招投标管理制度

2024年3月15日发(作者：毕业生登记表自我鉴定500字)

招投标管理制度

招投标管理制度是企业为了保证招投标活动的透明、公正、公

平而制定的一种管理制度。下面我们就来详细了解一下招投标管理

制度。

一、总则

1、目的：本制度的目的是规范招投标活动的程序和规则，减少

法律风险，确保招投标活动的公平、公正、透明，保证企业的利益

不受损失。

2、适用范围：本制度适用于公司招投标活动的所有阶段和所有

项目。

3、制度范围：本制度对公司招投标活动中的文件编制、发布、

审核、修改、执行等方面进行规定。

二、流程规定

1、准备工作：投标前必须对招标项目进行详细的检查和分析，

包括资格要求、投标文件要求、评分标准、评审程序、注意事项等。

2、招标：企业应该依法依规进行投标，按照相关规定，发布招

标公告，确定售卖文件的价格和时间，向投标者提供必要的信息。

3、邀请招标：在符合法定条件的前提下，企业有权选择招标对

象，并向其发送邀请招标函。

4、递交投标文件：投标者必须在规定的截止时间内递交完整的

投标文件，其中的所有内容必须真实准确。

5、开标：在规定的时间和地点，由评标委员会主持开标，记录

投标人的资格文件和技术文件，并对其进行评审。

6、评标：评标小组根据标准，依据评审方法，对投标人的投标

文件进行评审，决定中标者，形成评标报告。

7、确定中标人：根据评审报告中的意见，确定最终中标人。

8、公告结果：公布中标结果，告知中标人资格审查、履约保证

金交纳、签订合同的事项。

三、文件要求

1、招标文件：招标文件应该具有法律效力，内容应该真实准确，

包括公告、招标邀请书、重要通知、合约签署表等。

2、投标文件：投标文件应该保证真实性，同时要求标书的主体

结构和内容符合招标要求，内容分明、条理清晰、语言准确。

3、评标文件：各类评审文件内容应该依据招标文件和评审要求

准确详实，评审报告应该符合评审规范和评审标准要求。

四、关于中标者的资格审查

1、资格审查应该认真开展，依照法规要求，资格审查内容应该

覆盖中标人的资格要求、经济实力、技术能力、信用记录、履行经

历等。

2、资格审查不得违规，对中标人资格审查不合格的，应当按照

规定退回履约保证金，终止拟定的合同。

以上就是招投标管理制度的主要内容，企业应该依据自身的情

况制定相应的招投标管理制度，以提高招投标工作的效率和公正性，

从而更好地保护企业的利益。