之长，而不会用人之短。这种差别是领导人用人的重要原则，不可违背。

善于管理的领导应当知道下属的优点和缺点，并在适应当的时候和恰当的位置上运用其人，这样

就可以做到扬长避短了。在这里，我们先从性格出发，来分析下属的行为特征，从中分辨出下属的"长

"与"短"，以便领导用人起到参考作用。

1、性格坚毅刚直的下属，长处在于能够矫正邪恶，不足之处在于喜欢激烈地攻击对方；

2、性格柔和宽厚的下属，长处在于能够宽容忍耐他人，不足之处在于经常优柔寡断；

3、性格强悍豪爽的下属，称得上忠肝义胆，却过于肆无忌惮；

4、性格精明慎重的下属，好处在于谦恭谨慎，却经常多疑；

5、性格强硬坚定的下属，起到稳固坚支撑的作用，却过于专横固执；

6、善于论辩的下属，能够解释疑难问题，但性格过于飘浮不定；

7、乐于好施的下属，胸襟宽广，很有人缘，但交友太多，有难免鱼龙混杂；

8、清高耿介、廉洁无私的下属，有着高尚坚定的情操，却过于拘谨约束；

9、行动果断、光明磊落的下属，勇于进取，却疏忽小事，不够精明；

10、冷静沉着，机警缜密的下属，善于探究小事，细致入微，却稍嫌迟滞缓慢；

11、性格外向饿下属，可贵之处在于为人诚恳、心地善良；不足之处在于过于太过显露，没有内

涵；

12、足智多谋，善于掩饰感情的下属，长处在于权术计谋。他们狡诈机智，富有韬略，在下决断

时又常常模棱两可，犹豫不决；

13、性格温柔和顺的下属，行事迟缓，缺乏决断。因此，这种人常常遵守常规，却不能执掌政权，

解释疑难；

14、勇武强悍的下属，意气风发，勇敢果断，但他们从不认为强悍会造成毁坏与错误，视和顺忍

耐为怯懦，更加任性妄为；学会计论坛

15、好学上进的下属，志向高远，他们不认为贪多务得、好大喜功是缺点，却把沉着冷静看作是

停滞不前，从而更加锐意进取。因此这种人可以不断进取，却不甘心落后于人；

16、性格沉着冷静的下属做起事来沉思熟虑，他们不觉得自己太过于冷静以至于行动迟缓。因此

这种人可以深谋远虑，却难以及时把握机会；

17、性情质朴的下属，他们的心地痴顽直露，行事直爽。因此这种人可以使人信赖他们，却难以

去调停指挥，随机应变；

18、富有谋略、深藏不露的下属，善于随机应变，取悦于人。因此这种人往往不易显露其真实的

想法，常常表里不一。

以上18类仅仅是一个概括，不可能包括所有人，但是，其中已经大体表明这样一个基本道理：下

属各有性格特征，皆有长短，关键在于领导如何根据工作的特性去精心安排下属。一位下属的优点在

企业领导是调控下属的核心，其职责是合理搭配下属的优缺点，否则就是不称职的。因此，慎于发现

下属的优点和缺点并扬长避短，是一位企业领导不可忽视的用人之道。假如你是一位企业领导，不妨

用归纳法逐个分析下属，分别找出他们的长处和短处，使

其各有所用。